PAGE衛(wèi)生區(qū)域獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生區(qū)域獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂本制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生區(qū)域管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工做好衛(wèi)生區(qū)域的清掃、保潔工作。全體員工應(yīng)積極配合公司的衛(wèi)生管理工作，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域各部門辦公室內(nèi)的辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等區(qū)域由各部門自行負(fù)責(zé)清掃和保潔。公共辦公區(qū)域（如走廊、會(huì)議室、茶水間等）由行政部門安排專人負(fù)責(zé)清掃和保潔。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備、流水線、操作臺(tái)面等區(qū)域由生產(chǎn)部門員工負(fù)責(zé)日常清掃和保潔。車間內(nèi)的公共通道、樓梯、衛(wèi)生間等區(qū)域由行政部門安排專人負(fù)責(zé)清掃和保潔。3.公共區(qū)域公司大樓外的公共區(qū)域（如停車場(chǎng)、綠化帶、道路等）由物業(yè)公司負(fù)責(zé)清掃和保潔。公司內(nèi)部的公共設(shè)施（如電梯、消防設(shè)施等）由行政部門定期安排檢查和維護(hù)，并確保其清潔衛(wèi)生。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、文件柜等應(yīng)保持整潔，無(wú)灰塵、雜物，文件擺放整齊。地面干凈，無(wú)污漬、水漬，地毯定期清潔。門窗玻璃明亮，無(wú)灰塵、污漬。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不外露，周圍地面保持清潔。2.生產(chǎn)車間設(shè)備表面干凈，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。流水線作業(yè)區(qū)域物料擺放整齊，無(wú)雜物堆積，地面保持清潔。車間內(nèi)通道暢通，無(wú)障礙物，地面無(wú)積水、油污。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，洗手池、便池等設(shè)施干凈整潔。3.公共區(qū)域停車場(chǎng)地面干凈，無(wú)垃圾、雜物，車輛停放有序。綠化帶內(nèi)無(wú)雜草、雜物，定期進(jìn)行修剪和養(yǎng)護(hù)。道路路面平整，無(wú)明顯坑洼，保持清潔。電梯轎廂干凈，按鈕、扶手等部位無(wú)污漬，運(yùn)行正常。四、檢查與考核1.檢查方式行政部門定期對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周[X]次。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。公司鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題可向行政部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，視為合格；未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的，視為不合格。對(duì)于不合格的衛(wèi)生區(qū)域，行政部門將下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改期限一般為[X]個(gè)工作日，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。連續(xù)[X]次檢查不合格的部門，將在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣除部門當(dāng)月績(jī)效考核分[X]分。因衛(wèi)生問(wèn)題給公司造成重大影響或損失的，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任部門或責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)選行政部門每月根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，評(píng)選出衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，授予“衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號(hào)。被評(píng)為“衛(wèi)生標(biāo)兵”的部門，當(dāng)月績(jī)效考核加分[X]分；個(gè)人給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.建議獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司衛(wèi)生管理提出合理化建議，經(jīng)行政部門采納并實(shí)施后取得良好效果的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議內(nèi)容包括但不限于衛(wèi)生區(qū)域劃分調(diào)整、清潔工具改進(jìn)、衛(wèi)生管理流程優(yōu)化等。六、處罰制度1.輕微違規(guī)處罰對(duì)于首次違反衛(wèi)生制度，且情節(jié)較輕的個(gè)人，給予口頭警告，并要求立即整改。對(duì)于首次違反衛(wèi)生制度，且情節(jié)較輕的部門，行政部門將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話。2.一般違規(guī)處罰個(gè)人多次違反衛(wèi)生制度，或違反衛(wèi)生制度情節(jié)較重的，每次扣除績(jī)效考核分[X]分，并給予[X]元的罰款。部門多次違反衛(wèi)生制度，或違反衛(wèi)生制度情節(jié)較重的，扣除部門當(dāng)月績(jī)效考核分[X]分，并給予部門[X]元的罰款，同時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。3.嚴(yán)重違規(guī)處罰因個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題給公司形象造成惡劣影響的，除扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金外，給予降職、降薪或辭退處理。因部門衛(wèi)生管理不善導(dǎo)致公司受到相關(guān)部門處罰或客戶投訴的，除扣除部門當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金外，對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予撤職或降職處理。七、申訴與處理1.員工對(duì)衛(wèi)生區(qū)域獎(jiǎng)罰結(jié)果有異議的，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向行政部門提出申訴。2.行政部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)一步申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)將在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出最終裁決。