體育行業(yè)賽事策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%方案需覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并具有至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)得80分，每增加1項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加10分，最高100分預(yù)算控制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過5%偏差0-5%得100分，每增加1%扣10分，最低70分資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源（場(chǎng)地、人員、贊助）按期到位率≥90%到位率90-100%得100分，每降低1%扣5分，最低80分應(yīng)急預(yù)案制定質(zhì)量針對(duì)3種以上潛在風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)預(yù)案預(yù)案覆蓋風(fēng)險(xiǎn)種類每少1種扣15分，最高100分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行把控力關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（簽到、開閉幕、比賽）準(zhǔn)時(shí)完成率≥95%完成率95-100%得100分，每降低1%扣5分，最低85分市場(chǎng)推廣與品牌價(jià)值目標(biāo)觀眾達(dá)成率25%實(shí)際觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的85%以上達(dá)成率85-100%得100分，每降低1%扣5分，最低75分媒體曝光量核心媒體報(bào)道數(shù)量≥10篇，其中省級(jí)以上≥5篇報(bào)道數(shù)10-15篇得100分，每增加1篇加6分，每減少1篇扣5分，最低70分贊助商滿意度主要贊助商滿意度評(píng)分≥4.0（滿分5分）評(píng)分4.0-5.0得100分，每降低0.1分扣10分，最低80分社交媒體互動(dòng)量賽事相關(guān)話題總閱讀量≥50萬，互動(dòng)率≥5%閱讀量50-100萬得80分，每增加50萬加10分；互動(dòng)率5-10%得100分，每增加1%加5分，最低70分品牌契合度賽事主題與贊助商品牌調(diào)性高度契合，無負(fù)面評(píng)價(jià)高度契合無負(fù)面評(píng)價(jià)得100分，輕微不符扣20分，有負(fù)面評(píng)價(jià)扣50分，最低60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作成功率20%涉及部門（運(yùn)營、安保、技術(shù)）協(xié)作問題解決率≥95%解決率95-100%得100分，每降低1%扣5分，最低85分內(nèi)部溝通響應(yīng)速度對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)重要通知的響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)響應(yīng)時(shí)間0-1小時(shí)得100分，每延長15分鐘扣5分，最低80分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約準(zhǔn)時(shí)率≥98%，投訴率≤2%準(zhǔn)時(shí)率98-100%得100分，每降低1%扣5分；投訴率0-2%得100分，每增加1%扣10分，最低70分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力主導(dǎo)解決的沖突中，雙方滿意度均≥80%雙方滿意度均80-100%得100分，每降低5%扣5分，最低70分工作文檔規(guī)范性提交的策劃文檔、會(huì)議紀(jì)要等完整準(zhǔn)確率≥95%完整準(zhǔn)確率95-100%得100分，每降低1%扣5分，最低85分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力新賽事模式探索15%獨(dú)立策劃至少1項(xiàng)具有行業(yè)創(chuàng)新性的賽事模式成功策劃并落地得100分，僅提出方案得60分，未完成得0分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)可落地的賽事策劃流程優(yōu)化建議提出2-3項(xiàng)得100分，提出1項(xiàng)得70分，未提出得0分行業(yè)知識(shí)更新每年參與至少3場(chǎng)行業(yè)培訓(xùn)/會(huì)議，輸出1份學(xué)習(xí)總結(jié)完成3場(chǎng)+1份總結(jié)得100分，每減少1項(xiàng)扣20分，最低70分跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí)至少1項(xiàng)相關(guān)領(lǐng)域技能（如數(shù)字營銷、法律合規(guī)）成功學(xué)習(xí)并應(yīng)用于工作得100分，嘗試學(xué)習(xí)得50分，未學(xué)習(xí)得0分下屬培養(yǎng)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少1名初級(jí)策劃師，其考核成績提升15%以上提升15-20%得100分，提升10-14%得80分，未指導(dǎo)得0分本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)賽事策劃師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，結(jié)合各維度權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。重點(diǎn)考察賽事策劃執(zhí)行、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)發(fā)展能力，權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績優(yōu)先原則。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：