PAGE衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門及個(gè)人應(yīng)切實(shí)履行衛(wèi)生維護(hù)職責(zé)。2.堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，以激勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工作，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備保持清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無垃圾、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.辦公區(qū)域內(nèi)的綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得溢出，垃圾袋應(yīng)扎緊并及時(shí)更換。5.墻壁、門窗保持清潔，無蜘蛛網(wǎng)、污漬，定期進(jìn)行擦拭。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線保持干凈，物料擺放整齊，不得隨意丟棄零部件、廢品等。3.車間地面無積水、油污，通道暢通無阻，不得堆放雜物。4.原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)識，保持存放區(qū)域的整潔。5.車間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施等正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯、電梯間等公共通道地面干凈，扶手無灰塵，定期進(jìn)行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間保持清潔衛(wèi)生，便池、洗手臺無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期進(jìn)行消毒。3.茶水間、會議室等公共活動區(qū)域桌面、地面清潔，茶具擺放整齊，及時(shí)清理垃圾。4.公司/組織內(nèi)的宣傳欄、公告欄等保持整潔，內(nèi)容更新及時(shí)。三、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.督促本部門員工做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)，定期進(jìn)行檢查和整改。3.配合公司/組織的衛(wèi)生檢查工作，對提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。（二）員工職責(zé)1.自覺遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參與公司/組織的衛(wèi)生大掃除等活動，協(xié)助做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并配合進(jìn)行整改。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.公司/組織定期組織衛(wèi)生檢查，成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門代表或指定專人。2.衛(wèi)生檢查小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門、公共區(qū)域進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和公示。3.各部門可根據(jù)實(shí)際情況自行組織內(nèi)部衛(wèi)生檢查，加強(qiáng)日常管理。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況良好，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的部門或區(qū)域，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.存在以下輕微衛(wèi)生問題的，給予警告并要求限期整改：辦公區(qū)域桌面有少量灰塵、文件擺放不整齊。生產(chǎn)車間設(shè)備表面有輕微油污、物料擺放較凌亂。公共區(qū)域地面有零星垃圾、扶手有輕微灰塵。3.存在以下較嚴(yán)重衛(wèi)生問題的，給予相應(yīng)處罰：辦公區(qū)域垃圾未及時(shí)清理、墻面有明顯污漬。生產(chǎn)車間通道堵塞、原材料存放混亂。公共區(qū)域衛(wèi)生間異味嚴(yán)重、設(shè)施損壞未及時(shí)維修。4.對多次違反衛(wèi)生規(guī)定、衛(wèi)生狀況長期不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，加重處罰力度。（三）結(jié)果運(yùn)用1.衛(wèi)生檢查結(jié)果作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)之一。2.對于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，在年度評優(yōu)評先、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。3.對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，取消其當(dāng)年的相關(guān)評優(yōu)資格，并責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，進(jìn)行通報(bào)批評。五、獎(jiǎng)勵(lì)措施（一）衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)1.每月評選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，授予“衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)”錦旗，并給予該部門一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)公司/組織實(shí)際情況確定。2.對連續(xù)三個(gè)月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)”的部門，除給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還可組織部門員工進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)活動，如聚餐、戶外拓展等。（二）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定金額的獎(jiǎng)金等。2.個(gè)人衛(wèi)生管理事跡可在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵(lì)更多員工積極參與衛(wèi)生工作。六、處罰措施（一）警告1.對于首次違反衛(wèi)生規(guī)定的部門或個(gè)人，給予警告處分，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。2.部門或個(gè)人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面整改報(bào)告，說明整改措施和完成時(shí)間。（二）罰款1.對違反衛(wèi)生規(guī)定且經(jīng)警告后仍未整改或整改不力的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。2.罰款金額根據(jù)衛(wèi)生問題的嚴(yán)重程度確定，最低[X]元，最高[X]元。（三）其他處罰1.對于多次違反衛(wèi)生規(guī)定、給公司/組織形象造成較大影響的部門或個(gè)人，除給予罰款外，還可采取降職、降薪、辭退等處罰措施。2.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到外部投訴或相關(guān)部門處罰的，由責(zé)任部門或個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任和損失。七、申訴與處理（一）申訴渠道1.被處罰的部門或個(gè)人如對處罰結(jié)果有異議，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司/組織的行政管理部門提出申訴。2.申訴應(yīng)以書面形式提交，說明申訴理由和證據(jù)。（二）處理程序1.行政管理部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.組織相關(guān)人員進(jìn)行聽證，聽取申訴方和處罰執(zhí)行部門的意見和陳