2026年項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估面試題集一、單選題（每題2分，共10題）背景：某科技公司位于深圳，計(jì)劃在2026年推出一款A(yù)I智能眼鏡產(chǎn)品，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等多個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)較高。1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的主要工作？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定C.風(fēng)險(xiǎn)事件記錄與跟蹤D.使用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)2.對(duì)于深圳某電子制造項(xiàng)目，供應(yīng)商突然提高原材料價(jià)格，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.外部風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”屬于哪種策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期識(shí)別到技術(shù)可行性問(wèn)題，決定延期開發(fā)以解決該問(wèn)題，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)利用5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果不理想，此時(shí)應(yīng)采取什么行動(dòng)？A.停止項(xiàng)目執(zhí)行B.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.忽略風(fēng)險(xiǎn)變化D.直接上報(bào)高層管理6.對(duì)于上海某房地產(chǎn)項(xiàng)目，政策調(diào)整導(dǎo)致土地使用受限，這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7.在使用蒙特卡洛模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵步驟？A.收集歷史數(shù)據(jù)B.選擇隨機(jī)變量分布C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議8.某項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)德爾菲法收集專家意見進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.高效低成本B.客觀性強(qiáng)C.易于操作D.覆蓋面廣9.對(duì)于深圳某跨境電商項(xiàng)目，匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)B.外部風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急基金”屬于哪種應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留二、多選題（每題3分，共5題）背景：某制造業(yè)項(xiàng)目位于蘇州工業(yè)園區(qū)，涉及自動(dòng)化生產(chǎn)線改造，項(xiàng)目周期24個(gè)月，需應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈、技術(shù)、政策等多重風(fēng)險(xiǎn)。1.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣2.對(duì)于蘇州某智能制造項(xiàng)目，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)因素包括？（）A.關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨B.政策法規(guī)變更C.技術(shù)難題攻關(guān)失敗D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些屬于主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留4.以下哪些方法可用于風(fēng)險(xiǎn)定量分析？（）A.敏感性分析B.決策樹分析C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬5.對(duì)于上海某生物醫(yī)藥項(xiàng)目，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括？（）A.臨床試驗(yàn)失敗B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛C.政策審批延遲D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意打壓三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）背景：某金融科技公司位于北京，開發(fā)區(qū)塊鏈交易平臺(tái)，項(xiàng)目涉及技術(shù)、合規(guī)、市場(chǎng)等多方面風(fēng)險(xiǎn)。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要階段及其核心任務(wù)。2.解釋什么是“風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”（VaR），并說(shuō)明其在金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。3.對(duì)于北京某互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，如何通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？4.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法和工具，并說(shuō)明其作用。四、案例分析題（每題10分，共2題）背景1：某外貿(mào)公司位于廣州，計(jì)劃出口智能家電到歐洲市場(chǎng)，項(xiàng)目涉及供應(yīng)鏈、匯率、政策合規(guī)等多重風(fēng)險(xiǎn)。背景2：某能源公司位于內(nèi)蒙古，開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及技術(shù)、環(huán)境、政策補(bǔ)貼等多重風(fēng)險(xiǎn)。1.廣州外貿(mào)公司案例：-分析該項(xiàng)目可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出至少三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。-若項(xiàng)目在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，如何調(diào)整應(yīng)對(duì)措施？2.內(nèi)蒙古風(fēng)電項(xiàng)目案例：-該項(xiàng)目在環(huán)境評(píng)估階段發(fā)現(xiàn)可能存在生態(tài)影響，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？-若政策補(bǔ)貼突然取消，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案與解析一、單選題答案與解析1.D-解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的核心任務(wù)是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具，而其他選項(xiàng)屬于后續(xù)階段的工作。2.C-解析：供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)屬于外部環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。3.B-解析：購(gòu)買保險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。4.B-解析：通過(guò)延期開發(fā)避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。5.B-解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。6.B-解析：政策調(diào)整屬于法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。7.B-解析：蒙特卡洛模擬的關(guān)鍵在于選擇合適的隨機(jī)變量分布，以模擬風(fēng)險(xiǎn)影響。8.B-解析：德爾菲法通過(guò)多輪專家匿名評(píng)估，減少主觀干擾，提高客觀性。9.B-解析：匯率波動(dòng)屬于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。10.D-解析：建立應(yīng)急基金屬于風(fēng)險(xiǎn)自留策略，即接受風(fēng)險(xiǎn)但準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。二、多選題答案與解析1.A、B、D-解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸出，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告屬于項(xiàng)目監(jiān)控范疇。2.A、B、C-解析：供應(yīng)商延遲、政策變更、技術(shù)難題均可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，人員變動(dòng)雖影響進(jìn)度但非直接風(fēng)險(xiǎn)因素。3.A、B-解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和減輕屬于主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和自留屬于被動(dòng)或接受策略。4.A、B、D-解析：敏感性分析、決策樹分析、蒙特卡洛模擬均用于定量風(fēng)險(xiǎn)分析，德爾菲法屬于定性方法。5.A、B、C、D-解析：生物醫(yī)藥項(xiàng)目涉及臨床試驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、審批、競(jìng)爭(zhēng)等多重風(fēng)險(xiǎn)。三、簡(jiǎn)答題答案與解析1.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段及其核心任務(wù)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，進(jìn)行定性或定量分析。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到控制。2.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）及其應(yīng)用-定義：VaR是在給定置信水平下，項(xiàng)目在特定時(shí)間段內(nèi)的潛在最大損失。-應(yīng)用：金融項(xiàng)目中用于量化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度。3.頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-步驟：1.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和外部專家；2.明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目標(biāo)；3.鼓勵(lì)自由發(fā)言，不評(píng)價(jià)意見；4.記錄所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；5.分類整理風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)先級(jí)排序。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法和工具-方法：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、偏差分析。-工具：掙值管理（EVM）、敏感性分析、蒙特卡洛模擬。-作用：確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題答案與解析1.廣州外貿(mào)公司案例-風(fēng)險(xiǎn)類型：-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商延遲交貨；-匯率風(fēng)險(xiǎn)：歐元貶值導(dǎo)致成本增加；-政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：歐盟數(shù)據(jù)監(jiān)管政策變化。-應(yīng)對(duì)策略：-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：建立備用供應(yīng)商；-匯率風(fēng)險(xiǎn)：使用金融衍生品對(duì)沖；-政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：提前咨詢律師并調(diào)整方案。-匯率波動(dòng)加劇應(yīng)對(duì)：-調(diào)整采購(gòu)時(shí)間，鎖定匯率；-提高產(chǎn)品