材料管理考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.材料采購(gòu)的首要環(huán)節(jié)是（）A.選擇供應(yīng)商B.編制采購(gòu)計(jì)劃C.詢(xún)價(jià)D.簽訂合同2.材料儲(chǔ)備定額按作用分類(lèi)不包括（）A.經(jīng)常儲(chǔ)備定額B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C.季節(jié)儲(chǔ)備定額D.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額3.下列不屬于材料消耗定額制定方法的是（）A.觀察法B.統(tǒng)計(jì)法C.計(jì)算法D.評(píng)估法4.材料盤(pán)點(diǎn)的主要目的是（）A.檢查質(zhì)量B.確定數(shù)量C.查看規(guī)格D.分析價(jià)格5.材料發(fā)放應(yīng)遵循的原則是（）A.先進(jìn)后出B.后進(jìn)先出C.先進(jìn)先出D.隨機(jī)發(fā)放6.以下哪種材料屬于周轉(zhuǎn)材料（）A.水泥B.鋼材C.模板D.砂石7.材料成本核算的基礎(chǔ)是（）A.材料采購(gòu)B.材料計(jì)量C.材料發(fā)放D.材料運(yùn)輸8.材料計(jì)劃按時(shí)間可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和（）A.月度計(jì)劃B.旬計(jì)劃C.周計(jì)劃D.日計(jì)劃9.材料采購(gòu)合同中，不屬于主要條款的是（）A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)輸方式C.員工福利D.價(jià)格條款10.材料驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，應(yīng)首先（）A.向供應(yīng)商索賠B.記錄短缺情況C.自行補(bǔ)齊D.與施工方協(xié)商二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.材料管理的內(nèi)容包括（）A.材料采購(gòu)B.材料儲(chǔ)備C.材料發(fā)放D.材料核算2.影響材料采購(gòu)價(jià)格的因素有（）A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.供應(yīng)商信譽(yù)C.采購(gòu)數(shù)量D.運(yùn)輸距離3.材料消耗定額的作用有（）A.編制材料計(jì)劃B.控制材料消耗C.核算材料成本D.提高材料質(zhì)量4.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）A.租賃管理B.實(shí)物量管理C.金額量管理D.定額管理5.材料驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.規(guī)格驗(yàn)收D.價(jià)格驗(yàn)收6.材料成本控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.定額控制C.比價(jià)采購(gòu)D.節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)7.材料計(jì)劃的編制原則有（）A.實(shí)事求是B.留有余地C.綜合平衡D.積極可靠8.材料采購(gòu)合同的履行包括（）A.交付貨物B.驗(yàn)收貨物C.支付貨款D.處理糾紛9.材料盤(pán)點(diǎn)的方法有（）A.實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法B.技術(shù)推算盤(pán)點(diǎn)法C.抽樣盤(pán)點(diǎn)法D.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法10.以下屬于材料管理信息化手段的有（）A.材料管理軟件B.電子標(biāo)簽C.二維碼D.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)三、判斷題（每題2分，共10題）1.材料管理只需要關(guān)注材料的數(shù)量，質(zhì)量無(wú)關(guān)緊要。（）2.材料儲(chǔ)備定額是固定不變的，不需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（）3.材料消耗定額制定后，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何變動(dòng)。（）4.周轉(zhuǎn)材料可以多次使用，不需要進(jìn)行維護(hù)。（）5.材料驗(yàn)收時(shí)，只要數(shù)量相符就可以，不需要檢查質(zhì)量。（）6.材料成本核算只需要計(jì)算采購(gòu)成本，不需要考慮其他費(fèi)用。（）7.材料計(jì)劃編制好后，就不需要再進(jìn)行調(diào)整了。（）8.簽訂材料采購(gòu)合同后，雙方必須嚴(yán)格履行，不得變更。（）9.材料盤(pán)點(diǎn)可以不定期進(jìn)行，只需要保證每年盤(pán)點(diǎn)一次即可。（）10.材料管理信息化可以提高管理效率和準(zhǔn)確性。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述材料采購(gòu)的基本流程。答：先編制采購(gòu)計(jì)劃，確定需求；接著選擇合適供應(yīng)商；然后詢(xún)價(jià)、比價(jià)，確定價(jià)格；再簽訂采購(gòu)合同；最后組織驗(yàn)收貨物。2.材料儲(chǔ)備有什么作用？答：可保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，防止因材料供應(yīng)中斷停工；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，低價(jià)時(shí)儲(chǔ)備降成本；受季節(jié)影響材料保障供應(yīng)；滿(mǎn)足意外增加生產(chǎn)需求。3.如何進(jìn)行材料成本控制？答：通過(guò)預(yù)算控制，制定合理成本目標(biāo)；定額控制，按定額發(fā)料；比價(jià)采購(gòu)，選性?xún)r(jià)比高供應(yīng)商；實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工節(jié)約意識(shí)。4.材料驗(yàn)收的要點(diǎn)有哪些？答：要點(diǎn)有數(shù)量驗(yàn)收，核查與憑證是否一致；質(zhì)量驗(yàn)收，檢查是否達(dá)標(biāo)；規(guī)格驗(yàn)收，核對(duì)與要求相符；還要及時(shí)記錄問(wèn)題，向供應(yīng)商反饋處理。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論材料管理信息化對(duì)企業(yè)的影響。答：能提高管理效率，快速處理信息、減少人力。可提升準(zhǔn)確性，避免人為錯(cuò)誤。利于實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握材料動(dòng)態(tài)。還可輔助決策，通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化采購(gòu)等，降低成本、增加效益。2.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。答：規(guī)劃好材料堆放場(chǎng)地，分類(lèi)存放。建立嚴(yán)格收發(fā)制度，按規(guī)定發(fā)放。做好標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別。定期盤(pán)點(diǎn)清理，減少浪費(fèi)和丟失。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升管理意識(shí)。3.分析影響材料質(zhì)量的因素有哪些。答：供應(yīng)商因素，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控水平不同。運(yùn)輸過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)受損。儲(chǔ)存條件不符，如受潮生銹。使用過(guò)程中操作不規(guī)范，也可能降低材料性能。4.討論材料節(jié)約的意義和措施。答：意義在于降成本、提效益，還能節(jié)約資源。措施如優(yōu)化施工方案減少浪費(fèi)，加強(qiáng)員工節(jié)約教育，建立回收利用機(jī)制，按定額嚴(yán)格發(fā)料控制用量。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.D4.B5.C6.C7.B8.A9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1