服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%年度內(nèi)提交3個(gè)及以上獲得采納的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案每個(gè)采納的方案計(jì)10分，最高30分；方案創(chuàng)意程度和可行性按額外標(biāo)準(zhǔn)加分，最高可加10分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列獲得行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體推薦次數(shù)達(dá)到2次每次獲獎(jiǎng)或推薦計(jì)10分，最高20分設(shè)計(jì)引領(lǐng)性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列成為市場(chǎng)爆款，銷售額占比達(dá)到團(tuán)隊(duì)總銷售額的20%按實(shí)際占比計(jì)算，每增加5%加5分，最高20分設(shè)計(jì)提案完成率年度內(nèi)設(shè)計(jì)提案按時(shí)完成率達(dá)到90%按實(shí)際完成率計(jì)算，每降低5%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意氛圍營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)意分享會(huì)參與率達(dá)到85%，且年度內(nèi)產(chǎn)生至少2個(gè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)參與率按實(shí)際計(jì)算，每降低5%扣3分，最高15分；獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)每個(gè)計(jì)5分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性30%年度內(nèi)核心設(shè)計(jì)人員流失率控制在10%以下按實(shí)際流失率計(jì)算，每增加5%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目（如供應(yīng)鏈、市場(chǎng)）按時(shí)交付率達(dá)到95%按實(shí)際交付率計(jì)算，每降低5%扣5分，最低為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，并獲得公司認(rèn)證每培養(yǎng)1名認(rèn)證設(shè)計(jì)師計(jì)10分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織年度內(nèi)組織至少4次專業(yè)設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)平均參與度達(dá)到80%按實(shí)際組織次數(shù)計(jì)算，每次計(jì)5分，最高20分；參與度按實(shí)際計(jì)算，每降低5%扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度設(shè)計(jì)產(chǎn)出目標(biāo)（如系列數(shù)量）達(dá)成率為100%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每降低10%扣5分，最低為0分品牌價(jià)值貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)對(duì)品牌溢價(jià)的影響20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品平均單價(jià)較普通系列高出15%按實(shí)際高出比例計(jì)算，每增加5%加5分，最高20分設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額同比增長(zhǎng)率達(dá)到25%按實(shí)際增長(zhǎng)率計(jì)算，每增加5%加5分，最高20分品牌形象一致性年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的所有系列均符合品牌VI規(guī)范，無(wú)重大違規(guī)符合規(guī)范計(jì)20分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低為0分客戶反饋質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得客戶滿意度評(píng)分（通過(guò)調(diào)研）達(dá)到4.5分（滿分5分）以上按實(shí)際評(píng)分計(jì)算，每降低0.1分扣4分，最低為0分設(shè)計(jì)資源利用效率年度內(nèi)設(shè)計(jì)物料（如圖稿、版型）復(fù)用率達(dá)到30%按實(shí)際復(fù)用率計(jì)算，每增加5%加5分，最高20分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)品設(shè)計(jì)超越率15%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在核心競(jìng)品中的設(shè)計(jì)差異化指數(shù)達(dá)到2.0以上按差異化指數(shù)計(jì)算，每增加0.2加3分，最高15分設(shè)計(jì)專利數(shù)量年度內(nèi)獲得至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)專利每獲得1項(xiàng)專利計(jì)5分，最高10分媒體曝光質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少3次權(quán)威時(shí)尚媒體深度報(bào)道每次深度報(bào)道計(jì)5分，最高15分設(shè)計(jì)周期管理年度內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目平均交付周期控制在6周以內(nèi)按實(shí)際周期計(jì)算，每增加1周扣2分，最低為0分設(shè)計(jì)趨勢(shì)前瞻性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列成功捕捉至少2個(gè)年度流行趨勢(shì)并轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言每捕捉1個(gè)趨勢(shì)計(jì)5分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改進(jìn)（60分以下）。權(quán)重分配說(shuō)明：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力占比最高（35%），反映崗位核心價(jià)值；團(tuán)隊(duì)管理效能次之（30%），體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；品牌價(jià)值貢獻(xiàn)（20%）關(guān)注設(shè)計(jì)的市場(chǎng)效益；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（15%）衡量設(shè)計(jì)的外部影響力。各維度得分按指標(biāo)評(píng)分加權(quán)計(jì)算，最終總分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：