傳媒行業(yè)短視頻運營視頻創(chuàng)作與傳播效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分視頻內(nèi)容質(zhì)量視頻創(chuàng)意新穎度35%每月至少2個創(chuàng)意獨特的視頻根據(jù)創(chuàng)意評審團評分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按比例換算分?jǐn)?shù)視頻制作完成度每月100%完成計劃視頻制作每完成1個視頻得1分，未完成按比例扣分視頻技術(shù)質(zhì)量視頻清晰度、音質(zhì)等指標(biāo)達到行業(yè)優(yōu)秀水平由第三方機構(gòu)評估，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀，按比例換算分?jǐn)?shù)內(nèi)容合規(guī)性無違規(guī)內(nèi)容出現(xiàn)出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，扣完為止用戶反饋質(zhì)量平均每條視頻評論率超過5%評論率超過8%得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)視頻傳播效果播放量30%單條視頻平均播放量達到10萬播放量超過10萬得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)完播率單條視頻平均完播率超過60%完播率超過65%得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)互動率單條視頻平均互動率（點贊+評論+分享）超過15%互動率超過18%得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)粉絲增長每月粉絲凈增長1000人每月凈增長超過1200人得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)媒體曝光每月至少獲得1次主流媒體報道獲得1次主流媒體報道得10分，2次得20分，無得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%每月協(xié)作項目完成率100%完成率100%得滿分，每低10%扣2分，扣完為止需求響應(yīng)速度需求響應(yīng)時間平均不超過2小時響應(yīng)時間不超過1小時得滿分，每超過1小時扣1分，扣完為止溝通準(zhǔn)確性項目溝通中錯誤率低于5%錯誤率低于3%得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)團隊支持度團隊滿意度調(diào)查得分8分以上滿意度調(diào)查得分8分以上得滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)知識分享每月至少組織1次內(nèi)部知識分享組織1次得5分，2次得10分，無得0分創(chuàng)新與優(yōu)化能力內(nèi)容形式創(chuàng)新15%每季度至少嘗試1種新的視頻形式嘗試1種新形式得5分，2種得10分，無得0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化每月根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化至少2個視頻策略優(yōu)化1個策略得5分，2個得10分，無得0分熱點追蹤速度每月至少抓住3個熱點進行創(chuàng)作抓住1個熱點得3分，2個得6分，3個得10分新技術(shù)應(yīng)用每月至少應(yīng)用1項新技術(shù)（如AI剪輯等）應(yīng)用1項得5分，2項得10分，無得0分競品分析每周進行1次競品分析并提交報告完成1次得2分，2次得4分，3次得6分，無得0分本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)短視頻運營人員在視頻創(chuàng)作與傳播效果方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責(zé)人根據(jù)被考核人實際工作情況，客觀填寫各項指標(biāo)得分，并確保權(quán)重分配合理。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：