PAGE庫房衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)庫房衛(wèi)生管理，確保庫房環(huán)境整潔、有序，保障物資存儲(chǔ)安全，特制定本庫房衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有庫房，包括原材料庫、成品庫、備品備件庫等。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)：各庫房使用部門對其責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。2.全面覆蓋，不留死角：庫房內(nèi)所有區(qū)域均納入衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理，確保無衛(wèi)生盲區(qū)。3.定期檢查，及時(shí)整改：建立定期檢查機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)督促整改。二、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分（一）原材料庫1.存儲(chǔ)區(qū)：按照原材料類別劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由對應(yīng)的保管人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理。2.通道：由專人負(fù)責(zé)通道的日常清掃和雜物清理。3.裝卸平臺(tái)：裝卸作業(yè)完成后，裝卸人員負(fù)責(zé)平臺(tái)的清理，保持平臺(tái)整潔。（二）成品庫1.成品擺放區(qū)：根據(jù)產(chǎn)品型號、批次等進(jìn)行分區(qū)，各區(qū)域的成品保管人員負(fù)責(zé)該區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)。2.發(fā)貨區(qū)：發(fā)貨人員在發(fā)貨前后對發(fā)貨區(qū)進(jìn)行清理，確保發(fā)貨環(huán)境良好。3.盤點(diǎn)區(qū)：盤點(diǎn)工作完成后，盤點(diǎn)人員負(fù)責(zé)清理盤點(diǎn)區(qū)，恢復(fù)原狀。（三）備品備件庫1.備件貨架：每個(gè)貨架由相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃，保持貨架及備件整潔。2.工具區(qū)：工具使用人員在使用后及時(shí)清理工具區(qū)，擺放整齊。3.庫存積壓區(qū)：定期對庫存積壓區(qū)進(jìn)行清理，清除灰塵和雜物。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）地面1.保持地面清潔，無明顯灰塵、污漬、水漬。2.無雜物堆積，通道暢通無阻。（二）貨架1.貨架表面干凈，無灰塵、銹跡。2.貨物擺放整齊，標(biāo)簽清晰，便于查找和識別。（三）貨物1.貨物包裝完好，無破損、變形。2.定期清理貨物表面灰塵，保持貨物整潔。（四）門窗1.門窗玻璃干凈透明，無污漬、手印。2.門框、窗框無灰塵，開關(guān)靈活。（五）通風(fēng)設(shè)備1.通風(fēng)口無堵塞，定期清理通風(fēng)管道內(nèi)的灰塵。2.通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行正常，確保庫房空氣流通。（六）消防設(shè)施1.消防器材表面清潔，無灰塵、損壞。2.定期檢查消防器材的有效性，確保其處于良好備用狀態(tài)。四、衛(wèi)生清理要求（一）日常清理1.各責(zé)任區(qū)人員每天上班前對責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，清除前一天遺留的垃圾和雜物。2.在日常工作過程中，隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)的整潔，及時(shí)清理散落物品。（二）定期清理1.每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生大掃除，對庫房的各個(gè)角落進(jìn)行徹底清掃。2.每月對貨架進(jìn)行一次深度清潔，擦拭貨架表面，整理貨物擺放。3.每季度對庫房的門窗、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行檢查和清潔。（三）特殊情況清理1.貨物出入庫后，及時(shí)清理裝卸區(qū)域和貨物擺放區(qū)域，恢復(fù)原狀。2.庫房發(fā)生貨物損壞、泄漏等情況時(shí)，立即清理現(xiàn)場，防止污染擴(kuò)大，并對受損貨物進(jìn)行妥善處理。五、檢查與考核（一）檢查方式1.庫房管理人員每日進(jìn)行自查，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.部門負(fù)責(zé)人每周至少進(jìn)行一次巡查，對各庫房的衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查。3.公司定期組織衛(wèi)生檢查小組，對所有庫房進(jìn)行不定期抽查。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分是否明確，各責(zé)任區(qū)人員是否履行職責(zé)。2.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，包括地面、貨架、貨物、門窗、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)施等方面。3.衛(wèi)生清理記錄是否完整，是否按時(shí)完成日常清理和定期清理工作。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對于衛(wèi)生狀況良好，嚴(yán)格按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度執(zhí)行的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績效加分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的責(zé)任區(qū)，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告，要求限期整改；第二次發(fā)現(xiàn)對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評，并扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)；第三次發(fā)現(xiàn)對責(zé)任區(qū)所在部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)追究部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織庫房衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清理要求、檢查與考核等方面。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工更加直觀地了解衛(wèi)生管理的重要性和具體操作方法。（二）宣傳1.在庫房內(nèi)張貼衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)海報(bào)，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳庫房衛(wèi)生管理