績效考核工作聯(lián)系函及范文績效考核工作聯(lián)系函是企業(yè)在績效管理過程中，傳遞考核要求、協(xié)調協(xié)作事項、反饋異議訴求的正式文書。它既是明確考核權責、規(guī)范管理流程的工具，也是保障考核公平性、提升執(zhí)行效率的關鍵紐帶。下文從聯(lián)系函的核心要素、撰寫要點及不同場景的范文展開闡述，為實務操作提供參考。一、績效考核工作聯(lián)系函的核心要素（一）發(fā)函主體與受函對象發(fā)函主體通常為企業(yè)人力資源部門、績效考核領導小組或具體考核執(zhí)行部門，需明確標注部門名稱或負責人職務、姓名；受函對象根據(jù)溝通需求確定，可為被考核部門、協(xié)作部門、上級管理機構或外部合作方（如涉及外包考核項目），需準確填寫組織名稱或個人職務、姓名，確保文書指向清晰。（二）發(fā)函事由需簡潔點明溝通目的，如“關于202X年度Q3績效考核方案協(xié)作確認”“關于營銷部門考核數(shù)據(jù)核對的說明”“關于員工XXX績效考核結果異議的反饋”等，讓受函方快速理解文書核心訴求。（三）正文內容1.考核事項說明：清晰闡述考核周期、范圍、指標調整背景（如戰(zhàn)略目標變更、業(yè)務流程優(yōu)化）、數(shù)據(jù)來源依據(jù)等，避免歧義。例如，若涉及考核方案調整，需說明調整的具體條款（如KPI權重變更、新增行為指標）及調整原因（如公司業(yè)務重心轉向創(chuàng)新業(yè)務，需強化團隊協(xié)作指標）。3.反饋機制：約定異議反饋、疑問咨詢的渠道及時限。例如“如對考核方案有異議，請于X月X日前以書面形式反饋至人力資源部，逾期未反饋視為無異議”；或“若對數(shù)據(jù)準確性存疑，請于收到本函2個工作日內聯(lián)系考核專員XXX（分機號XXX）溝通核實”。（四）發(fā)函日期與落款發(fā)函日期需標注具體年月日，落款處需加蓋發(fā)函部門公章（或負責人簽字），增強文書的正式性與法律效力。二、績效考核工作聯(lián)系函的撰寫要點（一）語言風格：正式嚴謹，表意精準避免使用模糊表述（如“大概”“可能”），需用確定性語言明確權責與要求。例如，將“希望貴部門盡快提供數(shù)據(jù)”改為“請貴部門于X月X日17:00前提交考核所需數(shù)據(jù)，逾期將影響本季度考核進度”。同時，語氣需保持專業(yè)克制，既體現(xiàn)工作嚴肅性，又避免生硬冒犯。（二）場景區(qū)分：貼合實際需求根據(jù)溝通場景的不同，側重點需有所調整：方案確認類：突出考核規(guī)則的合理性說明（如“本次考核指標調整依據(jù)公司202X年戰(zhàn)略規(guī)劃，經總經理辦公會審議通過”），降低受函方的抵觸情緒。數(shù)據(jù)核對類：強調數(shù)據(jù)的關聯(lián)性與準確性要求（如“請核對銷售業(yè)績數(shù)據(jù)與財務部門回款記錄的一致性，若存在差異，請附說明材料”）。異議反饋類：需體現(xiàn)對訴求的重視（如“我們高度重視您的反饋，將聯(lián)合業(yè)務部門對考核過程進行復核，3個工作日內反饋復核結果”）。跨部門協(xié)作類：明確協(xié)作的價值與雙方權責（如“貴部門提供的客戶投訴數(shù)據(jù)將直接影響服務團隊的考核得分，煩請確保數(shù)據(jù)的完整性與時效性”）。（三）權責清晰：避免模糊表述需明確“誰做什么、何時做、做到什么程度”。例如，將“請相關部門配合考核工作”改為“請運營部于X月X日前向人力資源部提交各崗位的季度工作飽和度分析報告，報告需包含崗位名稱、核心工作事項、耗時占比及改進建議，由部門總監(jiān)簽字確認后報送”。三、績效考核工作聯(lián)系函范文范文一：績效考核方案確認與協(xié)作函發(fā)函部門：XX公司人力資源部受函部門：各業(yè)務部門、職能部門發(fā)函日期：202X年X月X日致各部門：為落實公司202X年度“提質增效”戰(zhàn)略目標，現(xiàn)對本年度Q3績效考核方案進行優(yōu)化調整（調整內容詳見附件）。本次調整重點強化“創(chuàng)新貢獻”“團隊協(xié)作”兩類指標的考核權重（占比提升至30%），以引導組織能力升級。請各部門于X月X日前完成以下工作：1.組織部門內部宣貫方案調整內容，確保員工理解考核規(guī)則變化；3.同步梳理本部門季度重點工作，于X月X日前向人力資源部提交《季度工作目標確認表》，作為考核數(shù)據(jù)的核心依據(jù)。逾期未反饋或未提交材料的部門，將默認按新方案執(zhí)行考核，由此產生的考核爭議由部門自行承擔。特此函達。XX公司人力資源部（公章）202X年X月X日范文二：績效考核數(shù)據(jù)核對聯(lián)系函發(fā)函部門：XX公司績效考核小組受函部門：財務部、銷售部發(fā)函日期：202X年X月X日致財務部、銷售部：202X年度Q2績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作已進入復核階段，現(xiàn)需貴部門協(xié)助核對以下數(shù)據(jù)：2.財務部：請?zhí)峁㏎2各部門費用報銷的“合規(guī)性審核結果”（含違規(guī)次數(shù)、金額及整改意見），于X月X日17:00前發(fā)送至上述郵箱。數(shù)據(jù)準確性將直接影響考核結果的公平性，請貴部門高度重視，安排專人負責核對。如有疑問，可聯(lián)系考核專員XXX（分機號XXX）。特此函達。XX公司績效考核小組（公章）202X年X月X日范文三：績效考核結果異議反饋函發(fā)函部門：XX公司市場部員工XXX受函部門：人力資源部發(fā)函日期：202X年X月X日致人力資源部：本人對202X年度Q2績效考核結果（得分XX，等級C）存在異議，具體反饋如下：1.異議事項：考核指標“市場活動ROI”得分僅為XX分，但實際活動ROI（投入產出比）為X:X，高于部門平均水平（X:X），與考核結果不符。2.佐證材料：附《Q2市場活動費用明細表》《活動效果評估報告》《客戶轉化數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》（材料編號：SC-202X-06-XX）。3.訴求：懇請貴部聯(lián)合市場部對該指標的考核過程進行復核，重新核算得分。本人承諾反饋內容真實有效，愿配合后續(xù)復核工作。盼于X月X日前收到復核結果反饋。反饋人：XXX（簽字）202X年X月X日范文四：跨部門績效考核協(xié)作函發(fā)函部門：XX公司人力資源部受函部門：客戶服務中心發(fā)函日期：202X年X月X日致客戶服務中心：為客觀評估技術研發(fā)部的“客戶需求響應能力”，需貴中心協(xié)助提供以下考核數(shù)據(jù)：1.202X年X月-X月期間，技術研發(fā)部承接的客戶需求工單總量、平均響應時長、需求解決率；2.客戶對技術研發(fā)部服務的滿意度評分（需區(qū)分“需求響應”“問題解決”“服務態(tài)度”三項維度）；3.因技術研發(fā)部響應不及時導致的客戶投訴案例及處理結果。如有疑問，可聯(lián)系人力資源部考核專員XXX（電話：XXX-XXXXXXX）。特此函達。XX公司人力資源部（公章）202X年X月X日四、撰寫與使用的注意事項（一）提前溝通，減少爭議重要考核事項（如方案調整、數(shù)據(jù)核對）發(fā)函前，建議與受函方核心負責人進行口頭溝通，了解潛在顧慮，使函件內容更具針對性，降低執(zhí)行阻力。（二）內容精準，避免歧義涉及數(shù)據(jù)、時間、權責的表述需反復校驗，確?！拔ㄒ唤忉屝浴?。例如，時間節(jié)點需明確到“X月X日17:00（下班前）”，避免“盡快”“近日”等模糊表述。（三）留痕管理，便于追溯函件發(fā)送后，需留存電子版與紙質版記錄，特別是涉及考核結果異議、跨部門協(xié)作的函件，需同步記錄反饋過程與結果，作為后續(xù)管理決策的依據(jù)。（四）注重時效，保障節(jié)奏績效考核具有較強