建筑工程項目進度管理方案范本一、總則（一）編制目的為確保本建筑工程項目能夠在合同約定的工期內順利完成，有效協(xié)調項目各參與方的工作，合理配置資源，控制施工節(jié)奏，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差，特制定本進度管理方案。本方案旨在為項目進度管理提供系統(tǒng)性的指導和操作性強的方法，保障項目目標的實現(xiàn)。（二）適用范圍本方案適用于本建筑工程項目從籌備階段直至竣工驗收交付使用的全過程進度管理工作。項目各參與方，包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工總承包單位及各專業(yè)分包單位，均應遵照本方案的要求開展相關工作。（三）基本原則1.目標導向原則：以合同工期為最終目標，分解細化各階段、各分項工程的進度目標。2.系統(tǒng)規(guī)劃原則：綜合考慮項目規(guī)模、技術特點、資源條件、外部環(huán)境等因素，進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃。3.動態(tài)控制原則：在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤實際進度，與計劃進度進行對比分析，及時調整和糾偏。4.責任明確原則：將進度管理責任落實到具體部門和人員，確保各項工作有人抓、有人管。5.注重協(xié)調原則：加強項目內部各部門、各工序以及項目外部相關單位之間的溝通與協(xié)調，形成合力。二、進度計劃的編制（一）編制依據(jù)1.項目施工合同文件及附件，特別是關于工期的約定。2.經審批的項目可行性研究報告、初步設計文件、施工圖紙及相關技術資料。3.國家及地方現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范、技術標準、操作規(guī)程。4.項目所在地的自然條件、地質水文資料、氣候情況。5.項目資源供應計劃，包括人力、材料、機械設備等的供應能力和時間。6.主要施工方法和技術措施，以及類似工程項目的經驗數(shù)據(jù)。7.項目參與各方的協(xié)調配合協(xié)議及相關承諾。（二）編制流程1.明確項目目標：根據(jù)合同要求，確定項目的總工期、關鍵節(jié)點工期。2.分解項目結構（WBS）：將工程項目逐層分解為可管理的工作單元（工作包），明確各工作單元的范圍和內容。3.定義工作包：對每個工作包進行詳細描述，明確其工作內容、產出物、負責人等。4.確定工作間的邏輯關系：分析各工作包之間的依賴關系（緊前工作、緊后工作、平行工作等）。5.估算工作持續(xù)時間：根據(jù)工作范圍、資源投入、技術難度等因素，采用經驗估算法、定額估算法、類比估算法等方法估算各工作包的持續(xù)時間。6.編制初步進度計劃：利用進度計劃編制工具（如Project、PrimaveraP6等），根據(jù)工作邏輯關系和持續(xù)時間，繪制項目進度計劃網絡圖或橫道圖。7.進度計劃優(yōu)化：對初步計劃進行檢查和調整，優(yōu)化資源配置，平衡各工序進度，確保關鍵線路上的工作按時完成。8.審批與確認：將優(yōu)化后的進度計劃提交項目監(jiān)理單位和建設單位審批，經確認后作為項目實施的基準計劃。（三）計劃的表現(xiàn)形式1.橫道圖（甘特圖）：直觀易懂，能清晰反映各工作的起止時間和持續(xù)時間，適用于向各層級人員展示總體進度。2.網絡圖計劃：*雙代號網絡圖：以箭線表示工作，節(jié)點表示事件，能明確表達工作間的邏輯關系，便于計算關鍵線路和時差。*單代號網絡圖：以節(jié)點表示工作，箭線表示工作間的邏輯關系，繪制和理解相對簡便。3.里程碑計劃：標示項目重要階段或關鍵事件的完成時間，是項目進度控制的重要參考點。4.詳細的作業(yè)計劃：針對具體分部分項工程或工序，制定詳細的每日、每周作業(yè)計劃。三、進度控制與管理（一）建立進度控制體系1.明確控制主體：項目經理為進度控制第一責任人，項目技術負責人、施工負責人、各專業(yè)工程師及分包單位負責人為相應責任主體。2.制定控制流程：包括進度計劃的交底、執(zhí)行、跟蹤、檢查、對比分析、偏差處理、計劃調整等環(huán)節(jié)的標準化流程。3.配備控制資源：確保進度控制所需的人員、設備、資金等資源到位。（二）進度計劃的執(zhí)行與跟蹤1.計劃交底：將審批后的進度計劃向項目全體管理人員及作業(yè)班組進行詳細交底，明確各自的工作任務和時間要求。2.施工組織：根據(jù)進度計劃，合理組織勞動力、材料、機械設備進場，確保各工序按計劃展開。3.日常檢查與記錄：*每日巡查：施工管理人員對現(xiàn)場各工序的施工進展情況進行日常巡查，記錄實際完成情況、資源投入、遇到的問題等。*定期檢查：每周、每月組織對項目整體進度進行檢查，形成書面檢查報告。*專項檢查：針對關鍵線路上的工作或存在進度風險的工序，進行不定期的專項檢查。4.數(shù)據(jù)收集與整理：及時收集各種進度數(shù)據(jù)，包括完成的工程量、工序開始/完成時間、資源消耗等，并進行整理分析。（三）進度對比分析與偏差處理1.對比分析方法：*S曲線比較法：將實際累計完成工程量與計劃累計完成工程量繪制成S曲線進行對比。*香蕉曲線比較法：利用最早開始時間和最遲開始時間繪制的兩條S曲線，形成香蕉狀區(qū)域，判斷實際進度是否在可控范圍內。*前鋒線比較法：在時標網絡圖上，通過繪制某一檢查時刻的前鋒線，直觀反映各項工作的實際進度與計劃進度的偏差。2.偏差識別與原因分析：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析偏差產生的原因，如設計變更、資源短缺、天氣影響、施工組織不當、外部干擾等。3.偏差影響評估：評估偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，確定是否需要采取糾偏措施。（四）進度調整與糾偏措施1.糾偏措施的制定：根據(jù)偏差原因和影響評估結果，制定有針對性的糾偏措施：*組織措施：調整項目組織結構、優(yōu)化施工班組、增加作業(yè)人員、延長工作時間（如夜間施工、節(jié)假日加班，需合規(guī)）等。*技術措施：改進施工工藝、采用更先進的施工技術或設備、優(yōu)化施工方案、縮短關鍵工序持續(xù)時間等。*經濟措施：實行進度獎懲制度、增加趕工費用投入、確保資金及時到位等。*合同措施：加強合同管理，明確分包單位的進度責任，必要時采取合同約束手段。2.進度計劃的調整：當偏差較大，原計劃無法實現(xiàn)時，應對原進度計劃進行調整。調整應遵循以下原則：*以保證總工期或關鍵節(jié)點工期為前提。*盡量壓縮非關鍵線路上的工作時差，避免對關鍵線路造成影響。*調整方案需經過充分論證，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。3.調整后的計劃執(zhí)行：調整后的進度計劃作為新的控制基準，嚴格執(zhí)行，并加強跟蹤檢查。（五）資源協(xié)調與管理1.勞動力管理：根據(jù)進度計劃，提前做好勞動力的招募、培訓和調配，確保各工種人員及時到位，滿足施工需求。2.材料管理：制定詳細的材料需用計劃和采購計劃，確保材料按時、按質、按量供應到現(xiàn)場，避免因材料短缺影響工期。3.機械設備管理：合理配置施工機械設備，做好設備的維護保養(yǎng)，提高設備利用率和完好率，確保施工機械能正常運轉。4.資金管理：根據(jù)進度計劃和資源投入計劃，編制資金使用計劃，確保項目資金及時足額撥付，保障施工順利進行。（六）風險與不可抗力因素的應對1.風險識別與評估：在項目實施前及過程中，持續(xù)識別可能影響進度的風險因素（如設計風險、施工風險、市場風險、政策風險等），并進行風險評估。2.制定應急預案：對可能發(fā)生的風險事件，提前制定應急預案，明確應對措施、責任人和資源保障。3.不可抗力處理：如遇不可抗力（如極端天氣、自然災害等）導致工期延誤，應及時向監(jiān)理單位和建設單位報告，按照合同約定辦理工期索賠或工期順延手續(xù)，并積極采取措施恢復施工。四、進度偏差的調整與糾偏（本章節(jié)內容在“進度控制與管理”中已詳細闡述，此處可根據(jù)實際情況決定是否合并或側重某一方面展開，為避免重復，此處略。實際方案中應確保邏輯清晰，不重復冗余。）五、進度報告與溝通管理（一）進度報告制度1.日報：由施工班組或現(xiàn)場工程師提交，簡要匯報當日施工進展、完成的工程量、存在的問題及次日計劃。2.周報：由項目施工管理部門編制，每周向項目經理、監(jiān)理單位提交。內容包括本周計劃完成情況、實際完成情況、進度偏差分析、下周計劃、需要協(xié)調解決的問題等。3.月報：由項目經理部編制，每月向建設單位、監(jiān)理單位提交。內容包括月度計劃執(zhí)行情況、累計完成情況、工程形象進度、資源投入情況、重大問題處理、下月進度預測及保證措施等。4.專題報告：針對進度管理中的重大問題、偏差事件或調整方案，編制專題報告，及時上報相關單位。（二）溝通協(xié)調機制1.內部溝通：*每日碰頭會：由項目經理或施工負責人組織，各專業(yè)工程師、施工班組長參加，通報當日情況，解決現(xiàn)場問題。*每周進度例會：總結本周進度，分析存在問題，部署下周工作，協(xié)調內部資源。2.外部溝通：*監(jiān)理例會：按時參加由監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，匯報項目進度，聽取監(jiān)理意見，協(xié)調與各參建方的關系。*與建設單位溝通：定期向建設單位匯報項目進展，及時反饋需建設單位協(xié)調解決的問題。*與設計單位溝通：就圖紙問題、設計變更等進行及時溝通，確保設計滿足施工進度要求。*與分包單位溝通：明確分包單位的進度責任，協(xié)調其與總包及其他分包單位的工序銜接。3.信息傳遞：建立規(guī)范的信息傳遞渠道和方式，確保進度信息及時、準確地在各相關方之間流轉。六、保障措施（一）組織保障1.成立以項目經理為首的進度管理領導小組，明確各成員的職責和分工。2.建立健全項目管理部門，配備足夠的有經驗的管理人員。3.加強對分包單位的管理和協(xié)調，將分包單位的進度納入項目統(tǒng)一管理。（二）技術保障1.積極采用成熟、先進的施工技術和工藝，提高施工效率。2.加強施工方案的優(yōu)化和審批，確保施工方案的可行性和經濟性，為進度提供技術支持。3.提前進行圖紙會審和技術交底，減少施工過程中的技術問題。（三）資源保障1.制定詳細的資源需求計劃，并落實資源供應渠道。2.與主要材料供應商、機械設備租賃商簽訂長期合作協(xié)議，確保資源穩(wěn)定供應。3.建立資源儲備機制，應對突發(fā)情況對資源供應的影響。（四）制度保障1.建立健全進度管理相關的規(guī)章制度，如進度計劃管理制度、進度檢查制度、進度獎懲制度等。2.將進度管理績效納入項目管理人員和相關班組的考核體系，實行獎優(yōu)罰劣。（五）信息與信息化保障1.利用項目管理軟