PAGE衛(wèi)生月通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理工作，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，特制定本衛(wèi)生月通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)明確衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查流程、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工是衛(wèi)生管理的主體，應(yīng)積極履行衛(wèi)生責(zé)任，共同維護(hù)工作環(huán)境的整潔。2.常態(tài)化管理原則：將衛(wèi)生管理納入日常工作范疇，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保衛(wèi)生工作持續(xù)達(dá)標(biāo)。3.公平公正原則：在衛(wèi)生檢查、通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保公平公正，不偏袒任何部門(mén)或個(gè)人。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，無(wú)明顯灰塵。3.門(mén)窗：玻璃明亮，窗框、窗臺(tái)清潔，無(wú)灰塵、污漬。4.電腦及周邊設(shè)備：表面清潔，線路整理有序，無(wú)灰塵堆積。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)垃圾不超過(guò)桶容量的三分之二，垃圾袋扎口規(guī)范，無(wú)垃圾外溢。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：保持設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄清晰、準(zhǔn)確，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。3.地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和消毒。4.通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)良好，定期清理通風(fēng)口，確?？諝饬魍?。5.垃圾處理：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，分類存放，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理（三）公共區(qū)域1.走廊：地面、墻面清潔，無(wú)污漬、灰塵，扶手光亮。2.樓梯：踏步、扶手干凈，無(wú)垃圾、雜物，定期清掃。3.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無(wú)積水，定期消毒。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。5.茶水間：飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備清潔，周邊地面無(wú)污漬，垃圾及時(shí)清理。三、衛(wèi)生檢查流程（一）檢查人員成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部門(mén)相關(guān)人員。（二）檢查周期每月進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，每周進(jìn)行一次抽查。（三）檢查方式1.定期檢查：檢查小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，填寫(xiě)衛(wèi)生檢查表。2.不定期抽查：在日常工作中，檢查小組隨時(shí)對(duì)公共區(qū)域及重點(diǎn)部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。（四）問(wèn)題記錄與反饋檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)詳細(xì)記錄在衛(wèi)生檢查表中，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)組織整改，并將整改情況反饋給檢查小組。四、通報(bào)機(jī)制（一）通報(bào)周期每月衛(wèi)生檢查結(jié)束后，檢查小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成衛(wèi)生月通報(bào)。（二）通報(bào)內(nèi)容1.各部門(mén)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況：列出各部門(mén)在本月衛(wèi)生檢查中的得分及排名。2.存在的主要問(wèn)題：詳細(xì)描述各部門(mén)在衛(wèi)生管理方面存在的突出問(wèn)題。3.整改要求：針對(duì)存在的問(wèn)題，提出具體的整改要求和期限。（三）通報(bào)方式衛(wèi)生月通報(bào)以書(shū)面形式發(fā)布，張貼在公司/組織公告欄，并通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)送給全體員工。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)：每月衛(wèi)生檢查得分排名前[X]的部門(mén)，授予“月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)”稱號(hào)，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.衛(wèi)生進(jìn)步獎(jiǎng)：對(duì)于本月衛(wèi)生狀況較上月有明顯改善的部門(mén)，頒發(fā)“衛(wèi)生進(jìn)步獎(jiǎng)”，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，經(jīng)所在部門(mén)推薦，給予[X]元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰。（二）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選流程1.部門(mén)自評(píng)：各部門(mén)在每月衛(wèi)生檢查結(jié)束后，對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，附上相關(guān)證明材料。2.檢查小組審核：檢查小組對(duì)各部門(mén)提交的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表及證明材料進(jìn)行審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.公司/組織審批：獎(jiǎng)勵(lì)建議經(jīng)公司/組織管理層審批后，確定最終獲獎(jiǎng)名單。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)在審批通過(guò)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至獲獎(jiǎng)部門(mén)或個(gè)人。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核機(jī)制將衛(wèi)生管理工作納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，扣減相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)；對(duì)于因衛(wèi)生問(wèn)題給公司/組織造成不良影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、消毒知識(shí)等，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。（二）宣傳活動(dòng)通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道