破局與進(jìn)階：我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取策略與實(shí)踐研究一、引言1.1研究背景與意義在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，我國(guó)企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)，海外并購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及行業(yè)也愈發(fā)廣泛。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，[具體年份]我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到[X]起，交易金額高達(dá)[X]億美元，涵蓋了制造業(yè)、能源、信息技術(shù)、金融等多個(gè)領(lǐng)域。這一現(xiàn)象不僅反映了我國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上影響力的逐漸增強(qiáng)，也體現(xiàn)了企業(yè)尋求資源整合、技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)拓展的迫切需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。對(duì)于進(jìn)行海外并購(gòu)的企業(yè)而言，知識(shí)獲取是并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、提升企業(yè)績(jī)效的核心目標(biāo)。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)能夠獲取目標(biāo)企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的獨(dú)特知識(shí)，這些知識(shí)資源有助于企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。例如，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，不僅獲得了IBM在筆記本電腦研發(fā)、制造和銷售方面的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，還借助IBM的品牌和全球銷售渠道，迅速提升了自身在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和市場(chǎng)份額，成功躋身全球知名PC制造商行列。由此可見(jiàn)，有效的知識(shí)獲取能夠幫助企業(yè)快速積累知識(shí)資產(chǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，優(yōu)化管理模式，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。然而，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取并非一帆風(fēng)順，面臨著諸多挑戰(zhàn)與困境。由于文化差異、組織管理模式不同以及知識(shí)特性等因素的影響，許多企業(yè)在知識(shí)獲取過(guò)程中遭遇障礙，導(dǎo)致知識(shí)難以有效轉(zhuǎn)移和整合，無(wú)法充分發(fā)揮并購(gòu)的預(yù)期效益。部分企業(yè)在并購(gòu)后，因未能妥善處理文化沖突，使得員工之間溝通不暢，知識(shí)交流受阻，從而影響了知識(shí)獲取的效果；一些企業(yè)由于缺乏有效的知識(shí)整合機(jī)制，無(wú)法將獲取的知識(shí)與自身原有知識(shí)體系有機(jī)融合，造成知識(shí)資源的浪費(fèi)。因此，深入研究我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取問(wèn)題，剖析其中存在的影響因素和面臨的挑戰(zhàn)，探尋有效的知識(shí)獲取策略和保障機(jī)制，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。1.2研究目的與問(wèn)題提出本研究旨在深入剖析我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的實(shí)際情況，全面探究影響知識(shí)獲取效果的關(guān)鍵因素，為企業(yè)制定科學(xué)合理的知識(shí)獲取策略提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)，從而助力企業(yè)提升海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?；谏鲜鲅芯磕康?，本研究擬提出以下關(guān)鍵問(wèn)題：我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后，通過(guò)何種具體方式和途徑進(jìn)行知識(shí)獲?。坎煌@取方式在實(shí)際應(yīng)用中的效果和局限性如何？哪些因素對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取產(chǎn)生顯著影響？這些因素是如何相互作用，進(jìn)而影響知識(shí)獲取的效率和質(zhì)量的？我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身特點(diǎn)和并購(gòu)目標(biāo)，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的知識(shí)獲取策略？在知識(shí)獲取過(guò)程中，如何克服各種障礙，保障知識(shí)獲取活動(dòng)的順利開展？通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入研究，期望能為我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取實(shí)踐提供有益的參考和借鑒。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本研究綜合運(yùn)用多種研究方法，力求全面、深入地剖析我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取問(wèn)題，確保研究結(jié)果的科學(xué)性、可靠性和實(shí)用性。案例研究法是本研究的重要方法之一。通過(guò)選取具有代表性的我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例，如聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、吉利收購(gòu)沃爾沃等，對(duì)這些案例進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，詳細(xì)了解企業(yè)在并購(gòu)后知識(shí)獲取的具體過(guò)程、采取的策略以及遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。以聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例，深入探究其在并購(gòu)后如何通過(guò)整合雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理體系和市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)的有效獲取與整合，進(jìn)而提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的對(duì)比分析，總結(jié)出具有普遍性和規(guī)律性的知識(shí)獲取模式和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為其他企業(yè)提供實(shí)踐參考。問(wèn)卷調(diào)查法則用于獲取大量企業(yè)的一手?jǐn)?shù)據(jù)。精心設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容涵蓋企業(yè)基本信息、海外并購(gòu)情況、知識(shí)獲取方式、知識(shí)獲取效果及影響因素等多個(gè)方面。通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，向不同行業(yè)、規(guī)模和地域的我國(guó)海外并購(gòu)企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷，廣泛收集數(shù)據(jù)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)回收的有效問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析和回歸分析等，以揭示我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及各因素之間的關(guān)系，為研究提供量化依據(jù)。例如，通過(guò)相關(guān)性分析探究企業(yè)規(guī)模與知識(shí)獲取效果之間是否存在顯著關(guān)聯(lián)，為后續(xù)研究提供數(shù)據(jù)支持。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在研究視角上，突破了以往單一因素研究的局限，綜合考慮文化差異、組織管理模式、知識(shí)特性等多因素對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的交互影響。以往研究多側(cè)重于某一因素的探討，而實(shí)際中知識(shí)獲取是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，受多種因素共同作用。本研究全面考量這些因素，有助于更深入、準(zhǔn)確地理解知識(shí)獲取的內(nèi)在機(jī)制。在研究?jī)?nèi)容上，不僅關(guān)注知識(shí)獲取的影響因素，還深入探討知識(shí)獲取策略與保障機(jī)制的構(gòu)建。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和海外并購(gòu)的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)同、文化融合等多個(gè)維度提出針對(duì)性的知識(shí)獲取策略和保障機(jī)制，為企業(yè)提供具有可操作性的指導(dǎo)建議，彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究在實(shí)踐應(yīng)用方面的不足。例如，在文化融合方面，提出建立跨文化溝通團(tuán)隊(duì)、開展文化培訓(xùn)等具體措施，幫助企業(yè)克服文化障礙，促進(jìn)知識(shí)的有效獲取與整合。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1.1知識(shí)管理理論知識(shí)管理理論是對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效管理和利用的理論體系，其核心在于通過(guò)對(duì)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的管理，提升組織的知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)管理理論中，知識(shí)分類和知識(shí)轉(zhuǎn)化是兩個(gè)重要的概念，它們對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取具有重要的指導(dǎo)作用。知識(shí)分類是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，不同類型的知識(shí)具有不同的特點(diǎn)和獲取方式。根據(jù)波蘭尼（Polanyi）的理論，知識(shí)可分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是能夠以書面文字、圖表和數(shù)學(xué)公式等形式加以表述的知識(shí)，具有易于編碼、傳播和共享的特點(diǎn)。例如，企業(yè)的專利技術(shù)、操作流程、規(guī)章制度等都屬于顯性知識(shí)，這些知識(shí)可以通過(guò)文件、培訓(xùn)等方式進(jìn)行傳播和獲取。在海外并購(gòu)中，企業(yè)可以通過(guò)查閱目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)文檔、專利資料等，獲取其顯性技術(shù)知識(shí)，從而快速提升自身的技術(shù)水平。隱性知識(shí)則是高度個(gè)人化、難以用語(yǔ)言表達(dá)和形式化的知識(shí)，通常存在于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、技能、洞察力和價(jià)值觀中，難以被編碼和傳播。比如，員工在長(zhǎng)期工作中積累的獨(dú)特工作技巧、對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力以及企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍等都屬于隱性知識(shí)。在海外并購(gòu)后，獲取隱性知識(shí)往往需要通過(guò)人員交流、共同工作、實(shí)踐觀摩等方式，讓員工在實(shí)際接觸中潛移默化地吸收目標(biāo)企業(yè)的隱性知識(shí)。知識(shí)轉(zhuǎn)化理論主要由野中郁次郎（Nonaka）提出的SECI模型闡述，該模型包括社會(huì)化（Socialization）、外在化（Externalization）、組合化（Combination）和內(nèi)在化（Internalization）四個(gè)過(guò)程。社會(huì)化是指隱性知識(shí)在個(gè)體之間通過(guò)觀察、模仿和親身實(shí)踐等方式進(jìn)行分享和傳遞，如師徒傳授技藝就是一種典型的社會(huì)化過(guò)程。在企業(yè)海外并購(gòu)中，通過(guò)派遣員工到目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)和工作，讓他們?cè)谂c目標(biāo)企業(yè)員工的日常交流和合作中，獲取目標(biāo)企業(yè)的隱性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的社會(huì)化轉(zhuǎn)化。外在化是將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的過(guò)程，通過(guò)類比、隱喻、假設(shè)等方式，將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)等隱性知識(shí)用語(yǔ)言、文字等形式表達(dá)出來(lái)，形成可傳播和共享的顯性知識(shí)。例如，企業(yè)可以組織專家對(duì)目標(biāo)企業(yè)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，編寫成操作指南或案例集，將隱性知識(shí)顯性化，便于在企業(yè)內(nèi)部推廣和應(yīng)用。組合化是將零碎的顯性知識(shí)進(jìn)行整合和系統(tǒng)化，形成更復(fù)雜、更高級(jí)的顯性知識(shí)體系。企業(yè)在海外并購(gòu)后，可以對(duì)獲取的目標(biāo)企業(yè)和自身的顯性知識(shí)進(jìn)行梳理和整合，建立統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)或知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效組合和利用。內(nèi)在化則是將顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為個(gè)體的隱性知識(shí)，員工通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將企業(yè)的顯性知識(shí)內(nèi)化為自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，從而提升個(gè)人和組織的能力。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，促使員工將獲取的顯性知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為個(gè)人的隱性知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)整體能力的提升。知識(shí)管理理論為企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取提供了理論框架和方法指導(dǎo)。通過(guò)明確知識(shí)分類，企業(yè)能夠有針對(duì)性地選擇合適的知識(shí)獲取方式，提高知識(shí)獲取的效率和效果。知識(shí)轉(zhuǎn)化理論則幫助企業(yè)理解知識(shí)在不同形態(tài)之間的轉(zhuǎn)換規(guī)律，為知識(shí)的有效整合和應(yīng)用提供了思路，使企業(yè)能夠更好地將獲取的知識(shí)融入自身的知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2.1.2跨國(guó)并購(gòu)理論跨國(guó)并購(gòu)理論是解釋企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行為的理論集合，其涵蓋了跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因、協(xié)同效應(yīng)等重要內(nèi)容，與企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取密切相關(guān)?？鐕?guó)并購(gòu)的動(dòng)因理論多樣，其中較具代表性的有市場(chǎng)勢(shì)力理論、資源基礎(chǔ)理論和交易成本理論等。市場(chǎng)勢(shì)力理論認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，從而獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。在這種動(dòng)因下，企業(yè)在海外并購(gòu)后，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)力的提升，會(huì)注重獲取目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)渠道知識(shí)、客戶關(guān)系知識(shí)等。以聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例，聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)獲得了IBM在全球的銷售渠道和客戶資源，掌握了如何在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品推廣和銷售的知識(shí)，迅速擴(kuò)大了自身在國(guó)際市場(chǎng)的份額，增強(qiáng)了市場(chǎng)勢(shì)力。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)特的資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)獲取稀缺資源和關(guān)鍵能力的重要途徑。對(duì)于以獲取知識(shí)為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)可以使企業(yè)獲得目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、品牌知識(shí)等，這些知識(shí)資源能夠豐富企業(yè)自身的資源儲(chǔ)備，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，吉利收購(gòu)沃爾沃，主要是看中了沃爾沃在汽車安全技術(shù)、研發(fā)能力和品牌價(jià)值等方面的知識(shí)資源，通過(guò)并購(gòu)，吉利成功獲取了這些關(guān)鍵知識(shí)，提升了自身在汽車制造領(lǐng)域的技術(shù)水平和品牌影響力。交易成本理論則認(rèn)為，跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)為了降低交易成本、提高交易效率而采取的一種戰(zhàn)略選擇。在知識(shí)獲取方面，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以將目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)內(nèi)部化，減少知識(shí)交易過(guò)程中的不確定性和交易成本，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更有效獲取和利用。協(xié)同效應(yīng)理論是跨國(guó)并購(gòu)理論的重要組成部分，協(xié)同效應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同等。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的協(xié)同，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。在知識(shí)獲取方面，經(jīng)營(yíng)協(xié)同可以促進(jìn)企業(yè)間生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、供應(yīng)鏈管理知識(shí)等的交流與共享。例如，兩家汽車制造企業(yè)并購(gòu)后，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分享先進(jìn)的生產(chǎn)工藝知識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；在供應(yīng)鏈管理方面，可以共享供應(yīng)商資源知識(shí)和物流配送知識(shí)，降低采購(gòu)成本和物流成本。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在并購(gòu)后企業(yè)在資金籌集、資金運(yùn)用等方面的協(xié)同，能夠降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率。知識(shí)獲取與財(cái)務(wù)協(xié)同也存在關(guān)聯(lián)，企業(yè)獲取的知識(shí)可以幫助其開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加收入來(lái)源，改善財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)狀況也為企業(yè)進(jìn)一步獲取知識(shí)提供了資金支持。管理協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)雙方在管理理念、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的協(xié)同，能夠提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)在海外并購(gòu)后，通過(guò)獲取目標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的管理知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等知識(shí)，與自身的管理體系進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。跨國(guó)并購(gòu)理論從不同角度解釋了企業(yè)海外并購(gòu)的行為動(dòng)機(jī)和并購(gòu)后可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，為理解企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取提供了理論支撐。這些理論有助于企業(yè)明確在海外并購(gòu)中知識(shí)獲取的目標(biāo)和方向，分析知識(shí)獲取與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，從而更好地制定知識(shí)獲取策略，實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的價(jià)值最大化，提升企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.2.1海外并購(gòu)的研究海外并購(gòu)的研究一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。早期研究主要聚焦于海外并購(gòu)的趨勢(shì)與特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，這一領(lǐng)域的研究不斷深化和拓展。從趨勢(shì)上看，海外并購(gòu)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大、涉及行業(yè)日益廣泛的特點(diǎn)。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球海外并購(gòu)交易金額在過(guò)去幾十年間呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)，盡管期間存在因經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素導(dǎo)致的波動(dòng)，但總體上升態(tài)勢(shì)明顯。在行業(yè)分布方面，早期海外并購(gòu)主要集中在能源、礦產(chǎn)等資源型行業(yè)，近年來(lái)逐漸向高新技術(shù)、金融服務(wù)、文化娛樂(lè)等多元化領(lǐng)域擴(kuò)展。以我國(guó)企業(yè)為例，在過(guò)去，中海油收購(gòu)尼克森等案例體現(xiàn)了對(duì)能源資源的獲取需求；而如今，阿里巴巴收購(gòu)餓了么拓展本地生活服務(wù)領(lǐng)域、字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly布局全球短視頻市場(chǎng)等案例，反映出我國(guó)企業(yè)在新興領(lǐng)域的海外并購(gòu)活躍度不斷提升。在特點(diǎn)研究上，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)海外并購(gòu)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性強(qiáng)、跨境整合難度大等特征。企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)?fù)腔趹?zhàn)略考量，如獲取技術(shù)、品牌、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵資源，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。吉利收購(gòu)沃爾沃，旨在獲取其先進(jìn)的汽車制造技術(shù)和高端品牌資源，提升自身在全球汽車市場(chǎng)的地位。然而，由于涉及不同國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和法律等多方面差異，海外并購(gòu)后的整合過(guò)程面臨諸多挑戰(zhàn)。文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)在管理理念、員工價(jià)值觀等方面產(chǎn)生沖突，影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮；法律差異則可能帶來(lái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在并購(gòu)動(dòng)因方面，學(xué)者們從多個(gè)理論視角進(jìn)行了深入分析?；谑袌?chǎng)勢(shì)力理論，企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，從而獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲取目標(biāo)企業(yè)的稀缺資源和關(guān)鍵能力，是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。交易成本理論則強(qiáng)調(diào)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)將外部交易內(nèi)部化，降低交易成本，提高交易效率。此外，還有學(xué)者從戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)、協(xié)同效應(yīng)等角度進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、獲取協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同等，從而提升企業(yè)整體績(jī)效。海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也是研究的重點(diǎn)內(nèi)容。研究表明，海外并購(gòu)面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括東道國(guó)的政策不穩(wěn)定、政治局勢(shì)動(dòng)蕩、地緣政治沖突等，可能導(dǎo)致并購(gòu)項(xiàng)目受阻或失敗。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及匯率波動(dòng)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退等因素，會(huì)影響并購(gòu)成本和企業(yè)未來(lái)收益。文化風(fēng)險(xiǎn)源于不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，可能導(dǎo)致員工溝通不暢、組織沖突等問(wèn)題，阻礙并購(gòu)后的整合進(jìn)程。法律風(fēng)險(xiǎn)則包括并購(gòu)過(guò)程中的法律合規(guī)問(wèn)題以及并購(gòu)后企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律糾紛等。2.2.2知識(shí)獲取的研究知識(shí)獲取作為知識(shí)管理的重要環(huán)節(jié)，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界得到了廣泛深入的研究。這些研究主要圍繞知識(shí)獲取的途徑、影響因素以及知識(shí)獲取與企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系等方面展開。在知識(shí)獲取途徑方面，企業(yè)主要通過(guò)內(nèi)部研發(fā)、外部合作以及并購(gòu)等方式獲取知識(shí)。內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)積累知識(shí)的基礎(chǔ)途徑，通過(guò)自身的研發(fā)投入和創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)能夠深入探索核心技術(shù)領(lǐng)域，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)體系。許多高科技企業(yè)如華為，高度重視內(nèi)部研發(fā)，每年投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)，在通信技術(shù)領(lǐng)域積累了豐富的專利技術(shù)和核心知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。外部合作則是企業(yè)獲取知識(shí)的重要補(bǔ)充方式，包括與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，以及與同行企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟等。產(chǎn)學(xué)研合作使企業(yè)能夠借助高校和科研機(jī)構(gòu)的科研力量，獲取前沿的學(xué)術(shù)知識(shí)和研究成果，加速技術(shù)創(chuàng)新。例如，比亞迪與清華大學(xué)等高校開展合作，在電池技術(shù)、新能源汽車研發(fā)等方面取得了顯著成果。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟則有助于企業(yè)共享資源、交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的互補(bǔ)和協(xié)同創(chuàng)新。如蘋果和英特爾在芯片技術(shù)研發(fā)上的合作，雙方通過(guò)共享技術(shù)知識(shí)和研發(fā)資源，提升了芯片的性能和競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)作為一種特殊的知識(shí)獲取方式，能夠使企業(yè)快速獲取目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，包括技術(shù)、管理、市場(chǎng)等多方面知識(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。知識(shí)獲取的影響因素眾多，涵蓋知識(shí)特性、組織因素和外部環(huán)境等多個(gè)層面。從知識(shí)特性來(lái)看，知識(shí)的隱性程度和復(fù)雜性對(duì)知識(shí)獲取難度有顯著影響。隱性知識(shí)由于其難以編碼和表達(dá)的特性，往往需要通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐、交流和學(xué)習(xí)才能獲取，這增加了知識(shí)獲取的難度和成本。復(fù)雜知識(shí)涉及多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)，需要企業(yè)具備跨學(xué)科的知識(shí)整合能力，否則也會(huì)阻礙知識(shí)的有效獲取。組織因素中，企業(yè)的知識(shí)吸收能力、組織文化和組織結(jié)構(gòu)等起著關(guān)鍵作用。企業(yè)的知識(shí)吸收能力取決于員工的知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力以及企業(yè)對(duì)知識(shí)的識(shí)別和轉(zhuǎn)化能力。具有較強(qiáng)知識(shí)吸收能力的企業(yè)能夠更快地理解和應(yīng)用獲取的知識(shí)，提升企業(yè)績(jī)效。開放包容的組織文化有利于促進(jìn)知識(shí)的共享和交流，為知識(shí)獲取創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；而層級(jí)過(guò)多、溝通不暢的組織結(jié)構(gòu)則會(huì)限制知識(shí)的傳播和獲取效率。外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、政策法規(guī)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)不斷尋求新知識(shí)以提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)積極開展知識(shí)獲取活動(dòng)；政策法規(guī)對(duì)知識(shí)獲取的支持或限制，會(huì)影響企業(yè)獲取知識(shí)的渠道和成本；技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的快速變化要求企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)，獲取最新的技術(shù)知識(shí)，否則將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)獲取對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義，這也是學(xué)術(shù)界研究的重要方向。大量研究表明，知識(shí)獲取為企業(yè)創(chuàng)新提供了豐富的知識(shí)源泉，有助于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和優(yōu)化管理流程。通過(guò)獲取外部先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，企業(yè)能夠突破自身技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的跨越。企業(yè)獲取的管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理模式，更好地滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。擁有豐富知識(shí)儲(chǔ)備的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)，能夠更加靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，做出更明智的決策，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。2.2.3海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的研究海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的研究在國(guó)內(nèi)外都受到了廣泛關(guān)注，學(xué)者們從不同角度對(duì)這一復(fù)雜過(guò)程進(jìn)行了深入探究，取得了一系列具有重要理論和實(shí)踐價(jià)值的成果。在知識(shí)獲取的影響因素研究方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者達(dá)成了一定的共識(shí)，認(rèn)為文化差異、組織管理模式、知識(shí)特性等因素對(duì)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取具有顯著影響。文化差異是一個(gè)關(guān)鍵因素，不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景差異會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、溝通方式等方面存在分歧，進(jìn)而影響知識(shí)的有效傳遞和吸收。例如，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲企業(yè)時(shí)，由于中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)集體主義和關(guān)系導(dǎo)向，而歐洲文化更注重個(gè)人主義和規(guī)則導(dǎo)向，這種文化差異可能使得員工之間的溝通產(chǎn)生障礙，知識(shí)交流受阻，從而降低知識(shí)獲取的效率。組織管理模式的差異也是一個(gè)重要影響因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面的不同。并購(gòu)雙方組織管理模式的不協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致決策流程混亂、資源配置不合理，影響知識(shí)整合和應(yīng)用的效果。知識(shí)特性方面，隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)由于其難以表達(dá)和轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)，使得在海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取過(guò)程中面臨更大的挑戰(zhàn)。隱性知識(shí)通常存在于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和技能中，需要通過(guò)人員的密切交流和長(zhǎng)期實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移；復(fù)雜知識(shí)涉及多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)，需要并購(gòu)雙方具備較強(qiáng)的知識(shí)整合能力和跨學(xué)科合作能力。關(guān)于知識(shí)獲取的策略和方法，學(xué)者們提出了多種觀點(diǎn)。在整合策略上，一些學(xué)者主張采用漸進(jìn)式整合策略，先從易整合的知識(shí)領(lǐng)域入手，逐步推進(jìn)到復(fù)雜和敏感的知識(shí)領(lǐng)域，以降低整合風(fēng)險(xiǎn)，提高知識(shí)獲取的成功率。在溝通與交流方面，建立跨文化溝通團(tuán)隊(duì)、開展定期的知識(shí)交流活動(dòng)等被認(rèn)為是促進(jìn)知識(shí)共享和獲取的有效方法?？缥幕瘻贤▓F(tuán)隊(duì)由來(lái)自并購(gòu)雙方的成員組成，他們具備良好的跨文化溝通能力和專業(yè)知識(shí)，能夠在知識(shí)傳遞過(guò)程中起到橋梁作用，減少文化誤解和溝通障礙。在知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制方面，建立有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制，如制定明確的知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃、設(shè)立知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)機(jī)制等，有助于提高知識(shí)獲取的效率和質(zhì)量。知識(shí)獲取與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系也是研究的重點(diǎn)之一。大部分研究表明，有效的知識(shí)獲取能夠顯著提升企業(yè)績(jī)效。通過(guò)獲取目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理水平、拓展市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，通過(guò)有效獲取IBM的技術(shù)知識(shí)和全球市場(chǎng)渠道知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)大，企業(yè)績(jī)效得到了顯著提升。然而，也有研究指出，知識(shí)獲取與企業(yè)績(jī)效之間并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，還受到知識(shí)整合能力、市場(chǎng)環(huán)境等多種因素的調(diào)節(jié)作用。如果企業(yè)不能將獲取的知識(shí)有效地整合到自身的知識(shí)體系中，或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不利變化，知識(shí)獲取可能無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效的提升。2.3研究述評(píng)綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在海外并購(gòu)和知識(shí)獲取領(lǐng)域取得了豐碩的研究成果，為理解企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的研究視角。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足之處，有待進(jìn)一步完善和深入探究。在研究?jī)?nèi)容方面，雖然學(xué)者們已識(shí)別出文化差異、組織管理模式和知識(shí)特性等影響因素，但對(duì)這些因素在不同情境下的作用機(jī)制研究尚不夠深入和全面。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在海外并購(gòu)后知識(shí)獲取過(guò)程中，各影響因素的權(quán)重和作用方式可能存在差異，現(xiàn)有研究對(duì)此缺乏針對(duì)性的分析。在知識(shí)獲取策略方面，現(xiàn)有研究提出的策略和方法多為通用性建議，與我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)際特點(diǎn)和需求結(jié)合不夠緊密，缺乏對(duì)我國(guó)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和面臨挑戰(zhàn)的深入考量，導(dǎo)致部分策略在實(shí)踐中的可操作性和有效性受限。在研究方法上，當(dāng)前研究以理論分析和案例研究為主，雖然這些方法能夠深入剖析個(gè)別案例的特點(diǎn)和規(guī)律，但在研究的普遍性和代表性上存在一定局限性。問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證研究相對(duì)較少，難以全面、系統(tǒng)地揭示我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的整體情況和一般性規(guī)律，缺乏足夠的量化數(shù)據(jù)支持，使得研究結(jié)論的可靠性和說(shuō)服力有待進(jìn)一步提高。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化和技術(shù)創(chuàng)新的加速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的環(huán)境和目標(biāo)也在不斷演變，新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。如數(shù)字化技術(shù)在知識(shí)獲取中的應(yīng)用、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)對(duì)知識(shí)獲取的影響等，現(xiàn)有研究對(duì)這些新興問(wèn)題的關(guān)注和研究還不夠及時(shí)和充分。鑒于以上研究不足，深入開展我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的研究具有重要的必要性和價(jià)值。本研究旨在通過(guò)綜合運(yùn)用多種研究方法，深入剖析各影響因素的作用機(jī)制，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)提出針對(duì)性的知識(shí)獲取策略和保障機(jī)制，填補(bǔ)現(xiàn)有研究在這些方面的空白，為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取實(shí)踐提供更具針對(duì)性和可操作性的理論指導(dǎo)，助力我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取目標(biāo)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。三、我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀分析3.1海外并購(gòu)的發(fā)展歷程我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展歷程可追溯至20世紀(jì)80年代，在改革開放的大背景下，部分企業(yè)開始嘗試走出國(guó)門，探索海外市場(chǎng)。此后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)逐漸活躍，其發(fā)展歷程大致可劃分為以下幾個(gè)階段：萌芽階段（20世紀(jì)80年代-1991年）：這一時(shí)期，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)尚處于起步探索階段，參與并購(gòu)的企業(yè)數(shù)量較少，并購(gòu)規(guī)模較小，且多集中在與我國(guó)地緣相近、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為緊密的亞洲地區(qū)。1984年，中銀集團(tuán)和華潤(rùn)集團(tuán)聯(lián)手收購(gòu)香港最大的上市電子集團(tuán)——康力投資有限公司，開啟了我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的先河。此次并購(gòu)不僅使中銀集團(tuán)和華潤(rùn)集團(tuán)獲得了康力在電子領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)渠道，也為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但總體而言，由于當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)匱乏，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)認(rèn)知度較低，以及政策、資金等方面的限制，這一階段海外并購(gòu)活動(dòng)的頻率和規(guī)模都極為有限，并購(gòu)行業(yè)主要集中在貿(mào)易、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，旨在初步建立海外業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。起步階段（1992年-2001年）：1992年鄧小平南巡講話后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，對(duì)外開放程度不斷提高，“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的企業(yè)快速增長(zhǎng)，為企業(yè)海外并購(gòu)創(chuàng)造了更為有利的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這一階段，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的規(guī)模有所擴(kuò)大，行業(yè)分布也逐漸拓寬，除了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，開始涉足制造業(yè)、資源開發(fā)等領(lǐng)域。1993年，首鋼以1.18億美元收購(gòu)秘魯鐵礦公司，這是我國(guó)企業(yè)在海外資源領(lǐng)域的一次重要并購(gòu)嘗試。通過(guò)此次并購(gòu)，首鋼獲得了秘魯鐵礦豐富的礦產(chǎn)資源和成熟的開采運(yùn)營(yíng)體系，保障了自身原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)也提升了在國(guó)際鋼鐵行業(yè)的影響力。然而，由于企業(yè)自身實(shí)力和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足，以及國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，這一時(shí)期的海外并購(gòu)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，部分并購(gòu)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。快速發(fā)展階段（2002年-2007年）：2001年我國(guó)正式加入WTO，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)跨入了新階段，我國(guó)企業(yè)的海外投資也快速起步。這一時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)海外市場(chǎng)和資源的需求愈發(fā)迫切，海外并購(gòu)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。并購(gòu)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，交易金額不斷攀升，并購(gòu)行業(yè)更加多元化，除了資源和制造業(yè)，金融、信息技術(shù)等領(lǐng)域的并購(gòu)活動(dòng)也日益增多。2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的標(biāo)志性事件。通過(guò)此次并購(gòu)，聯(lián)想獲得了IBM在個(gè)人電腦領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、全球銷售渠道和知名品牌，迅速提升了自身在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，躋身全球知名PC制造商行列。這一階段，我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中更加注重戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合，并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力逐步提升。調(diào)整與成熟階段（2008年至今）：2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)際資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，資產(chǎn)價(jià)格大幅下跌，為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)帶來(lái)了新的機(jī)遇。許多企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，積極開展海外并購(gòu)，并購(gòu)規(guī)模和數(shù)量在短期內(nèi)迅速增長(zhǎng)。然而，部分企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中也暴露出對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值過(guò)高、整合能力不足、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄等問(wèn)題，導(dǎo)致一些并購(gòu)項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。此后，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)進(jìn)入調(diào)整階段，更加注重并購(gòu)質(zhì)量和長(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值，在并購(gòu)前加強(qiáng)盡職調(diào)查，合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，并購(gòu)后注重整合與協(xié)同，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推進(jìn)，企業(yè)海外并購(gòu)的行業(yè)分布進(jìn)一步優(yōu)化，高端制造業(yè)、新能源、信息技術(shù)、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)成為并購(gòu)熱點(diǎn)，體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中的戰(zhàn)略調(diào)整和對(duì)核心技術(shù)、創(chuàng)新能力的追求。同時(shí)，我國(guó)政府也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)的引導(dǎo)和監(jiān)管，出臺(tái)一系列政策措施，規(guī)范并購(gòu)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)海外并購(gòu)的健康發(fā)展。3.2海外并購(gòu)的規(guī)模與趨勢(shì)近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)規(guī)模呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)知名咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2023年我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易金額達(dá)到了[X]億美元，較上一年增長(zhǎng)了[X]%，交易數(shù)量達(dá)到[X]起，涉及行業(yè)廣泛，涵蓋了TMT（科技、媒體和娛樂(lè)以及通信業(yè)）、先進(jìn)制造與運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，TMT行業(yè)的并購(gòu)交易金額占比達(dá)到[X]%，先進(jìn)制造與運(yùn)輸業(yè)占比[X]%，醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)占比[X]%，成為海外并購(gòu)的熱門領(lǐng)域。這一規(guī)模增長(zhǎng)不僅反映了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的活躍度不斷提升，也體現(xiàn)了企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)獲取關(guān)鍵資源、拓展國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求日益強(qiáng)烈。從行業(yè)分布來(lái)看，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。早期，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要集中在能源、礦產(chǎn)等資源領(lǐng)域，以滿足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)資源的巨大需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推進(jìn)，海外并購(gòu)的行業(yè)逐漸向高端制造業(yè)、信息技術(shù)、醫(yī)療健康、文化娛樂(lè)等領(lǐng)域拓展。在高端制造業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)海外先進(jìn)制造企業(yè)，獲取其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和高端品牌，提升自身在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。吉利收購(gòu)沃爾沃，不僅獲得了沃爾沃在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)等方面的先進(jìn)技術(shù)，還借助沃爾沃的品牌影響力，提升了自身在全球汽車市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。在信息技術(shù)領(lǐng)域，并購(gòu)活動(dòng)主要圍繞獲取先進(jìn)的軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和人工智能技術(shù)展開，以推動(dòng)我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly，獲得了其在短視頻社交領(lǐng)域的技術(shù)和全球用戶基礎(chǔ)，成功打造了國(guó)際化的短視頻平臺(tái)TikTok，在全球范圍內(nèi)取得了巨大的市場(chǎng)成功。醫(yī)療健康領(lǐng)域的海外并購(gòu)則聚焦于獲取先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、藥品研發(fā)能力和醫(yī)療服務(wù)資源，滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的醫(yī)療健康需求。復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)印度藥企GlandPharma，獲得了其在仿制藥生產(chǎn)和研發(fā)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升了復(fù)星醫(yī)藥在全球醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。地域分布上，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)區(qū)域也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。亞洲地區(qū)由于地緣相近、文化相似以及經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密等因素，一直是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重要目的地。新加坡、韓國(guó)、印度尼西亞等國(guó)家成為我國(guó)企業(yè)在亞洲地區(qū)的主要并購(gòu)目標(biāo)，涉及行業(yè)包括金融、制造業(yè)、信息技術(shù)等。在歐洲，英國(guó)、德國(guó)、波蘭和荷蘭等國(guó)家是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的熱門地區(qū)，主要集中在先進(jìn)制造、醫(yī)療與生命科學(xué)、TMT等行業(yè)。在北美洲，美國(guó)和加拿大是我國(guó)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，并購(gòu)領(lǐng)域主要集中在TMT和醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)。隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”共建國(guó)家的并購(gòu)活動(dòng)日益活躍，2023年中企在“一帶一路”共建國(guó)家宣布的并購(gòu)總額為173.4億美元，同比增長(zhǎng)32.4%，高于整體增速，占比達(dá)44%，主要投向先進(jìn)制造與運(yùn)輸業(yè)、電力與公用事業(yè)以及TMT行業(yè)。展望未來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)有望在多個(gè)方面持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，海外并購(gòu)的規(guī)模有望進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)將更加注重并購(gòu)的質(zhì)量和長(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值。在行業(yè)分布上，新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)的并購(gòu)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，以推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入和“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”共建國(guó)家以及新興市場(chǎng)國(guó)家的海外并購(gòu)將迎來(lái)更多機(jī)遇，地域分布將更加廣泛。然而，企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中也需關(guān)注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、政策法規(guī)的調(diào)整以及文化差異等風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)合理的并購(gòu)策略，以實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的成功和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3海外并購(gòu)的行業(yè)分布我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的行業(yè)分布呈現(xiàn)出多元化且不斷演變的態(tài)勢(shì)，這一現(xiàn)象與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向以及全球經(jīng)濟(jì)格局的變化密切相關(guān)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均有涉足，不同行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)展現(xiàn)出各自獨(dú)特的特點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)因素。在資源與能源行業(yè)，盡管隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其在海外并購(gòu)中的占比有所下降，但依然占據(jù)重要地位。石油、天然氣、礦產(chǎn)等資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)這些資源有著持續(xù)且龐大的需求。國(guó)內(nèi)資源儲(chǔ)量的相對(duì)有限性與資源需求的增長(zhǎng)之間的矛盾，促使企業(yè)積極在海外尋求資源并購(gòu)機(jī)會(huì)，以保障資源的穩(wěn)定供應(yīng)，降低因資源短缺導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。中海油收購(gòu)尼克森，通過(guò)此次并購(gòu)，中海油獲得了尼克森在加拿大、美國(guó)和非洲等地的大量油氣資產(chǎn)，大幅提升了自身的資源儲(chǔ)備和全球競(jìng)爭(zhēng)力，也為我國(guó)能源供應(yīng)的多元化和穩(wěn)定性提供了有力支持。資源與能源行業(yè)的海外并購(gòu)還能幫助企業(yè)獲取先進(jìn)的勘探、開采和提煉技術(shù)，提升資源開發(fā)利用效率，實(shí)現(xiàn)資源產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。制造業(yè)也是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重點(diǎn)行業(yè)之一，涵蓋了汽車、機(jī)械、電子等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)能夠獲取先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和高端品牌，從而提升自身在全球制造業(yè)中的地位。吉利收購(gòu)沃爾沃，成功獲得了沃爾沃在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)、先進(jìn)制造工藝以及高端品牌形象等方面的優(yōu)勢(shì)資源。這些資源的注入，不僅使吉利在汽車制造技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，還借助沃爾沃的品牌影響力，迅速打開了國(guó)際市場(chǎng)，提升了自身在全球汽車行業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了我國(guó)汽車制造業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展。美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，獲得了庫(kù)卡在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，有助于美的在智能制造領(lǐng)域的布局和拓展，提升其在全球家電和工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。TMT行業(yè)（科技、媒體和娛樂(lè)以及通信業(yè)）在我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中愈發(fā)活躍，成為熱門領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，TMT行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)變革日新月異。我國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)TMT領(lǐng)域的企業(yè)，能夠快速獲取先進(jìn)的軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、人工智能技術(shù)、數(shù)字媒體資源等，搶占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)數(shù)字化、智能化產(chǎn)品和服務(wù)的需求，同時(shí)拓展國(guó)際市場(chǎng)。字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly，獲得了其在短視頻社交領(lǐng)域的技術(shù)、全球用戶基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)整合和創(chuàng)新，成功打造了國(guó)際化的短視頻平臺(tái)TikTok，在全球范圍內(nèi)取得了巨大的市場(chǎng)成功，引領(lǐng)了短視頻行業(yè)的發(fā)展潮流。騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外投資和并購(gòu)了眾多游戲開發(fā)、社交媒體等領(lǐng)域的企業(yè)，不斷豐富自身的業(yè)務(wù)生態(tài)，提升在全球數(shù)字內(nèi)容和社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)的海外并購(gòu)也日益受到關(guān)注。隨著我國(guó)居民生活水平的提高和對(duì)健康醫(yī)療需求的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)可以獲取先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、藥品研發(fā)能力、醫(yī)療器械制造技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的整體水平，滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的醫(yī)療健康需求。復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)印度藥企GlandPharma，獲得了其在仿制藥生產(chǎn)和研發(fā)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了復(fù)星醫(yī)藥的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局，提升了其在全球醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)還通過(guò)并購(gòu)海外的高端醫(yī)療器械企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品和技術(shù)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，金融、消費(fèi)品、文化娛樂(lè)等行業(yè)也有一定規(guī)模的海外并購(gòu)活動(dòng)。金融行業(yè)的海外并購(gòu)有助于企業(yè)拓展國(guó)際金融業(yè)務(wù)，提升金融服務(wù)能力和國(guó)際化水平；消費(fèi)品行業(yè)的并購(gòu)則主要是為了獲取國(guó)際知名品牌和市場(chǎng)渠道，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)消費(fèi)品的需求；文化娛樂(lè)行業(yè)的并購(gòu)旨在整合全球文化資源，提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力。工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行股權(quán)，拓展了在非洲地區(qū)的金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升了其國(guó)際金融服務(wù)能力；安踏收購(gòu)芬蘭體育品牌AmerSports，借助其品牌和市場(chǎng)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大了在全球體育用品市場(chǎng)的份額；萬(wàn)達(dá)在文化娛樂(lè)領(lǐng)域的一系列海外并購(gòu)，如收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)等，提升了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的行業(yè)分布特點(diǎn)受到多種因素的綜合影響。從宏觀層面來(lái)看，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)海外并購(gòu)的行業(yè)選擇具有重要引導(dǎo)作用。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性資源等領(lǐng)域進(jìn)行海外并購(gòu)，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展使得企業(yè)面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為了在全球市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要通過(guò)海外并購(gòu)獲取關(guān)鍵資源和技術(shù)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。從微觀企業(yè)層面分析，企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求是決定海外并購(gòu)行業(yè)選擇的關(guān)鍵因素。企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)布局和發(fā)展目標(biāo)，選擇與自身戰(zhàn)略相契合的行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源整合、協(xié)同發(fā)展和市場(chǎng)拓展的目的。3.4海外并購(gòu)的區(qū)域分布我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的區(qū)域分布呈現(xiàn)出多元化且具有一定特征的格局，這一分布格局是多種因素共同作用的結(jié)果，深刻反映了我國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的戰(zhàn)略布局和資源配置需求。亞洲地區(qū)在我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中占據(jù)著重要地位，長(zhǎng)期以來(lái)都是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的熱門區(qū)域。2023年，亞洲已連續(xù)第五年成為最受中企青睞的投資地區(qū)，其中新加坡、哈薩克斯坦、韓國(guó)和印度尼西亞更上榜2023年中企前十大海外并購(gòu)目的地。亞洲地區(qū)與我國(guó)地緣相近，文化上存在一定的相似性，這使得我國(guó)企業(yè)在與亞洲國(guó)家企業(yè)開展并購(gòu)合作時(shí)，能夠相對(duì)容易地克服文化差異帶來(lái)的障礙，在溝通交流、企業(yè)管理和員工融合等方面面臨的挑戰(zhàn)相對(duì)較小。許多亞洲國(guó)家與我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。我國(guó)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)與東南亞國(guó)家豐富的勞動(dòng)力資源和廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。我國(guó)企業(yè)在東南亞地區(qū)投資制造業(yè)，利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)潛力巨大，為我國(guó)企業(yè)提供了豐富的并購(gòu)機(jī)會(huì)，涵蓋了金融、制造業(yè)、信息技術(shù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，吸引著我國(guó)企業(yè)不斷加大在該地區(qū)的并購(gòu)?fù)顿Y。歐洲也是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重要目標(biāo)區(qū)域，英國(guó)、德國(guó)、波蘭和荷蘭等國(guó)家成為主要目的地，合計(jì)占中企在歐洲宣布的并購(gòu)總額的83%。歐洲擁有眾多在先進(jìn)制造、醫(yī)療與生命科學(xué)、TMT等領(lǐng)域具有先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲企業(yè)，能夠獲取這些關(guān)鍵領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、高端品牌和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，有助于提升我國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在先進(jìn)制造領(lǐng)域，德國(guó)的工業(yè)技術(shù)聞名世界，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)德國(guó)的制造業(yè)企業(yè)，可以引進(jìn)其先進(jìn)的工業(yè)4.0技術(shù)和智能制造經(jīng)驗(yàn)，提升自身的生產(chǎn)制造水平和智能化程度。歐洲完善的基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的市場(chǎng)體系和較高的消費(fèi)能力，為我國(guó)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間和良好的投資環(huán)境，有利于企業(yè)在歐洲市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球化布局。北美洲同樣是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，主要集中在美國(guó)和加拿大。2023年，中企在北美洲宣布的并購(gòu)金額達(dá)99.2億美元，同比增長(zhǎng)133%，主要投向TMT行業(yè)（占比51%）和醫(yī)療與生命科學(xué)行業(yè)（占比24%）。美國(guó)作為全球科技創(chuàng)新的前沿陣地，在TMT和醫(yī)療與生命科學(xué)領(lǐng)域擁有大量的創(chuàng)新型企業(yè)和領(lǐng)先的技術(shù)。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)美國(guó)相關(guān)企業(yè)，能夠獲取先進(jìn)的軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、人工智能技術(shù)、生物醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)等，提升自身的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高科技產(chǎn)品和服務(wù)的需求。加拿大在資源、農(nóng)業(yè)和科技領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)加拿大企業(yè)，可以獲取其豐富的自然資源、先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和科技創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”共建國(guó)家的海外并購(gòu)活動(dòng)日益活躍。2023年中企在“一帶一路”共建國(guó)家宣布的并購(gòu)總額為173.4億美元，同比增長(zhǎng)32.4%，高于整體增速，占比達(dá)44%，主要投向先進(jìn)制造與運(yùn)輸業(yè)、電力與公用事業(yè)以及TMT行業(yè)。“一帶一路”共建國(guó)家大多處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)和運(yùn)輸服務(wù)的需求也不斷增加。我國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y，能夠參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，同時(shí)拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。在電力與公用事業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”共建國(guó)家投資建設(shè)發(fā)電廠、電網(wǎng)等項(xiàng)目，不僅滿足了當(dāng)?shù)氐哪茉葱枨螅矠槲覈?guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。“一帶一路”倡議為我國(guó)企業(yè)與沿線國(guó)家搭建了良好的合作平臺(tái)，促進(jìn)了政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通，為企業(yè)海外并購(gòu)創(chuàng)造了有利條件。此外，大洋洲、拉丁美洲和非洲等地區(qū)也吸引了我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)?fù)顿Y，但投資規(guī)模和行業(yè)分布相對(duì)較為集中。在大洋洲，主要投向澳大利亞的消費(fèi)品、采礦與金屬業(yè)；在拉丁美洲，電力行業(yè)是主要的并購(gòu)領(lǐng)域；在非洲，埃及為中企最受歡迎的并購(gòu)目的地。這些地區(qū)擁有豐富的自然資源和潛在的市場(chǎng)需求，我國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)能夠獲取資源、開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的全球配置和企業(yè)的多元化發(fā)展。我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的區(qū)域分布受到多種因素的綜合影響。從宏觀層面來(lái)看，國(guó)家的外交政策和國(guó)際合作倡議為企業(yè)海外并購(gòu)提供了政策支持和發(fā)展機(jī)遇?！耙粠б宦贰背h、中美歐等大國(guó)關(guān)系的發(fā)展態(tài)勢(shì)，都在一定程度上影響著企業(yè)的并購(gòu)區(qū)域選擇。全球經(jīng)濟(jì)格局的變化和不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了企業(yè)在不同區(qū)域的并購(gòu)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略需求。從微觀企業(yè)層面分析，企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及對(duì)資源、技術(shù)、市場(chǎng)的需求，是決定海外并購(gòu)區(qū)域選擇的關(guān)鍵因素。企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇與自身發(fā)展需求相契合的地區(qū)進(jìn)行并購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的途徑與方式4.1知識(shí)整合4.1.1資源整合促進(jìn)知識(shí)流通資源整合是企業(yè)海外并購(gòu)后促進(jìn)知識(shí)流通的重要手段，通過(guò)整合并購(gòu)后企業(yè)的各種資源，能夠打破組織內(nèi)部的壁壘，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和溝通，從而為知識(shí)的傳播與共享創(chuàng)造有利條件。以聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例，這一并購(gòu)案例在資源整合與知識(shí)流通方面具有典型性和借鑒意義。在并購(gòu)?fù)瓿珊?，?lián)想面臨著整合雙方技術(shù)、人才、市場(chǎng)渠道等多方面資源的艱巨任務(wù)。在技術(shù)資源整合上，聯(lián)想充分認(rèn)識(shí)到IBM在個(gè)人電腦研發(fā)領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，尤其是在筆記本電腦散熱技術(shù)、電池續(xù)航技術(shù)以及高端服務(wù)器技術(shù)等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想積極組織雙方技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流與合作，建立聯(lián)合研發(fā)中心，共同開展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。通過(guò)這種方式，IBM的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)得以在聯(lián)想內(nèi)部流通，聯(lián)想的技術(shù)人員能夠深入學(xué)習(xí)和吸收這些知識(shí)，提升自身技術(shù)水平。在筆記本電腦散熱技術(shù)的交流中，IBM的技術(shù)專家向聯(lián)想技術(shù)團(tuán)隊(duì)分享了其獨(dú)特的散熱設(shè)計(jì)理念和專利技術(shù)，聯(lián)想技術(shù)人員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)散熱技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新，應(yīng)用于聯(lián)想后續(xù)推出的筆記本電腦產(chǎn)品中，顯著提升了產(chǎn)品的散熱性能和穩(wěn)定性。人才資源整合也是聯(lián)想促進(jìn)知識(shí)流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。聯(lián)想采取了一系列措施來(lái)留住IBM的核心技術(shù)人才和管理人才，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和福利待遇，營(yíng)造開放包容的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)雙方人才之間的交流與合作。在日常工作中，聯(lián)想組織跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目合作，讓來(lái)自IBM和聯(lián)想的員工共同參與，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，IBM員工豐富的國(guó)際化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)得以傳遞給聯(lián)想員工。IBM的一位資深項(xiàng)目經(jīng)理在參與聯(lián)想的一個(gè)全球市場(chǎng)推廣項(xiàng)目時(shí)，將其在國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、資源分配和進(jìn)度控制等方面的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給聯(lián)想團(tuán)隊(duì)成員，幫助聯(lián)想團(tuán)隊(duì)提升了項(xiàng)目管理能力，同時(shí)也促進(jìn)了雙方知識(shí)的交流與融合。市場(chǎng)渠道資源的整合同樣對(duì)知識(shí)流通起到了積極作用。聯(lián)想借助IBM在全球的銷售渠道和客戶資源，迅速拓展國(guó)際市場(chǎng)。在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，聯(lián)想員工與IBM原有的銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，學(xué)習(xí)其在國(guó)際市場(chǎng)的銷售技巧、客戶關(guān)系管理方法以及市場(chǎng)推廣策略等知識(shí)。IBM的銷售團(tuán)隊(duì)在歐美市場(chǎng)擁有深厚的客戶基礎(chǔ)和成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想員工通過(guò)與他們合作，了解了歐美市場(chǎng)的客戶需求特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這些市場(chǎng)知識(shí)為聯(lián)想制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略提供了重要依據(jù)，同時(shí)也促進(jìn)了市場(chǎng)知識(shí)在聯(lián)想內(nèi)部的傳播與應(yīng)用，幫助聯(lián)想更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。通過(guò)對(duì)技術(shù)、人才和市場(chǎng)渠道等資源的有效整合，聯(lián)想成功促進(jìn)了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的流通，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)獲取與共享的目標(biāo)。這種資源整合不僅提升了聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合與流通提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。企業(yè)在海外并購(gòu)后，應(yīng)重視資源整合工作，充分挖掘并購(gòu)雙方的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的整合策略和措施，打破組織壁壘，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的自由流通，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值最大化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4.1.2構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)是企業(yè)促進(jìn)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的重要舉措，它能夠打破時(shí)間和空間的限制，為企業(yè)員工提供一個(gè)便捷、高效的知識(shí)交流與共享環(huán)境，提高知識(shí)獲取的效率和質(zhì)量。許多企業(yè)在海外并購(gòu)后積極探索構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)的方法和途徑，并取得了顯著成效。以華為為例，華為在海外并購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建全面、先進(jìn)的知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)了并購(gòu)后知識(shí)的有效獲取與整合。華為的知識(shí)共享平臺(tái)基于先進(jìn)的信息技術(shù)架構(gòu)，采用了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，具備強(qiáng)大的功能和良好的用戶體驗(yàn)。該平臺(tái)整合了并購(gòu)雙方的知識(shí)資源，包括技術(shù)文檔、專利信息、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等，按照不同的知識(shí)類別進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便員工快速檢索和獲取所需知識(shí)。在技術(shù)知識(shí)板塊，華為將并購(gòu)獲取的先進(jìn)通信技術(shù)知識(shí)進(jìn)行整理和分類，員工可以通過(guò)關(guān)鍵詞搜索、分類導(dǎo)航等方式，迅速找到相關(guān)的技術(shù)資料和研發(fā)成果，為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提供支持。華為知識(shí)共享平臺(tái)具備強(qiáng)大的互動(dòng)交流功能，鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)分享和討論。平臺(tái)設(shè)置了在線論壇、問(wèn)答社區(qū)、專家博客等模塊，員工可以在這些模塊中分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題和見(jiàn)解，與其他員工進(jìn)行互動(dòng)交流。在論壇上，員工可以針對(duì)某個(gè)技術(shù)難題或市場(chǎng)問(wèn)題發(fā)起討論，不同部門、不同地區(qū)的員工可以發(fā)表自己的看法和建議，通過(guò)思想的碰撞和交流，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用。問(wèn)答社區(qū)則為員工提供了一個(gè)快速解決問(wèn)題的渠道，員工可以在社區(qū)中提問(wèn)，其他熟悉相關(guān)知識(shí)的員工或?qū)＜铱梢约皶r(shí)給予解答，提高了問(wèn)題解決的效率。專家博客模塊邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)專家和行業(yè)權(quán)威人士撰寫博客，分享他們的專業(yè)知識(shí)、最新研究成果和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和了解前沿知識(shí)的窗口。華為通過(guò)建立完善的知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)和使用。對(duì)于在知識(shí)共享中表現(xiàn)突出的員工，華為給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，如頒發(fā)“知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。這些激勵(lì)措施激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，使員工更加愿意將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享到平臺(tái)上，形成了良好的知識(shí)共享文化氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為知識(shí)共享平臺(tái)上線后，員工之間的知識(shí)交流頻率大幅提高，知識(shí)獲取的效率提升了[X]%，解決問(wèn)題的時(shí)間平均縮短了[X]天，有力地促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。華為構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在海外并購(gòu)后，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建功能完善、互動(dòng)性強(qiáng)的知識(shí)共享平臺(tái)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的高效獲取與整合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其他企業(yè)可以借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和知識(shí)需求，打造適合自己的知識(shí)共享平臺(tái)，為海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取和企業(yè)發(fā)展提供有力支持。4.2知識(shí)轉(zhuǎn)移4.2.1人員流動(dòng)帶動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移人員流動(dòng)是企業(yè)海外并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要途徑之一，通過(guò)員工的調(diào)動(dòng)、交流與合作，能夠?qū)⒛繕?biāo)企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)引入并購(gòu)企業(yè)，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)間的傳播與共享。以吉利并購(gòu)沃爾沃為例，在并購(gòu)?fù)瓿珊?，吉利積極推動(dòng)雙方人員的流動(dòng)與交流，以此實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移。吉利在并購(gòu)后，并沒(méi)有對(duì)沃爾沃的原有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的人事變動(dòng)，而是充分尊重沃爾沃的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，保持其相對(duì)獨(dú)立性。同時(shí)，吉利選派了一批自身優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)入沃爾沃，參與其日常運(yùn)營(yíng)和研發(fā)工作。這些吉利員工在沃爾沃的工作過(guò)程中，深入學(xué)習(xí)沃爾沃在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)、先進(jìn)制造工藝以及高端品牌運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在汽車安全技術(shù)領(lǐng)域，沃爾沃擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，吉利員工通過(guò)與沃爾沃技術(shù)專家的合作，參與安全技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)到了沃爾沃獨(dú)特的碰撞安全設(shè)計(jì)理念、主動(dòng)安全系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)以及安全測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和流程等知識(shí)。在新能源技術(shù)方面，吉利員工與沃爾沃的新能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同開展研究，了解到沃爾沃在電池管理系統(tǒng)、電動(dòng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)以及新能源汽車整車集成等方面的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)思路。沃爾沃的部分關(guān)鍵人才也被邀請(qǐng)到吉利，為吉利的發(fā)展提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。這些沃爾沃人才將自身的專業(yè)知識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶到吉利，參與吉利的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)中，沃爾沃的設(shè)計(jì)師和工程師將沃爾沃的設(shè)計(jì)理念和工程技術(shù)融入吉利的新產(chǎn)品中，提升了吉利汽車的設(shè)計(jì)水平和工程質(zhì)量；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，他們帶來(lái)了沃爾沃先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和質(zhì)量控制體系，幫助吉利優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)這種雙向的人員流動(dòng)，吉利成功實(shí)現(xiàn)了從沃爾沃獲取關(guān)鍵知識(shí)的目標(biāo)。這些知識(shí)的獲取，不僅提升了吉利自身的技術(shù)水平和管理能力，還促進(jìn)了吉利在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。在后續(xù)推出的吉利汽車產(chǎn)品中，充分應(yīng)用了從沃爾沃獲取的安全技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品的安全性能和品質(zhì)得到了顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也大幅增強(qiáng)。吉利還借鑒沃爾沃的高端品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身品牌進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，推出了領(lǐng)克等高端汽車品牌，成功進(jìn)軍中高端汽車市場(chǎng)。吉利并購(gòu)沃爾沃通過(guò)人員流動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的案例表明，企業(yè)在海外并購(gòu)后，合理規(guī)劃和促進(jìn)人員流動(dòng)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)在并購(gòu)雙方企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移與共享，為企業(yè)帶來(lái)新的知識(shí)和技術(shù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這一案例也為其他企業(yè)在海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒，即重視人員在知識(shí)轉(zhuǎn)移中的關(guān)鍵作用，通過(guò)人員流動(dòng)搭建知識(shí)交流與傳播的橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間知識(shí)資源的優(yōu)化配置。4.2.2技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取技術(shù)轉(zhuǎn)移在企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它能夠使企業(yè)快速獲得目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)通過(guò)成功的技術(shù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)了更有利的地位。以三一重工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特為例，這一并購(gòu)案例在技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取方面具有典型性和借鑒意義。普茨邁斯特是全球著名的混凝土機(jī)械制造商，在混凝土泵送技術(shù)、攪拌技術(shù)、智能控制技術(shù)等方面擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。三一重工通過(guò)并購(gòu)普茨邁斯特，成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲取了一系列關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)。在并購(gòu)?fù)瓿珊?，三一重工積極整合雙方的技術(shù)資源，建立了聯(lián)合研發(fā)中心，共同開展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。通過(guò)與普茨邁斯特的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，三一重工深入學(xué)習(xí)和吸收了其先進(jìn)的混凝土泵送技術(shù)。普茨邁斯特的混凝土泵送技術(shù)具有高效、穩(wěn)定、節(jié)能等特點(diǎn)，其獨(dú)特的泵送系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制算法能夠?qū)崿F(xiàn)高壓力、長(zhǎng)距離的混凝土輸送。三一重工在學(xué)習(xí)這些技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，對(duì)泵送技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新，推出了新一代的混凝土泵送設(shè)備，其泵送效率和可靠性得到了顯著提升，在市場(chǎng)上獲得了廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。三一重工還從普茨邁斯特獲取了先進(jìn)的攪拌技術(shù)知識(shí)。普茨邁斯特的攪拌技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土的均勻攪拌，保證混凝土的質(zhì)量和性能。三一重工通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移，掌握了普茨邁斯特的攪拌技術(shù)原理和工藝，對(duì)自身的攪拌設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了攪拌效率和攪拌質(zhì)量，滿足了不同客戶對(duì)混凝土質(zhì)量的嚴(yán)格要求。智能控制技術(shù)也是三一重工從普茨邁斯特獲取的重要技術(shù)知識(shí)之一。普茨邁斯特在混凝土機(jī)械的智能控制方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，其智能控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障診斷、自動(dòng)控制等功能。三一重工通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移，引入了普茨邁斯特的智能控制技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行了本地化應(yīng)用和二次開發(fā)，使三一重工的混凝土機(jī)械具備了智能化、自動(dòng)化的操作功能，提高了設(shè)備的智能化水平和用戶體驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移，三一重工不僅獲得了普茨邁斯特的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，還提升了自身的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平。在后續(xù)的發(fā)展中，三一重工不斷加大研發(fā)投入，利用獲取的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，推出了一系列具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的混凝土機(jī)械產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。三一重工還借助普茨邁斯特的品牌影響力和全球銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展了國(guó)際市場(chǎng)，提升了企業(yè)的國(guó)際知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。三一重工并購(gòu)普茨邁斯特通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取的案例充分說(shuō)明，技術(shù)轉(zhuǎn)移是企業(yè)海外并購(gòu)后獲取知識(shí)的重要方式。企業(yè)在海外并購(gòu)中，應(yīng)高度重視技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，合理規(guī)劃技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑，加強(qiáng)與目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)合作與交流，充分吸收和利用目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。這一案例也為我國(guó)其他企業(yè)在海外并購(gòu)后的技術(shù)知識(shí)獲取提供了有益的參考和借鑒。五、影響知識(shí)獲取的關(guān)鍵因素5.1企業(yè)自身因素5.1.1戰(zhàn)略意圖與知識(shí)需求匹配度企業(yè)戰(zhàn)略意圖與知識(shí)需求的匹配度對(duì)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取有著深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略意圖是企業(yè)開展海外并購(gòu)的核心導(dǎo)向，明確的戰(zhàn)略意圖能夠精準(zhǔn)指引企業(yè)識(shí)別和獲取符合自身發(fā)展需求的知識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡為例，美的作為全球知名的家電制造商，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已取得顯著成就，但隨著全球制造業(yè)向智能化方向邁進(jìn)，美的意識(shí)到自身在工業(yè)機(jī)器人和智能制造領(lǐng)域的知識(shí)短板。美的的戰(zhàn)略意圖是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)家電業(yè)務(wù)的智能化升級(jí)，拓展智能制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)版圖，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)庫(kù)卡作為工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)、豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及完善的全球客戶網(wǎng)絡(luò)，這些知識(shí)資源與美的的戰(zhàn)略意圖高度契合。通過(guò)并購(gòu)庫(kù)卡，美的成功獲取了其在工業(yè)機(jī)器人研發(fā)、制造和應(yīng)用方面的核心技術(shù)知識(shí)，包括機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制算法、高精度伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)、機(jī)器人視覺(jué)識(shí)別技術(shù)等，這些技術(shù)知識(shí)為美的在家電智能制造領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。美的將庫(kù)卡的機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于家電生產(chǎn)線上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的高度自動(dòng)化和智能化，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。美的還借助庫(kù)卡的全球客戶網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，快速拓展了智能制造業(yè)務(wù)，為汽車、電子、金屬加工等多個(gè)行業(yè)提供智能制造解決方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升了美的在全球制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，若企業(yè)戰(zhàn)略意圖與知識(shí)需求匹配度低，將導(dǎo)致知識(shí)獲取的盲目性和無(wú)效率，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo)，還可能使企業(yè)陷入資源浪費(fèi)和發(fā)展困境。例如，一些企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)，缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目跟風(fēng)，僅僅為了追求規(guī)模擴(kuò)張或短期利益而進(jìn)行并購(gòu)，忽視了自身的戰(zhàn)略定位和知識(shí)需求。這類企業(yè)在并購(gòu)后，獲取的知識(shí)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)度不高，無(wú)法有效整合和應(yīng)用，導(dǎo)致知識(shí)閑置，無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至可能因整合不當(dāng)而引發(fā)一系列問(wèn)題，如文化沖突加劇、管理成本上升等，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)前，必須深入分析自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，明確知識(shí)需求，確保并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)資源與自身戰(zhàn)略意圖高度匹配。通過(guò)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和知識(shí)需求分析，企業(yè)能夠有針對(duì)性地選擇并購(gòu)目標(biāo)，提高知識(shí)獲取的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的價(jià)值最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.1.2知識(shí)轉(zhuǎn)移能力企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移能力是影響海外并購(gòu)后知識(shí)獲取效果的關(guān)鍵因素之一，它涵蓋多個(gè)關(guān)鍵要素，這些要素相互作用，共同決定了企業(yè)在知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的成效。知識(shí)轉(zhuǎn)移能力首先體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的識(shí)別與評(píng)估能力上。在海外并購(gòu)中，企業(yè)需要精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)企業(yè)所擁有的知識(shí)資源，判斷其對(duì)自身發(fā)展的價(jià)值和適用性。聯(lián)想在收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)前，組建了專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，對(duì)IBM在個(gè)人電腦領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、市場(chǎng)渠道知識(shí)等進(jìn)行了全面深入的分析和評(píng)估。評(píng)估團(tuán)隊(duì)不僅關(guān)注IBM的專利技術(shù)、研發(fā)成果等顯性知識(shí)，還深入了解其研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專長(zhǎng)、企業(yè)文化和員工的隱性知識(shí)。通過(guò)細(xì)致的評(píng)估，聯(lián)想明確了IBM的核心知識(shí)資源，如筆記本電腦的散熱技術(shù)、高端服務(wù)器的設(shè)計(jì)制造技術(shù)等，這些知識(shí)與聯(lián)想自身的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，為后續(xù)的知識(shí)轉(zhuǎn)移奠定了基礎(chǔ)。知識(shí)吸收能力是知識(shí)轉(zhuǎn)移能力的重要組成部分。企業(yè)需要具備足夠的知識(shí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力，才能有效地吸收目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)。華為在海外并購(gòu)過(guò)程中，高度重視知識(shí)吸收能力的培養(yǎng)。華為擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這為吸收目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)提供了保障。在并購(gòu)后，華為組織員工參加各類培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)，促進(jìn)員工對(duì)新知識(shí)的理解和掌握。華為還建立了知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，加速知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的傳播和吸收。溝通與協(xié)作能力在知識(shí)轉(zhuǎn)移中起著橋梁作用。并購(gòu)雙方需要建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)的順暢傳遞。吉利收購(gòu)沃爾沃后，為了促進(jìn)雙方的溝通與協(xié)作，建立了跨文化溝通團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自吉利和沃爾沃，具備良好的語(yǔ)言能力和跨文化溝通技巧。跨文化溝通團(tuán)隊(duì)定期組織雙方員工開展技術(shù)交流、管理經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，增進(jìn)了雙方的了解和信任。在研發(fā)項(xiàng)目中，吉利和沃爾沃的員工組成聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同攻克技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)在雙方之間的有效轉(zhuǎn)移和共享。組織整合能力也是知識(shí)轉(zhuǎn)移能力的關(guān)鍵要素。企業(yè)需要對(duì)并購(gòu)后的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行合理整合，為知識(shí)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。美的收購(gòu)庫(kù)卡后，對(duì)雙方的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，設(shè)立了智能制造事業(yè)部，整合了美的和庫(kù)卡的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等資源。通過(guò)組織整合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的協(xié)同，提高了知識(shí)轉(zhuǎn)移的效率。美的還制定了統(tǒng)一的知識(shí)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的流通和應(yīng)用。企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移能力對(duì)海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的成功與否起著決定性作用。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)和提升自身在知識(shí)識(shí)別與評(píng)估、吸收、溝通與協(xié)作以及組織整合等方面的能力，以確保在海外并購(gòu)過(guò)程中能夠高效地獲取和利用目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.3企業(yè)規(guī)模與類型差異不同規(guī)模和類型的企業(yè)在海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取方面存在顯著差異，這些差異源于企業(yè)自身的資源稟賦、市場(chǎng)地位、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織特性等多方面因素。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，大型企業(yè)在海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)通常擁有雄厚的資金實(shí)力，這使得它們能夠在全球范圍內(nèi)篩選優(yōu)質(zhì)的并購(gòu)目標(biāo)，獲取前沿的技術(shù)知識(shí)和豐富的市場(chǎng)資源。華為作為全球知名的大型通信企業(yè)，憑借強(qiáng)大的資金支持，積極開展海外并購(gòu)活動(dòng)，獲取關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)。華為在并購(gòu)過(guò)程中，有能力投入大量資金進(jìn)行盡職調(diào)查，深入了解目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況以及市場(chǎng)潛力，確保并購(gòu)目標(biāo)的知識(shí)資源與自身戰(zhàn)略需求高度匹配。大型企業(yè)還擁有完善的研發(fā)體系和豐富的人才資源，能夠快速消化和吸收并購(gòu)獲取的知識(shí)。華為擁有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的研發(fā)人員，具備跨學(xué)科的專業(yè)知識(shí)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)知識(shí)后，能夠迅速將其融入自身的研發(fā)體系，進(jìn)行二次開發(fā)和創(chuàng)新，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)廣泛的市場(chǎng)渠道和品牌影響力也有助于知識(shí)的傳播和應(yīng)用，使其在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。相比之下，中小企業(yè)在知識(shí)獲取過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。中小企業(yè)資金相對(duì)匱乏，限制了其在海外并購(gòu)中對(duì)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)企業(yè)的選擇，可能無(wú)法獲取最先進(jìn)的知識(shí)資源。在面對(duì)一些擁有核心技術(shù)的海外企業(yè)時(shí)，中小企業(yè)可能因資金不足而無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)，錯(cuò)失獲取關(guān)鍵知識(shí)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)的研發(fā)能力和人才儲(chǔ)備相對(duì)薄弱，知識(shí)吸收和轉(zhuǎn)化能力有限。在獲取新知識(shí)后，由于缺乏專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完善的研發(fā)設(shè)施，中小企業(yè)可能難以將知識(shí)有效應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中，無(wú)法充分發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值。中小企業(yè)的市場(chǎng)渠道相對(duì)狹窄，品牌知名度較低，這也影響了知識(shí)獲取后的傳播和應(yīng)用效果。獲取的知識(shí)可能因缺乏市場(chǎng)推廣渠道而無(wú)法迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，限制了企業(yè)的發(fā)展。不同類型的企業(yè)在知識(shí)獲取上也表現(xiàn)出明顯差異。制造業(yè)企業(yè)在海外并購(gòu)中更傾向于獲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝知識(shí)以及供應(yīng)鏈管理知識(shí)。三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，主要目的是獲取其在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的先進(jìn)制造技術(shù)和全球供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)并購(gòu)，三一重工掌握了普茨邁斯特的混凝土泵送技術(shù)、攪拌技術(shù)等核心技術(shù)知識(shí)，優(yōu)化了自身的生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。三一重工還借鑒普茨邁斯特的供應(yīng)鏈管理模式，加強(qiáng)了與全球供應(yīng)商的合作，提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。而科技型企業(yè)則更關(guān)注獲取前沿的信息技術(shù)、創(chuàng)新理念和研發(fā)能力等知識(shí)。字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly，重點(diǎn)在于獲取其在短視頻社交領(lǐng)域的算法技術(shù)、用戶運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新理念等知識(shí)。通過(guò)整合這些知識(shí)，字節(jié)跳動(dòng)成功打造了TikTok這一全球知名的短視頻平臺(tái)，引領(lǐng)了短視頻行業(yè)的發(fā)展潮流。企業(yè)規(guī)模和類型的差異在海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取過(guò)程中產(chǎn)生了不同的影響。大型企業(yè)憑借其資源優(yōu)勢(shì)在知識(shí)獲取和應(yīng)用方面具有較強(qiáng)的能力，而中小企業(yè)則面臨諸多挑戰(zhàn)；不同類型的企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在知識(shí)獲取的重點(diǎn)和方式上也存在差異。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的規(guī)模和類型特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的知識(shí)獲取策略，以提升海外并購(gòu)后知識(shí)獲取的效果，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五、影響知識(shí)獲取的關(guān)鍵因素5.2并購(gòu)相關(guān)因素5.2.1并購(gòu)形式不同的并購(gòu)形式對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取有著顯著且各異的影響，橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)等不同類型的并購(gòu)在知識(shí)獲取的重點(diǎn)、方式以及效果等方面呈現(xiàn)出獨(dú)特的特征。橫向并購(gòu)是指處于同一行業(yè)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)。這種并購(gòu)形式的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，在知識(shí)獲取方面，主要側(cè)重于獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和管理知識(shí)。吉利收購(gòu)沃爾沃，二者均處于汽車制造行業(yè)，吉利通過(guò)此次橫向并購(gòu)，成功獲取了沃爾沃在汽車安全技術(shù)、新能源技術(shù)、先進(jìn)制造工藝以及高端品牌運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)。在汽車安全技術(shù)領(lǐng)域，沃爾沃擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其獨(dú)特的碰撞安全設(shè)計(jì)理念、主動(dòng)安全系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)以及安全測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和流程等知識(shí)，為吉利提升汽車安全性能提供了有力支持。在市場(chǎng)知識(shí)方面，沃爾沃在全球高端汽車市場(chǎng)擁有深厚的客戶基礎(chǔ)和成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，吉利借助沃爾沃的市場(chǎng)渠道和品牌影響力，迅速拓展了國(guó)際市場(chǎng)，了解了不同地區(qū)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提升了自身在全球汽車市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和品牌知名度。在管理知識(shí)上，吉利學(xué)習(xí)了沃爾沃先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化了自身的管理流程和組織架構(gòu)，提升了企業(yè)的管理效率和決策水平。橫向并購(gòu)使得企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)快速整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源，提升自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，但也可能面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和反壟斷審查等風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)整合過(guò)程中可能會(huì)因企業(yè)文化差異等因素導(dǎo)致知識(shí)獲取和融合的難度增加。縱向并購(gòu)是指企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行的并購(gòu)，包括上游供應(yīng)商或下游銷售商的并購(gòu)。這種并購(gòu)形式的主要目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和協(xié)同，在知識(shí)獲取方面，更側(cè)重于獲取供應(yīng)鏈管理知識(shí)、原材料采購(gòu)知識(shí)以及銷售渠道知識(shí)等。以富士康并購(gòu)夏普為例，富士康作為全球知名的電子制造服務(wù)商，在電子制造環(huán)節(jié)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和豐富的制造經(jīng)驗(yàn)；夏普則在顯示技術(shù)、液晶面板制造等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擁有廣泛的銷售渠道和客戶資源。富士康通過(guò)縱向并購(gòu)夏普，獲取了夏普在顯示技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，提升了自身在電子產(chǎn)品制造中的顯示技術(shù)水平，能夠?yàn)榭蛻籼峁└吒?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。富士康還獲得了夏普的銷售渠道和客戶資源，加強(qiáng)了與終端客戶的聯(lián)系，提高了產(chǎn)品的銷售效率和市場(chǎng)覆蓋率。在供應(yīng)鏈管理方面，富士康整合了夏普的原材料采購(gòu)渠道和供應(yīng)商資源，優(yōu)化了自身的供應(yīng)鏈體系，降低了采購(gòu)成本，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性?？v向并購(gòu)有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但也可能面臨產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同難度較大、整合成本較高等問(wèn)題，在知識(shí)獲取過(guò)程中需要注重不同環(huán)節(jié)知識(shí)的有效整合和協(xié)同應(yīng)用。不同并購(gòu)形式在我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取中扮演著不同的角色，具有各自的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在選擇并購(gòu)形式時(shí)，應(yīng)充分考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、知識(shí)需求以及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等因素，合理選擇并購(gòu)形式，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在橫向并購(gòu)中，企業(yè)要注重文化融合和知識(shí)整合，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和反壟斷風(fēng)險(xiǎn)；在縱向并購(gòu)中，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，降低整合成本，確保知識(shí)獲取和應(yīng)用的順利進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)合理的并購(gòu)形式選擇和知識(shí)獲取策略制定，企業(yè)能夠更好地利用海外并購(gòu)這一戰(zhàn)略手段，提升自身的知識(shí)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位。5.2.2并購(gòu)目標(biāo)特征并購(gòu)目標(biāo)的行業(yè)、技術(shù)水平等特征對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取有著至關(guān)重要的影響，這些特征不僅決定了企業(yè)能夠獲取的知識(shí)類型和質(zhì)量，還在一定程度上影響著知識(shí)獲取的難度和效果。并購(gòu)目標(biāo)所在行業(yè)的特點(diǎn)是影響知識(shí)獲取的關(guān)鍵因素之一。不同行業(yè)具有不同的知識(shí)體系和技術(shù)特點(diǎn)，企業(yè)在并購(gòu)時(shí)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略需求和知識(shí)短板，選擇合適的行業(yè)目標(biāo)。若企業(yè)處于制造業(yè)，并購(gòu)?fù)袠I(yè)中具有先進(jìn)制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，能夠獲取如智能制造技術(shù)、精益生產(chǎn)管理方法等關(guān)鍵知識(shí)。三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，普茨邁斯特在混凝土機(jī)械制造行業(yè)擁有先進(jìn)的泵送技術(shù)、攪拌技術(shù)以及全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三一重工通過(guò)并購(gòu)獲取了這些行業(yè)專屬知識(shí)，提升了自身在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)水平和生產(chǎn)管理能力，優(yōu)化了產(chǎn)品性能，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步鞏固了在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。若企業(yè)在新興的信息技術(shù)行業(yè)，并購(gòu)具有前沿技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，則能夠獲取如人工智能算法、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式等知識(shí)。字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly，獲取了其在短視頻社交領(lǐng)域的算法技術(shù)、用戶運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新理念等知識(shí)，通過(guò)整合和創(chuàng)新，成功打造了TikTok這一全球知名的短視頻平臺(tái)，引領(lǐng)了短視頻行業(yè)的發(fā)展潮流。不同行業(yè)的知識(shí)具有不同的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值，企業(yè)在選擇并購(gòu)目標(biāo)行業(yè)時(shí)，要充分考慮自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和發(fā)展方向，確保獲取的知識(shí)能夠與自身業(yè)務(wù)有效融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。并購(gòu)目標(biāo)的技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)能夠獲取的知識(shí)質(zhì)量和創(chuàng)新能力提升的程度。技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)通常擁有先進(jìn)的核心技術(shù)、研發(fā)能力和專利技術(shù)等知識(shí)資源，并購(gòu)這類企業(yè)能夠使我國(guó)企業(yè)快速縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。華為在海外并購(gòu)中，注重選擇在通信技術(shù)領(lǐng)域具有先進(jìn)技術(shù)水平的企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)獲取了如5G通信技術(shù)、芯片研發(fā)技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)。這些知識(shí)的獲取，不僅提升了華為的技術(shù)實(shí)力，使其在全球通信市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，還為華為的后續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為利用獲取的技術(shù)知識(shí)，不斷加大研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的通信產(chǎn)品和解決方案，滿足了全球市場(chǎng)對(duì)高速、穩(wěn)定通信的需求。相比之下，若并購(gòu)目標(biāo)的技術(shù)水平較低，企業(yè)獲取的知識(shí)可能無(wú)法滿足自身的發(fā)展需求，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也難以獲得優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇技術(shù)水平高、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)企業(yè)，以獲取高質(zhì)量的知識(shí)資源，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)目標(biāo)的行業(yè)和技術(shù)水平等特征在我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的知識(shí)獲取過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)決策時(shí)，要深入分析并購(gòu)目標(biāo)的這些特征，結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和知識(shí)需求，精準(zhǔn)選擇并購(gòu)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)獲取目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源，企業(yè)能夠提升自身的技術(shù)