PAGE衛(wèi)生保健室盤點制度一、總則1.目的為加強公司衛(wèi)生保健室的管理，確保衛(wèi)生保健室物資的安全、完整，保證醫(yī)療工作的正常開展，特制定本盤點制度。2.適用范圍本制度適用于公司衛(wèi)生保健室內(nèi)所有藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、辦公用品等物資的盤點工作。3.盤點原則全面性原則：對衛(wèi)生保健室內(nèi)所有物資進行全面盤點，確保賬實相符。準確性原則：盤點數(shù)據(jù)應真實、準確，不得虛報、瞞報。及時性原則：按照規(guī)定的時間進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。責任性原則：明確各崗位在盤點工作中的職責，確保盤點工作順利進行。二、盤點組織與分工1.盤點領導小組成立以公司分管領導為組長，衛(wèi)生保健室負責人為副組長，相關部門負責人為成員的盤點領導小組。負責制定盤點計劃、組織實施盤點工作、協(xié)調(diào)解決盤點中出現(xiàn)的問題、審核盤點結(jié)果等。2.盤點工作小組由衛(wèi)生保健室工作人員組成盤點工作小組，負責具體的盤點操作。工作小組應明確分工，確保盤點工作的高效進行。藥品盤點組：負責對各類藥品進行盤點，包括藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期等。醫(yī)療器械盤點組：負責對醫(yī)療器械進行盤點，包括設備的名稱、型號、數(shù)量、使用狀態(tài)等。衛(wèi)生材料盤點組：負責對衛(wèi)生材料進行盤點，包括敷料、試劑、耗材等的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。辦公用品盤點組：負責對辦公用品進行盤點，包括文具、紙張、清潔用品等的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。三、盤點周期1.定期盤點每月末進行一次小盤點，對衛(wèi)生保健室的重點物資進行盤點，確保賬實相符。每季度末進行一次全面盤點，對衛(wèi)生保健室內(nèi)所有物資進行詳細盤點。2.不定期盤點根據(jù)工作需要，可隨時組織不定期盤點，如在發(fā)生物資丟失、損壞、報廢等情況時，應及時進行盤點，查明原因。當衛(wèi)生保健室工作人員發(fā)生變動時，應在交接前進行一次盤點，確保物資交接清楚。四、盤點前準備1.制定盤點計劃盤點領導小組應根據(jù)公司實際情況和工作需要，制定詳細的盤點計劃，明確盤點時間、范圍、方法、人員分工等。盤點計劃應提前通知各相關部門和人員，確保做好準備工作。2.物資整理盤點工作小組應在盤點前對衛(wèi)生保健室內(nèi)的物資進行整理，將物資分類擺放，便于盤點。對物資的存放位置進行標識，確保盤點時能夠快速找到所需物資。3.賬目核對財務部門應在盤點前對衛(wèi)生保健室的物資賬目進行核對，確保賬目清晰、準確。對已發(fā)生的物資出入庫業(yè)務進行記賬，做到賬賬相符。4.準備盤點工具盤點工作小組應準備好必要的盤點工具，如盤點表、計算器、標簽等。確保盤點工具的準確性和可靠性。五、盤點方法1.實地盤點法盤點工作小組應按照盤點計劃，對衛(wèi)生保健室內(nèi)的物資進行實地逐一清點，記錄實際數(shù)量。在盤點過程中，應注意物資的規(guī)格、型號、批號、有效期等信息，確保記錄準確。2.賬實核對法將實地盤點的結(jié)果與物資賬目進行核對，找出賬實差異。對賬實差異進行詳細記錄，分析原因，提出處理意見。3.復盤法對重要物資或存在疑問的物資進行復盤，確保盤點結(jié)果的準確性。復盤可由不同的盤點人員進行，以保證復盤結(jié)果的客觀性。六、盤點流程1.準備階段盤點領導小組召開會議，部署盤點工作，明確各部門和人員的職責。盤點工作小組按照盤點計劃，準備盤點工具和物資。財務部門核對賬目，確保賬目清晰。2.實施階段盤點工作小組按照分工，對衛(wèi)生保健室內(nèi)的物資進行實地盤點。盤點人員應認真清點物資數(shù)量，記錄物資信息，確保盤點數(shù)據(jù)的真實、準確。在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)物資丟失、損壞、過期等情況，應及時記錄，并查明原因。3.匯總階段各盤點小組將盤點結(jié)果匯總至盤點工作小組組長處。盤點工作小組組長對匯總結(jié)果進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤。4.差異分析階段盤點工作小組將盤點結(jié)果與物資賬目進行核對，找出賬實差異。對賬實差異進行詳細分析，查明原因，如屬于人為因素造成的差異，應追究相關人員的責任。5.報告階段盤點工作小組根據(jù)盤點結(jié)果和差異分析情況，撰寫盤點報告。盤點報告應包括盤點時間、范圍、方法、結(jié)果、差異分析及處理意見等內(nèi)容。盤點報告經(jīng)盤點領導小組審核后，上報公司領導。七、盤點結(jié)果處理1.賬實相符如盤點結(jié)果賬實相符，應在盤點報告中注明，并對衛(wèi)生保健室的物資管理工作進行總結(jié)和評價。對物資管理工作中的優(yōu)點和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題提出改進措施。2.賬實不符如盤點結(jié)果賬實不符，應根據(jù)差異分析情況，采取相應的處理措施。屬于物資盤盈的，應查明原因，辦理相關入賬手續(xù)。屬于物資盤虧的，應查明原因，區(qū)分責任，按照公司相關規(guī)定進行處理。如因自然災害、意外事故等不可抗力因素造成的物資損失，應及時向上級主管部門報告，并按照規(guī)定進行處理。八、盤點資料歸檔1.盤點計劃將每次盤點的計劃文件進行歸檔保存，包括計劃的制定時間、內(nèi)容、范圍等信息。2.盤點表將每次盤點所使用的盤點表進行歸檔，盤點表應詳細記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、實際盤點數(shù)量、賬存數(shù)量等信息。3.盤點報告將每次盤點后的報告進行歸檔，報告應包括盤點時間、范圍、方法、結(jié)果、差異分析及處理意見等內(nèi)容。4.其他相關資料將與盤點工作相關的其他資料，如物資出入庫憑證、物資報廢清單等進行歸檔保存。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司內(nèi)部審計部門應定期對衛(wèi)生保健室的盤點工作進行監(jiān)督檢查，確保盤點制度的執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括盤點計劃的執(zhí)行情況、盤點數(shù)據(jù)的真實性、盤點結(jié)果的處理情況等。2.考核評價公司應將衛(wèi)生保健室的盤點工作納入績效考核體系，對盤點工作認真負責、成績突出的