建筑設(shè)計師項目設(shè)計執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性和可行性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新方案最高加2分，最高10分圖紙準確性與完整性圖紙錯誤率低于5%，關(guān)鍵節(jié)點標注完整每發(fā)現(xiàn)1處圖紙錯誤扣1分，扣分上限5分；關(guān)鍵節(jié)點標注缺失每處扣1分，扣分上限5分，剩余5分為滿分技術(shù)規(guī)范符合度設(shè)計方案符合國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范每發(fā)現(xiàn)1處不符合規(guī)范扣2分，扣分上限10分，剩余10分為滿分客戶需求滿足度設(shè)計方案滿足客戶核心需求根據(jù)客戶反饋進行評分，完全滿足加5分，部分滿足加3分，不滿足為0分，最高10分設(shè)計成果評審得分設(shè)計方案在內(nèi)部評審中獲得平均分8分以上根據(jù)內(nèi)部評審得分進行評分，平均分8-9分得8分，9-10分得10分，低于8分不得分項目進度與效率設(shè)計任務按時完成率25%設(shè)計任務按時完成率不低于90%每逾期1天扣1分，扣分上限10分，剩余10分為滿分設(shè)計周期縮短率通過優(yōu)化設(shè)計流程縮短設(shè)計周期每縮短1天加1分，加分上限10分，不縮短為0分，最高10分設(shè)計文檔交付及時性設(shè)計文檔按節(jié)點及時交付每延遲1次節(jié)點扣2分，扣分上限10分，剩余10分為滿分設(shè)計變更響應速度設(shè)計變更響應時間不超過24小時每次響應超過24小時扣1分，扣分上限5分，剩余5分為滿分設(shè)計資源利用率有效利用設(shè)計軟件及團隊資源根據(jù)資源使用效率進行評分，高效利用加5分，一般加3分，低效為0分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%與結(jié)構(gòu)、施工等部門溝通順暢根據(jù)溝通記錄及協(xié)作效果評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般0分，最高10分設(shè)計方案解釋清晰度向非設(shè)計專業(yè)人員清晰解釋設(shè)計方案根據(jù)解釋效果評分，清晰易懂加5分，基本理解加3分，理解困難為0分，最高10分團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊討論并提供建設(shè)性意見根據(jù)參與度及貢獻質(zhì)量評分，核心貢獻加5分，積極參與加3分，被動參與0分，最高10分問題解決能力快速識別并解決設(shè)計中的問題根據(jù)問題解決效率及效果評分，高效解決加5分，一般解決加3分，未解決為0分，最高10分知識分享與指導分享設(shè)計經(jīng)驗并指導新同事根據(jù)分享頻率及效果評分，頻繁分享加5分，偶爾分享加3分，無分享0分，最高10分成本控制與優(yōu)化設(shè)計方案成本節(jié)約率20%設(shè)計方案在滿足功能前提下降低5%以上成本每節(jié)約1%成本加1分，加分上限10分，不節(jié)約為0分，最高10分材料選用合理性材料選用兼顧成本與性能根據(jù)材料性價比評分，高性價比加5分，合理加3分，不經(jīng)濟0分，最高10分施工可行性評估設(shè)計方案便于施工實施根據(jù)施工難度評分，易實施加5分，一般加3分，困難0分，最高10分成本控制建議采納率提出有效成本控制建議并被采納每項被采納的建議加2分，最多加10分，不采納為0分，最高10分設(shè)計變更成本影響設(shè)計方案減少后期變更帶來的成本增加根據(jù)變更成本降低程度評分，顯著降低加5分，一般降低加3分，未降低0分，最高10分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目設(shè)計執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配：設(shè)計質(zhì)量與創(chuàng)意35%，項目進度與效率25%，團隊協(xié)作與溝通20%，成本控制與優(yōu)化20%?？偡?00分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為待改進。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考