PAGE衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生輪換制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，明確各部門及人員在衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生管理中的職責(zé)，特制定本衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生輪換制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)。各部門及人員對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況承擔(dān)直接責(zé)任。2.定期輪換，確保公平。按照規(guī)定的周期對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行輪換，保證每個(gè)部門及人員都有機(jī)會(huì)參與衛(wèi)生管理工作。3.監(jiān)督考核，獎(jiǎng)懲分明。建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門及人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生區(qū)劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室內(nèi)部，包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等區(qū)域由所在部門負(fù)責(zé)日常清潔。2.公共辦公區(qū)域，如走廊、樓梯、電梯間、會(huì)議室等由行政部門統(tǒng)一安排保潔人員定期清掃，并根據(jù)衛(wèi)生輪換制度由各部門輪流協(xié)助清理。（二）公共區(qū)域1.公司大廳、前臺(tái)區(qū)域由行政部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理。2.衛(wèi)生間、茶水間等公共服務(wù)區(qū)域由行政部門安排專人定期打掃，并按照輪換制度由各部門參與清潔維護(hù)。（三）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)車間內(nèi)部的設(shè)備、生產(chǎn)線、操作臺(tái)面等區(qū)域由生產(chǎn)部門員工負(fù)責(zé)日常清潔和維護(hù)。2.生產(chǎn)車間的公共通道、物料存放區(qū)等由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排衛(wèi)生清理工作，并結(jié)合衛(wèi)生輪換制度進(jìn)行區(qū)域劃分。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.地面干凈整潔，無污漬、水漬、垃圾，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.辦公桌椅擺放整齊，表面清潔，無灰塵、雜物。3.文件柜、電腦設(shè)備等保持清潔，定期擦拭，資料擺放有序。4.門窗玻璃明亮，無灰塵、污漬。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯、電梯間保持地面清潔，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.會(huì)議室桌椅擺放整齊，會(huì)前會(huì)后及時(shí)清理桌面雜物，保持室內(nèi)整潔。3.公司大廳、前臺(tái)區(qū)域保持整潔，展示物品擺放有序，無灰塵、垃圾。4.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗手臺(tái)、便器等設(shè)施干凈，定期消毒。5.茶水間地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備定期清理，周圍無雜物。（三）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。2.生產(chǎn)線保持整潔，物料擺放整齊，無散落產(chǎn)品和雜物。3.操作臺(tái)面干凈，工具擺放有序。4.生產(chǎn)車間公共通道暢通，無垃圾、障礙物，定期清掃。四、衛(wèi)生輪換周期（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室內(nèi)部衛(wèi)生每日由本部門員工自行清理。2.公共辦公區(qū)域衛(wèi)生每周進(jìn)行一次全面清掃，由行政部門安排保潔人員為主，各部門輪流協(xié)助。具體輪換安排如下：第一周：部門A協(xié)助行政保潔人員清理走廊。第二周：部門B協(xié)助行政保潔人員清理樓梯。第三周：部門C協(xié)助行政保潔人員清理電梯間。第四周：部門D協(xié)助行政保潔人員清理會(huì)議室。（二）公共區(qū)域1.公司大廳、前臺(tái)區(qū)域衛(wèi)生每日由行政部門安排專人負(fù)責(zé)。2.衛(wèi)生間、茶水間衛(wèi)生每日由行政部門保潔人員清理，各部門每周輪流進(jìn)行一次深度清潔。具體輪換安排如下：第一周：部門A負(fù)責(zé)衛(wèi)生間深度清潔。第二周：部門B負(fù)責(zé)茶水間深度清潔。第三周：部門C負(fù)責(zé)衛(wèi)生間深度清潔。第四周：部門D負(fù)責(zé)茶水間深度清潔。（三）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)車間內(nèi)部衛(wèi)生由生產(chǎn)部門員工每日進(jìn)行日常清理。2.生產(chǎn)車間公共區(qū)域衛(wèi)生每周進(jìn)行一次全面清掃，由生產(chǎn)部門自行組織員工輪流完成。具體輪換安排如下：第一周：生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)公共通道清掃。第二周：生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)物料存放區(qū)清掃。第三周：生產(chǎn)三班負(fù)責(zé)車間邊角區(qū)域清掃。五、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）行政部門1.負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生輪換制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.統(tǒng)一安排保潔人員對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行日常清掃和定期消毒。3.組織各部門參與公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理中的問題。4.對(duì)各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查、考核，定期公布考核結(jié)果。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域內(nèi)部的衛(wèi)生管理，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.按照衛(wèi)生輪換制度的要求，按時(shí)參與公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，積極配合行政部門的管理。3.教育本部門員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)辦公環(huán)境和公共設(shè)施。4.對(duì)本部門衛(wèi)生管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。（三）員工個(gè)人1.保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，自覺清理桌面、地面等雜物。2.遵守公司衛(wèi)生管理制度，不隨地吐痰、亂扔垃圾。3.積極配合部門和公司的衛(wèi)生管理工作，主動(dòng)參與衛(wèi)生清理活動(dòng)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.行政部門定期對(duì)各部門衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、衛(wèi)生清理工作完成情況等。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門衛(wèi)生管理工作的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不衛(wèi)生行為。3.設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由員工輪流擔(dān)任，對(duì)公司衛(wèi)生狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告行政部門。（二）考核評(píng)分1.行政部門根據(jù)衛(wèi)生檢查情況，對(duì)各部門衛(wèi)生管理工作進(jìn)行量化考核評(píng)分?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（60分）：嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無任何違規(guī)行為得滿分；出現(xiàn)輕微違規(guī)行為酌情扣分；出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為給予較重扣分。衛(wèi)生清理工作完成情況（30分）：按時(shí)、高質(zhì)量完成衛(wèi)生輪換任務(wù)得滿分；未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不高酌情扣分。員工衛(wèi)生習(xí)慣（10分）：部門員工衛(wèi)生習(xí)慣良好，無亂扔垃圾等現(xiàn)象得滿分；發(fā)現(xiàn)有員工衛(wèi)生習(xí)慣較差酌情扣分。2.考核周期為每月一次，每月末行政部門匯總各部門考核得分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)每月考核得分排名前三位的部門，給予“衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)證書。2.懲罰每月考核得分排名后三位的部門，給予“衛(wèi)生管理待改進(jìn)部門”警告，并要求部門負(fù)責(zé)人提交書面整改報(bào)告。連續(xù)兩個(gè)月考核得分排名后三位的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并扣發(fā)部門當(dāng)月部分績效獎(jiǎng)金。對(duì)于衛(wèi)生管理工作嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的部門，公司將責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.行政部門定期組織衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔工具使用方法、消毒知識(shí)等。2.針對(duì)不同崗位的員工，開展有針對(duì)性的衛(wèi)生培訓(xùn)，如生產(chǎn)部門員工重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生管理要求，辦公部門員工重點(diǎn)培訓(xùn)辦公區(qū)域衛(wèi)生維護(hù)知識(shí)。3.新員工入職時(shí)，進(jìn)行衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司衛(wèi)生管理要求。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生管