農(nóng)業(yè)科技推廣員農(nóng)技服務成效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術推廣應用成效新技術推廣面積（畝）35%500按實際推廣面積與目標面積的比值計分，比值越高得分越高，具體計算：(實際推廣面積/目標面積)*100%新技術采納率（%）80按實際采納率與目標采納率的比值計分，具體計算：(實際采納率/目標采納率)*100%技術推廣帶來的產(chǎn)量提升（%）10按實際產(chǎn)量提升率與目標提升率的比值計分，具體計算：(實際產(chǎn)量提升率/目標產(chǎn)量提升率)*100%技術推廣帶來的成本降低（元/畝）50按實際成本降低值與目標成本降低值的比值計分，具體計算：(實際成本降低值/目標成本降低值)*100%技術推廣滿意度（分）90按實際滿意度與目標滿意度的比值計分，具體計算：(實際滿意度/目標滿意度)*100%培訓指導能力培訓場次（次）25%20按實際培訓場次與目標培訓場次的比值計分，具體計算：(實際培訓場次/目標培訓場次)*100%培訓覆蓋率（%）85按實際培訓覆蓋率與目標培訓覆蓋率的比值計分，具體計算：(實際培訓覆蓋率/目標培訓覆蓋率)*100%培訓滿意度（分）88按實際培訓滿意度與目標培訓滿意度的比值計分，具體計算：(實際培訓滿意度/目標培訓滿意度)*100%學員實踐能力提升率（%）15按實際學員實踐能力提升率與目標提升率的比值計分，具體計算：(實際學員實踐能力提升率/目標提升率)*100%培訓資料完整性與實用性（分）90按實際培訓資料完整性與實用性評分與目標評分的比值計分，具體計算：(實際評分/目標評分)*100%科研合作與成果轉化參與科研項目數(shù)量（項）20%3按實際參與科研項目數(shù)量與目標數(shù)量的比值計分，具體計算：(實際參與科研項目數(shù)量/目標數(shù)量)*100%科研成果轉化數(shù)量（項）2按實際科研成果轉化數(shù)量與目標轉化數(shù)量的比值計分，具體計算：(實際科研成果轉化數(shù)量/目標轉化數(shù)量)*100%科研成果推廣率（%）70按實際科研成果推廣率與目標推廣率的比值計分，具體計算：(實際科研成果推廣率/目標推廣率)*100%科研成果獲獎情況（項）1按實際科研成果獲獎數(shù)量與目標獲獎數(shù)量的比值計分，具體計算：(實際科研成果獲獎數(shù)量/目標獲獎數(shù)量)*100%科研成果影響力（分）85按實際科研成果影響力評分與目標評分的比值計分，具體計算：(實際評分/目標評分)*100%溝通協(xié)調與團隊協(xié)作與農(nóng)戶溝通頻率（次/月）20%30按實際與農(nóng)戶溝通頻率與目標溝通頻率的比值計分，具體計算：(實際與農(nóng)戶溝通頻率/目標溝通頻率)*100%跨部門協(xié)作效率（分）90按實際跨部門協(xié)作效率評分與目標評分的比值計分，具體計算：(實際評分/目標評分)*100%問題解決能力（分）88按實際問題解決能力評分與目標評分的比值計分，具體計算：(實際評分/目標評分)*100%團隊凝聚力貢獻度（分）85按實際團隊凝聚力貢獻度評分與目標評分的比值計分，具體計算：(實際評分/目標評分)*100%信息傳遞準確性（%）95按實際信息傳遞準確性率與目標準確性率的比值計分，具體計算：(實際信息傳遞準確性率/目標準確性率)*100%本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技推廣員在農(nóng)技服務中的成效，包含技術推廣應用成效、培訓指導能力、科研合作與成果轉化、溝通協(xié)調與團隊協(xié)作四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的目標值和評分標準，并按評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：