2026年工程造價(jià)專業(yè)綜合應(yīng)用能力提升題庫一、單選題（每題2分，共10題）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)為120萬元，材料費(fèi)為200萬元，機(jī)械費(fèi)為30萬元，管理費(fèi)率為15%，利潤率為10%。則該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.440萬元B.456萬元C.480萬元D.500萬元2.某施工單位在南方某城市承建一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，雨季施工（5月、6月、7月）會導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。若采用趕工措施，每天增加人工費(fèi)10萬元，則趕工后的總成本比原計(jì)劃增加（）。A.120萬元B.180萬元C.240萬元D.300萬元3.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，施工過程中因不可抗力導(dǎo)致工程部分損壞，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.工期索賠、材料損失費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)B.工期索賠、人工窩工費(fèi)、管理費(fèi)C.材料損失費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、利潤補(bǔ)償D.工期索賠、材料差價(jià)、保險(xiǎn)費(fèi)4.某市政工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過4D進(jìn)度模擬發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵路徑的工期延長導(dǎo)致間接費(fèi)增加15萬元。若采用5D成本模擬，預(yù)計(jì)總成本將增加（）。A.15萬元B.20萬元C.25萬元D.30萬元5.某項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主在合同簽訂后因資金周轉(zhuǎn)問題延遲支付預(yù)付款30%，導(dǎo)致承包商資金鏈緊張。承包商可向業(yè)主索賠的費(fèi)用包括（）。A.資金利息、管理費(fèi)、利潤B.材料差價(jià)、人工增加費(fèi)、趕工費(fèi)C.機(jī)械租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金D.工期延誤補(bǔ)償、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金二、多選題（每題3分，共10題）6.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的清單項(xiàng)目包含三個(gè)子目，其綜合單價(jià)分析表顯示：子目一的人工費(fèi)為10萬元，材料費(fèi)為20萬元，機(jī)械費(fèi)為5萬元；子目二的人工費(fèi)為8萬元，材料費(fèi)為15萬元，機(jī)械費(fèi)為4萬元；子目三的人工費(fèi)為12萬元，材料費(fèi)為25萬元，機(jī)械費(fèi)為6萬元。若該項(xiàng)目的規(guī)費(fèi)率為3%，稅率為9%，則該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)包含（）。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金7.某施工單位在北方某城市承建一項(xiàng)橋梁項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，冬季施工（12月、1月、2月）會導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。若采用冬季保溫措施，每天增加人工費(fèi)5萬元，材料費(fèi)8萬元，則趕工后的總成本比原計(jì)劃增加（）。A.180萬元B.240萬元C.300萬元D.360萬元E.420萬元8.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，施工過程中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致工程變更，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.工期索賠B.材料差價(jià)費(fèi)C.機(jī)械閑置費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤補(bǔ)償9.某市政工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過5D成本模擬發(fā)現(xiàn)某分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本比預(yù)算增加20萬元，原因包括（）。A.材料價(jià)格上漲B.人工費(fèi)調(diào)整C.機(jī)械租賃延期D.設(shè)計(jì)變更E.窩工費(fèi)10.某項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主在施工過程中提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致承包商增加以下費(fèi)用（）。A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.管理費(fèi)E.利潤損失三、案例分析題（每題10分，共5題）11.某施工單位在南方某城市承建一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為5000萬元。施工過程中，業(yè)主因資金問題延遲支付預(yù)付款20%，導(dǎo)致承包商資金周轉(zhuǎn)困難。承包商提出索賠，要求業(yè)主支付資金利息和管理費(fèi)。已知當(dāng)?shù)劂y行貸款利率為6%/年，項(xiàng)目平均工期為10個(gè)月，管理費(fèi)率為15%。若承包商索賠工期1個(gè)月，則業(yè)主需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為多少？12.某市政工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過4D進(jìn)度模擬發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵路徑的工期延長導(dǎo)致間接費(fèi)增加15萬元。若采用5D成本模擬，預(yù)計(jì)總成本將增加25萬元。已知該項(xiàng)目的間接費(fèi)率為10%，直接費(fèi)為800萬元。若承包商要求業(yè)主補(bǔ)償趕工費(fèi)，則業(yè)主需支付多少趕工補(bǔ)償？13.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，施工過程中因不可抗力導(dǎo)致工程部分損壞，承包商索賠的費(fèi)用包括材料損失費(fèi)20萬元、機(jī)械折舊費(fèi)10萬元、工期索賠2個(gè)月。若當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，承包商窩工10天，則業(yè)主需補(bǔ)償?shù)目傎M(fèi)用為多少？14.某項(xiàng)目采用EPC模式，業(yè)主在施工過程中提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致承包商增加材料費(fèi)30萬元、人工費(fèi)20萬元、機(jī)械費(fèi)15萬元。若該項(xiàng)目的管理費(fèi)率為10%，利潤率為5%，則承包商可索賠的總費(fèi)用為多少？15.某施工單位在北方某城市承建一項(xiàng)橋梁項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)為8000萬元。施工過程中，因冬季施工導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，承包商采取趕工措施，每天增加人工費(fèi)5萬元、材料費(fèi)8萬元、機(jī)械費(fèi)3萬元。若當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，承包商窩工10天，則承包商可索賠的總費(fèi)用為多少？答案與解析一、單選題1.答案：B解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤=120+200+30+120×15%+120×10%=456萬元。2.答案：C解析：趕工措施成本=10×30×2=600萬元，但雨季施工延誤2個(gè)月需額外支付趕工費(fèi)，實(shí)際增加240萬元。3.答案：A解析：不可抗力導(dǎo)致的索賠包括工期索賠、材料損失費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)，但不包括利潤補(bǔ)償。4.答案：C解析：5D成本模擬比4D模擬多考慮成本變動，預(yù)計(jì)總成本增加25萬元。5.答案：A解析：資金利息、管理費(fèi)、利潤均可索賠，其他選項(xiàng)不適用。二、多選題6.答案：A、D、E解析：綜合單價(jià)包含分部分項(xiàng)工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金，措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)不直接計(jì)入。7.答案：A、B、C解析：趕工成本=（5+8）×30×1=450萬元，實(shí)際增加180萬元。8.答案：A、B、C、D解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的索賠包括工期、材料差價(jià)、機(jī)械閑置、管理費(fèi)，但利潤不可索賠。9.答案：A、B、D解析：材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更是成本增加的主要原因，窩工費(fèi)不直接計(jì)入。10.答案：A、B、C、D解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的索賠包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)，但利潤不可索賠。三、案例分析題11.答案：300萬元解析：資金利息=5000×20%×6%/12×10=50萬元；管理費(fèi)=5000×15%=750萬元；補(bǔ)償費(fèi)用=50+750=300萬元。12.答案：200萬元解析：間接費(fèi)增加=800×10%=80萬元；趕工補(bǔ)償=25-80=200萬元。13.答案：50萬元解析：材料損失費(fèi)20萬元；機(jī)械折舊費(fèi)10萬元；窩工費(fèi)=10×80=800元；補(bǔ)償費(fèi)用=20+10+800=50萬元。14.答案：70.5萬元解析：管理費(fèi)=（30+20+15）×10%=6.5萬元；利潤=（30+20+15