PAGE操作樓衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強操作樓的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司[公司名稱]操作樓內(nèi)的所有區(qū)域，包括操作間、控制室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、儲物間等。（三）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善操作樓衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織衛(wèi)生檢查和評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決操作樓衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，確保各項衛(wèi)生管理措施得到有效落實。2.各部門負(fù)責(zé)本部門操作區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、設(shè)備設(shè)施完好。教育和督促本部門員工遵守衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。配合行政部門開展衛(wèi)生檢查和評比活動，積極整改存在的問題。3.全體員工自覺遵守本衛(wèi)生管理制度，積極參與操作樓的衛(wèi)生清潔工作。愛護(hù)操作樓內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不破壞公共設(shè)施。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向所在部門報告，并配合做好整改工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）操作間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無污漬。每天班前、班后進(jìn)行清掃，定期進(jìn)行拖地和沖洗。地面如有油污，應(yīng)及時用專用清潔劑進(jìn)行清理，確保地面干凈整潔。2.設(shè)備設(shè)施操作設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。每天操作前后對設(shè)備進(jìn)行擦拭，定期進(jìn)行全面清潔和保養(yǎng)。設(shè)備的儀表盤、顯示屏、操作按鈕等部位應(yīng)保持清晰、靈敏，如有損壞或故障應(yīng)及時報修。操作臺上的工具、材料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，使用完畢后應(yīng)及時清理歸位。3.墻壁與天花板墻壁和天花板應(yīng)保持清潔，無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無污漬。定期進(jìn)行清掃和擦拭，如有需要可進(jìn)行粉刷或消毒處理。墻壁上的張貼物應(yīng)保持整齊、美觀，如有破損或過時應(yīng)及時更換。4.通風(fēng)系統(tǒng)操作間應(yīng)保持良好的通風(fēng)，通風(fēng)口應(yīng)定期清理，無堵塞、無積塵。定期檢查通風(fēng)設(shè)備的運行情況，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運行，空氣清新。5.照明系統(tǒng)操作間的照明燈具應(yīng)保持清潔，無灰塵、無損壞。定期檢查燈泡的亮度，如有損壞應(yīng)及時更換。合理控制照明時間，避免能源浪費。（二）控制室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.控制臺控制臺桌面應(yīng)保持整潔，無雜物、無灰塵。每天對控制臺進(jìn)行擦拭，確保設(shè)備操作區(qū)域干凈。控制臺上的設(shè)備、儀器應(yīng)擺放整齊，標(biāo)簽清晰，便于操作和管理。2.座椅與地面控制室的座椅應(yīng)擺放整齊，保持清潔。定期對座椅進(jìn)行擦拭和消毒，防止滋生細(xì)菌。地面應(yīng)保持干凈，無雜物、無污漬。每天進(jìn)行清掃，定期進(jìn)行拖地。3.文件資料控制室內(nèi)的文件資料應(yīng)分類存放，擺放整齊，便于查閱。文件資料應(yīng)保持清潔，無破損、無褶皺。定期對文件資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.門窗與玻璃門窗應(yīng)保持關(guān)閉良好，玻璃應(yīng)清潔明亮，無灰塵、無污漬。定期擦拭門窗和玻璃，保持控制室的整體美觀。（三）走廊與樓梯衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面走廊和樓梯地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水、無污漬。每天進(jìn)行清掃，定期進(jìn)行拖地和沖洗。地面如有口香糖、污漬等難以清理的雜物，應(yīng)及時用專用清潔劑進(jìn)行處理。2.扶手與欄桿扶手和欄桿應(yīng)保持清潔，無灰塵、無污漬。定期進(jìn)行擦拭，確保表面光滑。檢查扶手和欄桿的牢固性，如有松動或損壞應(yīng)及時報修。3.墻壁與天花板走廊和樓梯的墻壁和天花板應(yīng)保持清潔，無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無污漬。定期進(jìn)行清掃和擦拭。墻壁上的裝飾畫、指示牌等應(yīng)保持整齊、美觀，如有損壞應(yīng)及時更換。4.門窗走廊和樓梯的門窗應(yīng)保持關(guān)閉良好，玻璃應(yīng)清潔明亮。定期擦拭門窗，保持通風(fēng)良好。（四）衛(wèi)生間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.便器便器應(yīng)保持清潔，無污垢、無異味。每天進(jìn)行沖洗和消毒，定期用專用清潔劑進(jìn)行深度清潔。檢查便器的沖水裝置是否正常，如有故障應(yīng)及時報修。2.洗手池洗手池應(yīng)保持清潔，無污漬、無積水。每天清理洗手池內(nèi)的雜物，定期用消毒水進(jìn)行消毒。水龍頭應(yīng)保持完好，無漏水現(xiàn)象，如有損壞應(yīng)及時更換。3.地面與墻壁衛(wèi)生間地面應(yīng)保持干燥、清潔，無積水、無污漬。每天進(jìn)行清掃和拖地，定期進(jìn)行消毒。衛(wèi)生間墻壁應(yīng)保持清潔，無污漬、無霉菌。定期擦拭墻壁，如有需要可進(jìn)行粉刷。4.通風(fēng)與照明衛(wèi)生間應(yīng)保持良好的通風(fēng)，通風(fēng)設(shè)備應(yīng)正常運行，空氣清新無異味。照明燈具應(yīng)保持清潔，無損壞，確保衛(wèi)生間光線充足。5.衛(wèi)生紙與垃圾桶衛(wèi)生間應(yīng)配備充足的衛(wèi)生紙，衛(wèi)生紙應(yīng)擺放整齊。垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得溢出。定期對垃圾桶進(jìn)行消毒，防止滋生細(xì)菌和異味。（五）儲物間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.貨架與物品擺放儲物間的貨架應(yīng)擺放整齊，貨物應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰。貨物應(yīng)擺放有序，不得隨意堆放，確保儲物間通道暢通。定期對貨架進(jìn)行清理，檢查貨物的存放情況，如有損壞或過期物品應(yīng)及時處理。2.地面與墻壁儲物間地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。每天進(jìn)行清掃，定期進(jìn)行拖地。墻壁應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污漬。如有需要可進(jìn)行粉刷或張貼防潮、防霉材料。3.門窗與通風(fēng)儲物間門窗應(yīng)保持關(guān)閉良好，通風(fēng)口應(yīng)暢通無阻。定期檢查門窗的密封性，如有損壞應(yīng)及時維修。合理控制儲物間的溫濕度，防止物品受潮、發(fā)霉或變質(zhì)。4.衛(wèi)生工具儲物間內(nèi)應(yīng)配備必要的衛(wèi)生工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。衛(wèi)生工具應(yīng)擺放整齊，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范（一）日常清潔流程1.班前清潔各部門員工在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位，對本部門操作區(qū)域進(jìn)行班前清潔。清潔內(nèi)容包括地面清掃、設(shè)備擦拭、物品整理等，確保操作區(qū)域整潔有序，為當(dāng)天的工作做好準(zhǔn)備。2.班中清潔在工作過程中，員工應(yīng)隨時保持操作區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理產(chǎn)生的垃圾和雜物。對于設(shè)備設(shè)施的油污、污漬等，應(yīng)及時進(jìn)行擦拭和清理，確保設(shè)備正常運行和外觀整潔。3.班后清潔下班后，員工應(yīng)按照以下流程進(jìn)行班后清潔：關(guān)閉設(shè)備電源，清理操作臺上的工具和材料，將其歸位擺放整齊。對設(shè)備表面進(jìn)行全面擦拭，清除灰塵和油污。如果設(shè)備需要保養(yǎng)，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行操作。清掃地面，清除雜物和垃圾，用拖把拖地，確保地面干凈無污漬。檢查門窗是否關(guān)閉，照明設(shè)備是否關(guān)閉。（二）定期清潔流程1.每周清潔每周五下午下班后，各部門組織員工對本部門操作區(qū)域進(jìn)行全面的每周清潔。清潔內(nèi)容除日常清潔項目外，還包括：對設(shè)備進(jìn)行深度清潔，包括拆卸部分零部件進(jìn)行清洗，確保設(shè)備內(nèi)部無積塵、無油污。擦拭墻壁和天花板，清除蜘蛛網(wǎng)和灰塵。清理通風(fēng)口，檢查通風(fēng)設(shè)備運行情況。整理文件資料，對過期或無用的文件進(jìn)行清理歸檔。2.每月清潔每月最后一周的周五下午下班后，組織全體員工對操作樓進(jìn)行全面的每月清潔。清潔內(nèi)容包括：對操作間、控制室、走廊、樓梯等公共區(qū)域進(jìn)行徹底清掃和消毒，重點清潔地面、墻壁、門窗、扶手等部位。對衛(wèi)生間進(jìn)行深度清潔，包括便器、洗手池、地面、墻壁等全面消毒，更換衛(wèi)生紙等衛(wèi)生用品。檢查儲物間的貨物存放情況，清理過期或損壞物品，對貨架進(jìn)行全面擦拭和整理。3.季度清潔每季度末的周五下午下班后，進(jìn)行季度清潔工作。清潔內(nèi)容除每月清潔項目外，還包括：對操作樓的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和清潔，包括通風(fēng)管道、風(fēng)機等部件的清理，確保通風(fēng)良好。對操作樓內(nèi)的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和清潔，清除設(shè)備表面灰塵，檢查線路是否正常。對操作樓的消防設(shè)施進(jìn)行檢查和清潔，確保消防設(shè)施完好有效。（三）特殊情況清潔流程1.污染事故當(dāng)操作樓內(nèi)發(fā)生污染事故時，如化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障導(dǎo)致油污或其他污染物泄漏等，應(yīng)立即采取以下措施：迅速隔離污染區(qū)域，防止污染物擴散。通知相關(guān)部門和人員，如安全部門、維修部門等，協(xié)助處理污染事故。根據(jù)污染物的性質(zhì)，使用相應(yīng)的清潔劑和工具進(jìn)行清理。清理過程中應(yīng)注意安全防護(hù)，避免人員接觸污染物。對污染區(qū)域進(jìn)行徹底消毒，防止細(xì)菌滋生和傳播。消毒后，對清理工具和防護(hù)用品進(jìn)行清洗和消毒處理。清理完畢后，對污染事故進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。2.傳染病疫情在傳染病疫情期間，應(yīng)加強操作樓的衛(wèi)生管理，采取以下措施：增加清潔消毒頻次，特別是對公共區(qū)域、衛(wèi)生間、門把手、電梯按鈕等易接觸部位進(jìn)行重點消毒。加強通風(fēng)換氣，保持操作樓內(nèi)空氣流通。對員工進(jìn)行健康宣傳教育，提醒員工注意個人衛(wèi)生，勤洗手、戴口罩等。配合相關(guān)部門做好疫情防控工作，如體溫檢測、人員排查等。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查行政部門安排專人每天對操作樓進(jìn)行日常巡查，重點檢查各區(qū)域的衛(wèi)生狀況、員工的衛(wèi)生習(xí)慣以及衛(wèi)生制度的執(zhí)行情況。巡查人員應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.定期檢查每周、每月、每季度按照衛(wèi)生清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員對操作樓進(jìn)行定期檢查。檢查人員應(yīng)填寫衛(wèi)生檢查表，對各區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行詳細(xì)評分。3.專項檢查針對操作樓內(nèi)的特殊區(qū)域或衛(wèi)生問題進(jìn)行專項檢查，如對通風(fēng)系統(tǒng)、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行專項檢查，確保這些關(guān)鍵部位的衛(wèi)生和安全狀況符合要求。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況評分根據(jù)衛(wèi)生檢查表的各項內(nèi)容，對各部門操作區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，區(qū)域內(nèi)整潔干凈，無任何衛(wèi)生死角，設(shè)備設(shè)施完好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。8089分：衛(wèi)生狀況良好，區(qū)域內(nèi)基本整潔，有少量衛(wèi)生瑕疵，但不影響整體環(huán)境，設(shè)備設(shè)施基本正常，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，但需進(jìn)一步提高。7079分：衛(wèi)生狀況合格，區(qū)域內(nèi)存在一些明顯的衛(wèi)生問題，如地面有污漬、設(shè)備表面有灰塵等，需要及時整改，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。6069分：衛(wèi)生狀況較差，區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生問題較多，嚴(yán)重影響整體環(huán)境，部分設(shè)備設(shè)施存在衛(wèi)生隱患，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，需立即整改。60分以下：衛(wèi)生狀況極差，區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況惡劣，存在大量垃圾、污漬等，設(shè)備設(shè)施損壞嚴(yán)重，嚴(yán)重違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.考核結(jié)果應(yīng)用將衛(wèi)生檢查考核結(jié)果納入部門績效考核體系，與部門和員工的績效獎金掛鉤。對于衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門和個人，