PAGE衛(wèi)生評比管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生評比管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，每位員工都應(yīng)積極參與，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。2.定期檢查原則：建立定期的衛(wèi)生檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.公平公正原則：評比過程要遵循公平、公正、公開的原則，確保評比結(jié)果真實(shí)可靠。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善衛(wèi)生管理措施，持續(xù)提升衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，垃圾及時清理。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門窗框清潔。4.墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊美觀。5.垃圾桶：垃圾及時清理，桶身清潔無異味。6.綠植：擺放整齊，葉面清潔，無枯萎現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：保持設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.操作臺面：干凈整潔，工具擺放有序，物料擺放整齊。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，通道暢通。4.墻壁：無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)，通風(fēng)良好。5.消防設(shè)施：保持清潔，無遮擋，定期檢查維護(hù)。6.原材料及成品堆放區(qū)：堆放整齊，標(biāo)識清晰，保持區(qū)域整潔。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無灰塵、污漬，照明良好。2.樓梯：扶手清潔，臺階無雜物，地面無污漬。3.電梯：轎廂清潔，按鈕、扶手等無污漬，運(yùn)行正常。4.衛(wèi)生間：地面、墻面清潔，無異味，便池、洗手池等設(shè)施干凈衛(wèi)生，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。5.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具擺放有序。6.文件資料室：文件資料擺放整齊，書架、檔案柜清潔，環(huán)境整潔安靜。三、評比組織與人員（一）評比小組成立衛(wèi)生評比小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門選派一名代表為成員。評比小組負(fù)責(zé)制定評比計(jì)劃、組織實(shí)施檢查、匯總評比結(jié)果等工作。（二）檢查人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果客觀公正。2.認(rèn)真記錄檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時拍照留存。3.及時向被檢查部門反饋問題，并督促整改。四、評比周期與方式（一）評比周期每周進(jìn)行一次全面檢查評比，每月進(jìn)行一次綜合評定。（二）評比方式1.定期檢查：評比小組按照預(yù)定的時間和路線，對各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行實(shí)地檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，評比小組可隨時進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并反饋。3.員工舉報(bào)：鼓勵員工對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)后對相關(guān)部門進(jìn)行處理。五、評分標(biāo)準(zhǔn)與方法（一）評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，將各區(qū)域的衛(wèi)生狀況分為優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。具體評分細(xì)則如下：1.辦公區(qū)域：桌面整潔度、地面清潔情況、門窗玻璃清潔度、墻壁衛(wèi)生狀況、垃圾桶清潔情況、綠植養(yǎng)護(hù)情況等各占一定分值。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔情況、操作臺面整潔度、地面衛(wèi)生狀況、墻壁清潔情況、消防設(shè)施維護(hù)情況、原材料及成品堆放區(qū)整潔度等各占一定分值。3.公共區(qū)域：走廊衛(wèi)生狀況、樓梯清潔情況、電梯轎廂清潔度、衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況、會議室整潔度、文件資料室整潔度等各占一定分值。（二）評分方法1.檢查人員按照評分標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)打分，最后匯總得出該區(qū)域的總分。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，如輕微問題扣13分，較嚴(yán)重問題扣46分，嚴(yán)重問題扣710分。六、評比結(jié)果公布與獎勵處罰（一）結(jié)果公布每周檢查評比結(jié)果在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公布，每月綜合評定結(jié)果以正式文件形式發(fā)布。（二）獎勵措施1.連續(xù)三個月衛(wèi)生評比成績優(yōu)秀的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)流動紅旗。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。（三）處罰措施1.衛(wèi)生評比成績不合格的部門，需在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。2.連續(xù)兩個月衛(wèi)生評比成績不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層作出書面檢討。3.對因衛(wèi)生問題給公司造成不良影響的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。七、整改與復(fù)查（一）整改要求被檢查出衛(wèi)生問題的部門，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改。整改措施要具體、可行，確保問題得到徹底解決。（二）復(fù)查程序整改期限屆滿后，評比小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格的，予以銷號；復(fù)查仍不合格的，繼續(xù)整改，并加大處罰力度。八、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、環(huán)境保護(hù)等方面。（二）宣傳活動通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性，推廣優(yōu)秀的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。