PAGE衛(wèi)生管理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理工作，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，保障員工的身體健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、區(qū)域及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程及結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各部門及員工的衛(wèi)生管理工作。2.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生管理的區(qū)域、環(huán)節(jié)及人員進(jìn)行全面考核，不留死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展及實際情況，適時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保考核制度的有效性和適應(yīng)性。4.獎懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與獎懲措施掛鉤，激勵各部門及員工積極做好衛(wèi)生管理工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生1.桌面及辦公用品擺放桌面整潔，無雜物堆積，文件、辦公用品擺放整齊有序。（10分）每發(fā)現(xiàn)一處雜物堆積或擺放混亂扣2分。2.地面及門窗清潔地面干凈，無明顯污漬、腳印，門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵。（10分）地面有污漬或腳印每處扣1分，門窗玻璃或窗臺有灰塵每處扣1分。3.垃圾清理垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。（5分）垃圾桶垃圾溢出或周圍地面有垃圾每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4.綠植養(yǎng)護(hù)綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（5分）綠植葉面有明顯灰塵或生長不良每處扣1分。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生1.走廊及樓梯衛(wèi)生走廊、樓梯地面清潔，扶手無灰塵，墻壁無污漬。（10分）地面有污漬、扶手有灰塵或墻壁有污漬每處扣1分。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生衛(wèi)生間地面、墻面干凈，便池、洗手池?zé)o污垢，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。（15分）地面有污漬、墻面有污垢、便池或洗手池有污垢每處扣2分，有異味每次扣5分，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足每次扣2分。3.會議室衛(wèi)生會議結(jié)束后及時清理，桌面、地面整潔，椅子擺放整齊。（10分）未及時清理或桌面、地面有雜物、椅子擺放混亂每次扣5分。（三）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生（適用于有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的公司/組織）1.生產(chǎn)設(shè)備清潔生產(chǎn)設(shè)備表面干凈，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（15分）設(shè)備表面有油污、灰塵每處扣2分，未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)每次扣5分。2.生產(chǎn)車間地面及墻壁衛(wèi)生地面無積水、油污，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)。（10分）地面有積水、油污每處扣2分，墻壁有污漬或蜘蛛網(wǎng)每處扣1分。3.原材料及成品擺放原材料、成品分類擺放整齊，標(biāo)識清晰，通道暢通。（10分）擺放混亂、標(biāo)識不清或通道堵塞每次扣5分。（四）食堂衛(wèi)生1.食品加工區(qū)域衛(wèi)生食品加工設(shè)備清潔，操作臺面干凈，食材擺放有序，無交叉污染。（15分）設(shè)備有污垢、操作臺面不干凈、食材擺放混亂或有交叉污染每處扣3分。2.餐廳環(huán)境衛(wèi)生餐廳地面、桌面清潔，餐具擺放整齊，無剩飯剩菜。（10分）地面有污漬、桌面不干凈、餐具擺放混亂或有剩飯剩菜每處扣2分。3.食品儲存衛(wèi)生食品儲存區(qū)域通風(fēng)良好，食品分類存放，隔墻離地，無變質(zhì)食品。（10分）通風(fēng)不良、食品存放不規(guī)范或有變質(zhì)食品每次扣5分。三、考核方式（一）日常檢查1.由公司/組織指定的衛(wèi)生檢查人員每天對各部門、區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，記錄檢查情況。2.檢查人員應(yīng)如實填寫衛(wèi)生檢查表，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題及扣分情況。（二）定期檢查1.每周/月/季度由公司/組織管理層組織相關(guān)人員對全公司/組織進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查。2.定期檢查可采用交叉檢查的方式，確保檢查的客觀性和公正性。3.檢查結(jié)束后，由檢查人員匯總檢查結(jié)果，形成檢查報告。（三）不定期抽查1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門可根據(jù)實際情況不定期對各部門、區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生抽查。2.抽查結(jié)果作為考核的重要參考依據(jù)。四、考核周期考核周期為每月/每季度/每半年，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價和排名。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.根據(jù)考核得分，確定各部門及員工的績效獎金系數(shù)。2.考核得分越高，績效獎金系數(shù)越高，績效獎金發(fā)放金額相應(yīng)增加。（二）評先評優(yōu)參考1.在年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評選中，將衛(wèi)生管理考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。2.衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和員工，在同等條件下優(yōu)先獲得評先評優(yōu)資格。（三）懲罰措施1.對于連續(xù)多次考核不達(dá)標(biāo)的部門或個人，給予警告、通報批評等處罰。2.因衛(wèi)生管理不善導(dǎo)致公司/組織受到相關(guān)部門處罰或造成不良影響的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、申訴與處理（一）申訴渠道1.被考核部門或員工對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向公司/組織衛(wèi)生管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。2.申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。（二）申訴處理1.衛(wèi)生管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如申訴理由成立，應(yīng)調(diào)整考核結(jié)果；如申訴理由不成立，應(yīng)向申訴部門或