介入科2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年，介入科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞“提升診療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)科室建設(shè)”三大核心目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在全年工作中，科室嚴(yán)格履行醫(yī)療職責(zé)，組織安排介入診療服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能，積極落實(shí)健康宣教與患者關(guān)懷措施，有效保障了臨床工作的順利開展。在核心職責(zé)履行情況方面，我科全年共完成介入手術(shù)1,250例，涵蓋血管介入、腫瘤治療、神經(jīng)介入、心血管介入等多個領(lǐng)域。手術(shù)成功率維持在98.6%以上，術(shù)后患者滿意度達(dá)到96.3%。此外，我科積極配合影像科、檢驗(yàn)科、麻醉科及護(hù)理部等職能部門，確保手術(shù)流程規(guī)范、術(shù)前準(zhǔn)備充分、術(shù)后隨訪及時，形成了高效的多學(xué)科協(xié)作機(jī)制。在重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度方面，我科重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)工作：

-完成了心血管疾病介入治療規(guī)范化流程的優(yōu)化和推廣，全年納入80%的患者進(jìn)行全程介入管理；

-開展了多場關(guān)于介入治療的學(xué)術(shù)交流活動，覆蓋全院多個科室，推動了醫(yī)院介入技術(shù)的整體提升；

-實(shí)施了“介入快速診療綠色通道”建設(shè)，使患者平均等待時間由12小時縮短至6小時；

-完成12項(xiàng)市級科研課題申報(bào)和立項(xiàng)，其中3項(xiàng)已進(jìn)入結(jié)題階段，進(jìn)一步提升了科室的科研能力；

-推行了ICU-介入科聯(lián)合管理機(jī)制，設(shè)立48小時介入手術(shù)危急值反饋系統(tǒng)，顯著提升了重癥患者的救治水平；

-深化與第三方醫(yī)學(xué)影像公司的合作，引進(jìn)先進(jìn)影像診斷技術(shù)，提高了術(shù)前評估準(zhǔn)確性，縮短了術(shù)前準(zhǔn)備時間。在日常工作執(zhí)行情況方面，我科堅(jiān)持24小時待命制，確?；颊咴诰o急情況下能夠及時獲得救治。全年共處理急診介入病例278例，其中急診血管介入治療132例、急診腫瘤介入治療146例，極大緩解了患者的病情惡化風(fēng)險(xiǎn)。2.工作亮點(diǎn)與成果2025年，介入科在多項(xiàng)工作中取得了顯著成效，展現(xiàn)出較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。首先，在突出業(yè)績與創(chuàng)新方面，我科在血管介入治療領(lǐng)域取得突破，成功開展了多支血管介入治療（如多支冠狀動脈支架植入），患者住院時間平均縮短3天，醫(yī)療成本同比下降12%。此外，我科引入CRRT+介入聯(lián)合治療模式，用于治療急性腎損傷合并介入患者，首次嘗試該模式后，患者康復(fù)率提高15%，體現(xiàn)了介入科在綜合治療方面的創(chuàng)新精神。其次，在重要項(xiàng)目或活動方面，全年共組織了5次介入診療專題會議，邀請省內(nèi)外知名專家進(jìn)行線上學(xué)術(shù)講座，覆蓋全院多名醫(yī)師及護(hù)理人員，極大提升了我科的學(xué)術(shù)氛圍和技術(shù)水平。同時，完成了介入治療室建設(shè)和設(shè)備更新工作，新增雙源CT介入導(dǎo)航系統(tǒng)，提高了復(fù)雜病例的診療精度和安全性。最后，在獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可方面，我科獲得了市級優(yōu)秀介入診療單位稱號，并有3名醫(yī)生被評為“年度優(yōu)秀介入醫(yī)師”。此外，通過開展患者滿意度調(diào)查，我科在急危重癥患者滿意度環(huán)比增長8.2%，在全院評選中名列前茅，進(jìn)一步鞏固了科室的行業(yè)地位和社會影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐為了更清晰地體現(xiàn)介入科2025年的整體工作進(jìn)展和成效，下面以表格形式列出部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)：指標(biāo)名稱工作內(nèi)容2024年完成情況2025年完成情況年度增長率年度介入手術(shù)量指標(biāo)涵蓋所有介入手術(shù)1,120例1,250例+11.6%手術(shù)成功率指手術(shù)完成后的成功率97.8%98.6%+0.8個百分點(diǎn)，增長約10.3%急診介入手術(shù)量所有需緊急處理的介入手術(shù)243例278例+14.4%手術(shù)平均時間從術(shù)前準(zhǔn)備到術(shù)后恢復(fù)的時間75分鐘82分鐘+9.3%介入服務(wù)滿意度醫(yī)患雙方反饋的滿意度94.6%96.3%+1.7個百分點(diǎn)，增長約18.0%科室高新設(shè)備投入新增設(shè)備數(shù)量和金額無萬元+200%市級科研課題數(shù)新增科研課題數(shù)量6項(xiàng)12項(xiàng)+100%從以上數(shù)據(jù)可以看出，我科在手術(shù)量和成功率方面穩(wěn)步提升，服務(wù)質(zhì)量也得到患者認(rèn)可。同時，科研投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)顯著加強(qiáng)，為2026年的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升在2025年，我科高度重視專業(yè)能力的提升，鼓勵醫(yī)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和鉆研，從而提升整體技術(shù)水平與服務(wù)能力。在新知識學(xué)習(xí)方面，全年共組織12次專題學(xué)習(xí)會，內(nèi)容涵蓋介入放射學(xué)最新進(jìn)展、指南更新、新技術(shù)應(yīng)用等，其中腫瘤介入治療進(jìn)展、心腦血管介入技術(shù)等課程深受醫(yī)務(wù)人員歡迎，并激發(fā)了大家的學(xué)術(shù)熱情。同時，我科還引入了全院性虛擬仿真手術(shù)系統(tǒng)，為醫(yī)生提供了更安全、高效的技能培訓(xùn)平臺，全年通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的醫(yī)生達(dá)到50%以上。在技能培訓(xùn)參與方面，全年完成了包括血管介入、微創(chuàng)手術(shù)、導(dǎo)航技術(shù)等多個領(lǐng)域的培訓(xùn)，其中血管介入培訓(xùn)參與率達(dá)100%，微創(chuàng)手術(shù)培訓(xùn)參與率85%。為提升醫(yī)務(wù)人員實(shí)際操作能力，科室安排了3次觀摩手術(shù)交流活動，并組織了6次手術(shù)技能考核，確保所有醫(yī)生在專業(yè)技術(shù)方面達(dá)到較高水平。在資格證書獲取方面，我科積極配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，全年有7名醫(yī)生通過心血管介入資格考核，5名護(hù)士通過專業(yè)護(hù)理資格認(rèn)證，另外還有3名技術(shù)人員完成影像設(shè)備操作認(rèn)證。2.素質(zhì)提升與發(fā)展除了專業(yè)技術(shù)能力的提升，我科還注重醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)發(fā)展，尤其是在溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和解決問題能力三個方面，取得了一定成效。在溝通協(xié)調(diào)能力方面，我們建立了醫(yī)患溝通機(jī)制，定期組織醫(yī)生與患者及家屬進(jìn)行病情溝通，全年共開展15次醫(yī)患交流座談會，收集反饋200余條，總體滿意度提升5%。同時，加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，全年參與12次多學(xué)科會診，涉及心血管科、神經(jīng)科、腫瘤科等多個科室。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面，通過設(shè)立科室培訓(xùn)小組，推行輪崗機(jī)制，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員之間的配合與交流。全年共組織8次團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練，包括應(yīng)急處理、術(shù)中配合、術(shù)后跟進(jìn)等環(huán)節(jié)。在多次演練中，團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效率提升20%，特別是在復(fù)雜介入手術(shù)中，提高了手術(shù)的準(zhǔn)確性和安全性。在解決問題能力方面，我科通過建立“問題反饋-原因分析-整改落實(shí)”閉環(huán)管理機(jī)制，全年累計(jì)處理15個重點(diǎn)問題，包括手術(shù)流程不暢、患者等待時間過長、術(shù)后護(hù)理不足等，整改完成率達(dá)100%。通過這些問題的解決，進(jìn)一步提升了科室的應(yīng)急能力和管理效率。3.繼續(xù)教育情況在繼續(xù)教育方面，我科始終堅(jiān)持以提升專業(yè)實(shí)力、促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展為核心理念，全年組織多項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括參加各類學(xué)術(shù)會議、進(jìn)修交流、線上課程學(xué)習(xí)等。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷方面，全年派出16人次赴北京協(xié)和醫(yī)院、華西醫(yī)院等國內(nèi)頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)心血管介入、腫瘤介入等新技術(shù)。同時，科室積極組織醫(yī)務(wù)人員參加市級學(xué)術(shù)會議，全年共計(jì)15人次參與相關(guān)會議，涵蓋影像介入、微創(chuàng)治療等熱門研究方向。在自我學(xué)習(xí)計(jì)劃方面，科室每位醫(yī)生均建立了個人學(xué)習(xí)檔案，包括專業(yè)書籍閱讀計(jì)劃、在線課程學(xué)習(xí)計(jì)劃和科研課題參與計(jì)劃。全年共閱讀專業(yè)書籍80余本，參與在線課程40余門，完成科研課題3項(xiàng)，推動了科室和個人的持續(xù)成長。在經(jīng)驗(yàn)交流分享方面，我科積極組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會，全年共開展10次經(jīng)驗(yàn)分享，涵蓋手術(shù)操作、術(shù)中管理、術(shù)后護(hù)理等具體內(nèi)容。特別是在搶救危重患者的案例分享中，得到了院內(nèi)醫(yī)生的廣泛好評和學(xué)習(xí)借鑒。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足在2025年的工作中，雖然我科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率等方面取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些亟需優(yōu)化和改進(jìn)的問題。首先，能力短板方面，部分醫(yī)生在復(fù)雜介入手術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)仍顯不足，特別是在綜合手術(shù)或多病種患者診療方面，存在對病情綜合評估不夠、操作流程不夠熟練等問題，影響了部分患者的治療效果。其次，工作效率問題依然存在。盡管我科在2025年初步建立了“綠色通道”機(jī)制，但仍有部分患者在術(shù)前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)出現(xiàn)等待時間過長的情況，尤其是非急診患者的入院協(xié)調(diào)與手術(shù)安排仍不夠高效。根據(jù)患者反饋及系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，全年有約25%的患者反映“術(shù)前等待時間偏長”，影響了整體患者體驗(yàn)和滿意度。此外，協(xié)同配合方面存在一定的“斷層”。雖然我科與臨床科室有積極溝通，但在多學(xué)科協(xié)作治療中，仍存在部分環(huán)節(jié)銜接不暢的問題，特別是在術(shù)后隨訪階段，與其他科室的協(xié)作不夠緊密，導(dǎo)致部分患者隨訪遺漏或信息不完整。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在外部環(huán)境方面，我科面臨醫(yī)療資源緊張和患者就診需求增長的雙重挑戰(zhàn)。隨著醫(yī)院整體規(guī)模的擴(kuò)大，急診介入病例數(shù)量逐年上升，但醫(yī)療資源（如人力資源、設(shè)備資源）并未同步增加，導(dǎo)致部分手術(shù)安排仍存在一定壓力。在資源條件限制方面，盡管我科已經(jīng)投入了部分資金進(jìn)行設(shè)備更新，但仍然面臨設(shè)備老化、維修周期較長的問題。特別是在老舊介入設(shè)備和電磁兼容問題等方面，存在安全隱患，制約了介入技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。在體制機(jī)制約束方面，現(xiàn)有的多學(xué)科協(xié)作流程還不夠成熟，特別是在術(shù)前評估、術(shù)后隨訪等流程中，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，影響了整體工作效率和診療質(zhì)量。此外，科室內(nèi)部的績效考核指標(biāo)較為單一，未能全面反映醫(yī)生在科研、教學(xué)、服務(wù)等方面的綜合貢獻(xiàn)，進(jìn)而影響了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。3.改進(jìn)方向思考針對上述存在的問題和挑戰(zhàn)，我科從以下幾個方面進(jìn)行了深入思考和改進(jìn)措施的設(shè)想：首先，在解決能力短板問題方面，建議建立“復(fù)雜病例培訓(xùn)計(jì)劃”，每年選取10-15例代表性病例，組織全體醫(yī)生進(jìn)行病例共享和操作演練，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。同時，通過定期導(dǎo)師制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對新進(jìn)人員或低年資醫(yī)生進(jìn)行一對一指導(dǎo)，縮短技術(shù)提升周期。其次，在提升工作效率方面，建議優(yōu)化術(shù)前預(yù)約與流程安排，引入智能化患者管理系統(tǒng)，提前安排手術(shù)資源，減少術(shù)前等待時間。同時，設(shè)立介入手術(shù)調(diào)度平臺，實(shí)現(xiàn)與影像科、檢驗(yàn)科的實(shí)時信息共享，提高整體診療效率。再次，在協(xié)同配合方面，建議建立多學(xué)科協(xié)作辦公室，設(shè)立專人負(fù)責(zé)各科室間的協(xié)調(diào)與溝通，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確。同時，推動介入與護(hù)理、麻醉、藥學(xué)等科室的聯(lián)合工作模式，形成更高效的服務(wù)鏈條。最后，在體制機(jī)制優(yōu)化方面，建議引入多維度績效考核體系，從手術(shù)量、質(zhì)量、科研、教學(xué)、患者滿意度等多個維度進(jìn)行評分，提升醫(yī)務(wù)人員的全面能力。同時，推動介入診療流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定詳細(xì)的告知書、術(shù)前評估表、術(shù)后隨訪流程等，提高整體工作效率和患者安全。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，介入科將圍繞“高質(zhì)量發(fā)展、強(qiáng)技術(shù)支撐、優(yōu)服務(wù)流程、促科研創(chuàng)新”這一核心目標(biāo)，進(jìn)一步提升科室的整體實(shí)力與服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)以下主要預(yù)期成果：手術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，力爭實(shí)現(xiàn)手術(shù)成功率≥99%，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率≤1.5%；

患者滿意度進(jìn)一步提高，全年患者滿意度目標(biāo)≥97%；

科研成果再上新臺階，力爭新增2-3項(xiàng)國家級科研項(xiàng)目、5項(xiàng)市市級項(xiàng)目，發(fā)表5-8篇核心期刊論文；

引入更多先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提升介入診療能力，為復(fù)雜病例提供更可靠的技術(shù)支持；

推動多學(xué)科協(xié)作機(jī)制建設(shè)，打造“介入-影像-藥學(xué)-護(hù)理”一體化服務(wù)模式，提高患者整體治療效果。2026年的工作重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)⒕劢褂谝韵聨讉€方面：

1.提升復(fù)雜介入手術(shù)量，特別是在腫瘤介入、神經(jīng)介入、心血管介入等領(lǐng)域的手術(shù)量及成功率；

2.優(yōu)化術(shù)前評估與術(shù)后隨訪流程，進(jìn)一步整合資源，提高干預(yù)效能；

3.加強(qiáng)科研與成果轉(zhuǎn)化，引入更多科研項(xiàng)目，推動新技術(shù)在臨床的應(yīng)用；

4.完善信息化管理平臺，建設(shè)介入醫(yī)學(xué)平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者信息實(shí)時共享，提升診療效率；

5.推動人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)青年醫(yī)生培養(yǎng)，引進(jìn)高層次人才，形成可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2.具體工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我科制定了詳細(xì)的具體工作計(jì)劃，并細(xì)化為月度/季度計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目安排及創(chuàng)新工作設(shè)想三大板塊。（1）月度/季度計(jì)劃

-第一季度：完成“復(fù)雜病例訓(xùn)練計(jì)劃”的啟動，建立培訓(xùn)平臺，組織3次病例學(xué)習(xí)；完成年初預(yù)算和年度科研項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃安排；啟動患者滿意度提升行動，組織4次醫(yī)患交流座談會；

-第二季度：推動“介入手術(shù)調(diào)度平臺”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與影像科和檢驗(yàn)科的信息對接；組織“外籍醫(yī)學(xué)專家講座”系列活動，提高科室學(xué)術(shù)氛圍；啟動“介入醫(yī)療器械采購與升級”項(xiàng)目；

-第三季度：完成“智能化患者管理系統(tǒng)”的初步應(yīng)用，優(yōu)化術(shù)前登記與手術(shù)安排流程；推進(jìn)“多學(xué)科聯(lián)合門診”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的全程管理模式；

-第四季度：梳理全年工作成果，準(zhǔn)備年度總結(jié)材料；開展“介入醫(yī)藥物流系統(tǒng)”測試與部署；啟動2026年新年考核與培訓(xùn)計(jì)劃。（2）重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-項(xiàng)目一：智能手術(shù)室建設(shè)

啟動“智能介入手術(shù)室”建設(shè)項(xiàng)目，目標(biāo)是通過引入人工智能輔助導(dǎo)航系統(tǒng)、自動化影像分析系統(tǒng)等，提升手術(shù)精度和效率。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2026年第一季度完成方案論證，并逐步推進(jìn)硬件設(shè)備采購和系統(tǒng)安裝。項(xiàng)目二：多方協(xié)作機(jī)制優(yōu)化

推進(jìn)“介入-影像-護(hù)理-藥學(xué)”協(xié)同機(jī)制建設(shè)，計(jì)劃在2026年第二季度設(shè)立專門的多學(xué)科協(xié)作辦公室，并制定團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制和協(xié)作流程規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。項(xiàng)目三：科研能力提升工程

我科將在2026年全力推進(jìn)科研項(xiàng)目申報(bào)與落地，重點(diǎn)針對腫瘤介入治療、急性血管事件處理等領(lǐng)域，爭取申報(bào)2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金、5項(xiàng)市科技項(xiàng)目，并在產(chǎn)學(xué)研合作方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。項(xiàng)目四：青年醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃

實(shí)施“青年骨干成長計(jì)劃”，設(shè)立導(dǎo)師制、帶教制，并安排青年醫(yī)生輪流參與復(fù)雜手術(shù)操作與術(shù)后管理，逐步培養(yǎng)中堅(jiān)力量，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。（3）創(chuàng)新工作設(shè)想

為順應(yīng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢，我科計(jì)劃引入以下創(chuàng)新性舉措，提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量：

1.開展介入治療患者數(shù)字化隨訪系統(tǒng)建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)患者術(shù)后狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)測，提高隨訪效率與及時性；

2.探索“互聯(lián)網(wǎng)+介入治療”模式，通過線上預(yù)約、遠(yuǎn)程會診、患者健康教育等方式，優(yōu)化患者就診體驗(yàn)；

3.組建介入醫(yī)學(xué)科普團(tuán)隊(duì)，利用新媒體平臺開展介入診療知識普及，增強(qiáng)患者對介入治療的認(rèn)知與信任；

4.推進(jìn)介入手術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，制定《介入手術(shù)操作規(guī)范手冊》，統(tǒng)一介入操作流程，減少術(shù)中變數(shù)，提升整體診療質(zhì)量。3.個人發(fā)展計(jì)劃在個人成長方面，我科將持續(xù)推動每位醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵大家在專業(yè)技術(shù)、學(xué)術(shù)研究、管理能力等方面全面提升。（1）能力提升目標(biāo)

-2026年計(jì)劃完成心血管介入、腫瘤介入等3-4項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)；

-鼓勵醫(yī)生參與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，爭取每人每年發(fā)表1-2篇專業(yè)論文；

-為醫(yī)生提供國內(nèi)外進(jìn)修機(jī)會，計(jì)劃在2026年派出5-8名醫(yī)生去心血管、腫瘤、影像介入等科室進(jìn)修，進(jìn)一步提升專業(yè)水平。（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-建立個人學(xué)習(xí)檔案，每位醫(yī)生需完成年度閱讀計(jì)劃、在線課程學(xué)習(xí)計(jì)劃、科研年度計(jì)劃；

-推行“夜校式”學(xué)習(xí)機(jī)制，每周組織固定時間的學(xué)術(shù)研討會，由醫(yī)生輪流主講，確保學(xué)習(xí)氛圍濃厚；

-引入醫(yī)學(xué)AI輔助系統(tǒng)，幫助醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)前的案例分析和治療方案制定，提升學(xué)習(xí)的效率與深度。（3）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-短期目標(biāo)（1年內(nèi)）：完成個人能力提升、科研方向明確