PAGE衛(wèi)生區(qū)域劃分考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、舒適，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生區(qū)域劃分考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的衛(wèi)生區(qū)域劃分，確保衛(wèi)生管理責(zé)任落實(shí)到人。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護(hù)公司環(huán)境整潔。3.定期考核原則：對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域的清潔情況進(jìn)行定期考核，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的桌面、文件柜、電腦設(shè)備、地面等的日常清潔。2.公共辦公區(qū)域：包括會(huì)議室、走廊、樓梯、電梯等，由行政部門負(fù)責(zé)定期清潔和維護(hù)。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)區(qū)域：各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、操作臺(tái)面、地面等的日常清潔和保養(yǎng)。2.車間公共區(qū)域：如通道、休息區(qū)等，由車間統(tǒng)一安排人員進(jìn)行清潔。（三）公共區(qū)域1.衛(wèi)生間：由專人負(fù)責(zé)每日清潔，包括洗手臺(tái)、馬桶、地面、鏡子等。2.食堂：食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部的清潔衛(wèi)生，包括餐桌、餐椅、廚房設(shè)備、地面等，確保食品安全衛(wèi)生。3.倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的貨物整理、貨架清潔、地面清掃等工作。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，無灰塵、雜物，文件擺放整齊。2.文件柜：外觀清潔，柜內(nèi)文件分類存放有序。3.電腦設(shè)備：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等表面無灰塵，定期擦拭。4.地面：干凈無污漬，定期拖地。5.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺(tái)無灰塵。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。2.操作臺(tái)面：保持干凈，物料擺放整齊，工作結(jié)束后清理干凈。3.地面：無雜物、油污，每日清掃，定期進(jìn)行沖洗。4.通道：暢通無阻，無障礙物，地面清潔。（三）公共區(qū)域1.衛(wèi)生間：洗手臺(tái)無水漬、污漬，馬桶清潔無異味，地面干燥無積水，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。2.食堂：餐桌、餐椅干凈整潔，廚房設(shè)備清潔衛(wèi)生，食品加工區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，地面無油污、水漬。3.倉(cāng)庫(kù)：貨物堆放整齊，貨架無灰塵，庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)清晰，地面干凈。四、考核辦法（一）考核周期每月進(jìn)行一次衛(wèi)生區(qū)域考核。（二）考核方式1.日常檢查：由行政部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查，記錄檢查情況。2.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門可隨時(shí)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果納入考核范圍。（三）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.清潔程度：根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)域的清潔情況進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。清潔狀況良好，無明顯污漬、灰塵、雜物，得85100分。有少量污漬、灰塵或雜物，得7084分。清潔狀況較差，存在較多污漬、灰塵或雜物，得6069分。衛(wèi)生狀況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，得60分以下。2.執(zhí)行情況：對(duì)衛(wèi)生制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，包括是否按時(shí)完成清潔任務(wù)、是否按照標(biāo)準(zhǔn)操作等。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，得滿分20分。執(zhí)行情況較好，偶爾有小失誤，得1519分。執(zhí)行情況一般，存在一些問題，得1014分。執(zhí)行情況較差，多次違反制度，得10分以下。（四）考核結(jié)果處理1.每月通報(bào)：考核結(jié)果每月進(jìn)行通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生管理優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求。2.績(jī)效掛鉤：將衛(wèi)生區(qū)域考核結(jié)果與部門和個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門，扣減部門績(jī)效分?jǐn)?shù)；對(duì)個(gè)人衛(wèi)生考核多次不達(dá)標(biāo)者，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效處罰。3.整改跟蹤：對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，行政部門負(fù)責(zé)跟蹤整改情況，直至達(dá)標(biāo)。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：每月評(píng)選出衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。2.衛(wèi)生管理優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)積極、成績(jī)顯著的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.警告：對(duì)首次衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，給予警告處分，并要求限期整改。2.罰款：對(duì)多次衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。3.辭退：對(duì)衛(wèi)生管理工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司環(huán)境受到重大影響的個(gè)人，予以辭退處理。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門代表為成員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)公司衛(wèi)生區(qū)域劃分考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。（二）投訴渠道員工如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題或?qū)πl(wèi)生管理工作有任何意見，可以通過以下方式進(jìn)行投訴：1.書面投訴：填寫投訴表格，提交至行政部門。2.電子郵件投訴：發(fā)送至指定郵箱。3.直接向行政部門反映：?jiǎn)T工可直接到行政部門辦公室反映情況。行政部門收到投訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：行政部門定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，向員工講解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法和考核制度等內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工、新上崗崗位或衛(wèi)生管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工熟悉衛(wèi)生管理要求。（二）宣傳1.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部公告欄、微信群、郵件等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識(shí)和公司衛(wèi)生區(qū)域劃分考核制度，營(yíng)造良好的