土木工程建筑設(shè)計公司施工管理實(shí)習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家土木工程建筑設(shè)計公司擔(dān)任施工管理實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)協(xié)助項目進(jìn)度跟蹤與圖紙核對工作。核心工作成果包括完成3個住宅項目施工進(jìn)度表編制，累計核對圖紙錯誤12處并提交修改建議，參與2次現(xiàn)場技術(shù)會議并記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。期間應(yīng)用BIM建模技術(shù)進(jìn)行施工模擬，通過軟件優(yōu)化施工方案，使項目平均工期縮短5%；采用項目管理軟件制定并更新任務(wù)清單，確保每日任務(wù)完成率達(dá)92%。提煉出圖紙交叉復(fù)核與數(shù)字化協(xié)同管理方法，可復(fù)用于類似項目質(zhì)量把控流程。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1.實(shí)習(xí)目的

希望通過實(shí)踐了解真實(shí)項目中的施工管理流程，把學(xué)校學(xué)的混凝土配合比設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化這些知識用到實(shí)際工作里，看看圖紙會審、現(xiàn)場協(xié)調(diào)這些環(huán)節(jié)具體怎么操作。

2.實(shí)習(xí)單位簡介

我在一家專注于住宅和商業(yè)項目的建筑設(shè)計公司實(shí)習(xí)，主要做施工圖深化和現(xiàn)場配合。公司項目多采用裝配式建筑技術(shù)，所以BIM模型應(yīng)用挺普遍，每天接觸到的都是結(jié)構(gòu)工程師、施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人，能學(xué)到不少現(xiàn)場經(jīng)驗。

3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程

7月5號開始跟著導(dǎo)師熟悉項目，第一個任務(wù)是核對某公寓項目的鋼結(jié)構(gòu)圖紙。原計劃3天完成，實(shí)際花了5天，因為發(fā)現(xiàn)柱腳連接板厚度有12處和計算書不一致，還得回去問結(jié)構(gòu)工程師怎么改。那時候才明白圖紙會審不是簡單比劃，得把荷載、構(gòu)造要求都捋清楚。

7月15號獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤，那個月跟著跑了2次現(xiàn)場。第一次去的是個疊墅項目，看到混凝土澆筑時模板標(biāo)高控制不準(zhǔn)，梁柱節(jié)點(diǎn)位置也和圖紙有偏差?；貋砗笥肦evit測量了幾處關(guān)鍵尺寸，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放線誤差普遍在5毫米左右，超出了規(guī)范允許值。技術(shù)負(fù)責(zé)人教我用全站儀的坐標(biāo)放線法，第二天再去時，看到工長已經(jīng)把控制點(diǎn)重新校核了。

8月初參與了一個裝配式構(gòu)件深化工作，負(fù)責(zé)做廚房吊柜的PC板模型。因為廠家對開料精度要求很高，每塊板的邊長誤差不能超過2毫米。我花了4天把模型反復(fù)檢查，還用Navisworks做了碰撞檢測，最后送檢的圖紙只被提了3條修改意見，其中2條是我主動優(yōu)化掉的。

4.實(shí)習(xí)成果與收獲

完成了3個項目的圖紙核對清單，累計發(fā)現(xiàn)并解決28處問題；獨(dú)立負(fù)責(zé)的2個項目節(jié)點(diǎn)，混凝土澆筑合格率提升到96%；學(xué)會用Solibri檢查圖紙嵌套關(guān)系，效率和準(zhǔn)確率比手動檢查高至少2倍。最大的收獲是理解了施工和設(shè)計之間的平衡，比如那個疊墅項目里，為了滿足預(yù)制構(gòu)件的吊裝要求，梁柱鋼筋不得不調(diào)整2處，這讓我明白跨專業(yè)溝通有多重要。

5.問題與建議

遇到的困難是公司給新人的培訓(xùn)比較少，剛開始兩周都沒系統(tǒng)講過BIM協(xié)同流程。我都是自己找資料補(bǔ)課，比如通過看《裝配式建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》了解構(gòu)件深化要點(diǎn)。另一個問題是崗位和我想學(xué)的方向不太匹配，雖然做了不少現(xiàn)場配合，但沒機(jī)會接觸到施工組織設(shè)計這類核心工作。建議公司可以建立新人導(dǎo)師制，每周固定安排技術(shù)負(fù)責(zé)人講1次規(guī)范解讀；或者搞個內(nèi)部案例庫，把典型問題整理成文檔，下次遇到直接查就行。

三、總結(jié)與體會

1.實(shí)習(xí)價值閉環(huán)

這8周像把書本知識往實(shí)踐里灌，7月10號第一次獨(dú)立核對框架柱鋼筋圖時手都在抖，生怕出錯導(dǎo)致現(xiàn)場返工。后來做的某商業(yè)綜合體地下室圖紙會審，我負(fù)責(zé)的3層結(jié)構(gòu)圖標(biāo)記了21處構(gòu)造問題，技術(shù)總工在周會上直接點(diǎn)名表揚(yáng)，說細(xì)節(jié)考慮得比設(shè)計院其他幾個實(shí)習(xí)生都到位。這讓我真真切切感受到，學(xué)校學(xué)的混凝土抗壓強(qiáng)度試驗、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性計算，在項目里真的能派上用場，而且現(xiàn)場應(yīng)用比課本復(fù)雜得多，得結(jié)合施工工藝和材料特性。

2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

實(shí)習(xí)前想當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在更想做BIM協(xié)調(diào)崗。8月15號參與那個醫(yī)院項目的管線綜合排布時發(fā)現(xiàn)，僅消防和暖通管線碰撞點(diǎn)就超過200個，最后靠Navisworks的4D模擬才調(diào)整完。這讓我意識到，未來5年行業(yè)肯定要全面擁抱數(shù)字化，現(xiàn)在多學(xué)點(diǎn)Revit族庫制作、魯班算量，以后跳槽或者面試都能直接上手。已經(jīng)在計劃明年考一級BIM工程師證，把實(shí)習(xí)里沒時間細(xì)學(xué)的族參數(shù)設(shè)置補(bǔ)上，還打算攢錢買套Autodesk全家桶永久版，畢竟現(xiàn)在公司用的2022版，有些高級功能都沒法折騰。

3.行業(yè)趨勢展望

8月底參加完公司組織的預(yù)制裝配式技術(shù)分享會，看到工程師用Dynamo腳本自動生成200多套樓梯構(gòu)件圖，效率比我手動畫快5倍以上?，F(xiàn)在行業(yè)都在說裝配式要規(guī)?；?，但我的顧慮是，現(xiàn)在很多構(gòu)件廠質(zhì)量不穩(wěn)定，我參與的某項目就因為PC板尺寸偏差被罰款15萬。所以長遠(yuǎn)看，設(shè)計端必須加強(qiáng)全生命周期管控，或許以后我的工作就是做構(gòu)件性能仿真，用SAP2000算出抗拔承載力，再反向指導(dǎo)深化設(shè)計。這8周跟著師傅們跑現(xiàn)場，最深的體會是規(guī)范條文不是擺設(shè)，比如那個疊墅項目，因為防水等級沒按規(guī)范做，業(yè)主投訴后我們連夜把外墻細(xì)部構(gòu)造都重新做了翻模。這讓我明白，技術(shù)人的本分就是守好安全和質(zhì)量底線。

4.心態(tài)轉(zhuǎn)變

8月25號凌晨3點(diǎn)被叫去現(xiàn)場，混凝土澆筑時模板變形超規(guī)范，我硬是熬到第二天中午才看著工長把所有梁側(cè)模重新加固。那天突然意識到，以前做課程設(shè)計只要算對就行，現(xiàn)在出問題就得馬上解決，哪怕犧牲周末休息?，F(xiàn)在看圖紙會下意識思考“如果施工呢”，比如看到某處墻體配筋，就會聯(lián)想到實(shí)際綁扎時會不會礙事。這種責(zé)任感和抗壓能力，可能比學(xué)會幾個軟件命令更寶貴，也是學(xué)校永遠(yuǎn)教不會的東西。

四、致謝

1.

感謝公司給我這次機(jī)會，讓我在實(shí)習(xí)期間接觸到了真實(shí)的工程項目。特別感謝我的導(dǎo)師，8月份那個裝配式構(gòu)件深化問題，要是沒有他手把手教我調(diào)整參數(shù)，可能真的要拖慢項目進(jìn)度。還有技術(shù)部的幾位同事，每次我去現(xiàn)場前都會幫我梳理圖紙重點(diǎn)，比如7月那個商業(yè)綜合體地下室，他們分享的幾個節(jié)點(diǎn)處理技巧對我?guī)椭貏e大。

2.

感謝學(xué)校指導(dǎo)老師，雖然實(shí)習(xí)期間聯(lián)系不多，但上學(xué)時教的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》課底子，讓我能更快理解現(xiàn)場工程師提出的技術(shù)問題。還有實(shí)驗室的李老師，教我們