PAGE衛(wèi)生責任區(qū)域管理制度一、總則（一）制定目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，明確各部門及人員衛(wèi)生責任區(qū)域，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有部門、辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域、倉庫等場所及其工作人員。（三）基本原則1.誰使用、誰負責：各部門及人員對其使用的責任區(qū)域衛(wèi)生負責，確保責任區(qū)域達到規(guī)定的衛(wèi)生標準。2.全面覆蓋、不留死角：衛(wèi)生責任區(qū)域涵蓋公司/組織內所有空間，做到全方位、無遺漏的衛(wèi)生管理。3.定期檢查、及時整改：建立定期檢查機制，對衛(wèi)生狀況進行評估，發(fā)現問題及時責令責任部門或人員整改。4.獎懲分明：對衛(wèi)生工作表現優(yōu)秀的部門或個人給予獎勵，對違反制度、衛(wèi)生不達標的進行處罰。二、衛(wèi)生責任區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設備、打印機、復印機等辦公設施所在區(qū)域，由各部門自行負責日常清潔。2.公共辦公區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯間、會議室、茶水間等，由行政部門統(tǒng)一安排專人負責定期清潔和維護。3.衛(wèi)生間：公司/組織內所有衛(wèi)生間，包括洗手臺、馬桶、小便池、地面、墻壁等，由保潔人員負責日常清潔消毒，各部門人員應配合保持衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾。（二）生產車間1.生產操作區(qū)域：各生產工序所在區(qū)域，包括生產設備、工作臺、物料擺放區(qū)等，由各生產班組負責日常清潔，確保生產過程中的衛(wèi)生符合生產標準和食品安全要求（如適用）。2.車間通道：連接各生產區(qū)域的通道，由車間統(tǒng)一安排人員定期清掃，保持通道暢通、整潔。3.車間倉庫：存放原材料、半成品、成品的倉庫區(qū)域，由倉庫管理人員負責衛(wèi)生管理，保證貨物存放環(huán)境整潔、有序，防止污染和變質。（三）公共區(qū)域1.公司/組織大樓外部：包括建筑物外立面、大門、停車場、綠化帶等，由物業(yè)公司負責定期清潔和維護，確保外觀整潔、環(huán)境優(yōu)美。2.公司/組織內部道路：連接各建筑物的道路，由保潔人員定期清掃，保持路面干凈，無雜物、積水。3.垃圾堆放點：公司/組織內設置的垃圾集中堆放場所，由保潔人員負責定期清理，保持周邊環(huán)境清潔，避免垃圾外溢和異味產生。（四）倉庫1.原材料倉庫：按照原材料類別劃分責任區(qū)域，由倉庫相應管理人員負責日常衛(wèi)生清理，確保原材料存放環(huán)境干燥、通風、無雜物，防止原材料受到污染。2.成品倉庫：根據成品種類和存放位置劃分責任區(qū)域，倉庫保管人員負責保持成品存放區(qū)域的衛(wèi)生，對成品包裝進行定期清潔，防止灰塵、污漬影響產品質量。3.特殊物品倉庫：如化學品倉庫、易燃易爆物品倉庫等，嚴格按照相關安全和衛(wèi)生標準，由專人負責管理，確保儲存環(huán)境安全、衛(wèi)生，防止發(fā)生泄漏、爆炸等事故。三、衛(wèi)生標準與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜等辦公設施：保持清潔，無灰塵、污漬，文件擺放整齊有序。2.地面：干凈整潔，無紙屑、雜物，定期進行清掃和拖地。3.門窗玻璃：明亮干凈，無明顯灰塵和污漬。4.電腦設備：定期擦拭，保持外觀清潔，鍵盤、鼠標等無污垢。5.打印機、復印機等：及時清理紙屑、墨粉等，保持設備周邊整潔。（二）生產車間1.生產設備：表面清潔無油污，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行且符合衛(wèi)生要求。2.工作臺：保持干凈，生產過程中產生的廢料、雜物及時清理。3.地面：無積水、油污，每班工作結束后進行清掃，定期進行全面清潔消毒。4.墻壁、天花板：無蜘蛛網、灰塵，定期進行清潔。5.通風系統(tǒng)：定期清理濾網，保持通風良好，空氣清新。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯、電梯間：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁、天花板無污漬、蜘蛛網。2.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會議結束后及時清理雜物。3.茶水間：水槽、臺面干凈，無茶漬、水漬，飲水機定期清潔消毒。4.衛(wèi)生間：洗手臺、馬桶、小便池清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙簍及時清理換袋。5.公司/組織大樓外部：建筑物外立面無明顯污垢，大門干凈整潔，停車場地面無垃圾、雜物，綠化帶無雜草、垃圾。6.公司/組織內部道路：路面平整干凈，無坑洼積水，兩側無雜物堆積。7.垃圾堆放點：垃圾日產日清，周圍地面無散落垃圾，定期進行消毒處理，防止蚊蟲滋生。（四）倉庫1.貨架：擺放整齊，貨物分類存放，貨架表面無灰塵。2.貨物：包裝完好，無灰塵、污漬，按規(guī)定堆碼整齊，便于通風和查看。3.倉庫地面：保持干燥、清潔，無雜物、積水。4.倉庫門窗：關閉良好，玻璃干凈，通風口無堵塞。四、衛(wèi)生清掃與消毒規(guī)定（一）日常清掃1.各部門及人員：每日上班前對本部門責任區(qū)域進行初步清掃，清理垃圾、雜物，擦拭辦公設施等，保持責任區(qū)域基本衛(wèi)生狀況。2.保潔人員：按照規(guī)定的時間和路線，對公共區(qū)域、衛(wèi)生間等進行日常清掃，確保全天環(huán)境衛(wèi)生整潔。3.生產車間人員：在每班生產前后對操作區(qū)域進行清掃，保持生產現場干凈，物料擺放有序。（二）定期清掃1.各部門每周：至少組織一次對本部門責任區(qū)域的全面清掃，包括對辦公家具、設備進行深度清潔，地面進行徹底拖地等。2.公共區(qū)域：行政部門每周安排專人對走廊、樓梯、電梯間等公共區(qū)域進行一次全面清掃，包括墻壁、天花板的擦拭等。3.生產車間：每周進行一次全面的車間衛(wèi)生大掃除，對設備、地面、墻壁等進行深度清潔消毒，確保車間衛(wèi)生達標。4.倉庫每月：倉庫管理人員對倉庫進行一次全面清理，包括貨架整理、貨物盤點、地面清掃等，保證倉庫衛(wèi)生良好，貨物存放規(guī)范。（三）消毒要求1.衛(wèi)生間：每天至少進行一次消毒，使用合適的消毒劑對洗手臺、馬桶、小便池等進行擦拭消毒，防止細菌滋生和傳播。2.生產車間：根據生產工藝和產品要求，定期對生產設備、操作臺面等進行消毒，特別是在食品、藥品等生產行業(yè)，嚴格按照相關衛(wèi)生標準進行消毒操作，確保產品質量安全。3.公共區(qū)域：如會議室、茶水間等，每周進行一次消毒處理，重點對人員接觸頻繁的部位進行消毒。4.倉庫：對于存放食品、藥品等特殊物品的倉庫，定期進行消毒，防止貨物受到污染。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：由行政部門或相關管理部門安排專人進行日常衛(wèi)生巡查，對各部門責任區(qū)域衛(wèi)生狀況進行隨時檢查，發(fā)現問題及時記錄并通知責任部門整改。2.定期檢查：每周、每月定期組織全面的衛(wèi)生檢查，成立檢查小組，對公司/組織內所有衛(wèi)生責任區(qū)域進行逐一檢查評估。3.專項檢查：針對特殊時期、特殊區(qū)域或重點部位進行專項衛(wèi)生檢查，如節(jié)假日前后、生產旺季、新裝修區(qū)域等，確保衛(wèi)生管理無死角。（二）檢查標準依據本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準與要求，對各責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行量化評分。具體評分細則如下：1.辦公區(qū)域：桌面、文件柜等辦公設施整潔度占[X]分；地面清潔程度占[X]分；門窗玻璃明亮度占[X]分；電腦設備及周邊衛(wèi)生占[X]分；打印機、復印機等設備衛(wèi)生占[X]分。2.生產車間：生產設備清潔與保養(yǎng)情況占[X]分；工作臺衛(wèi)生狀況占[X]分；地面清潔與干燥程度占[X]分；墻壁、天花板衛(wèi)生占[X]分；通風系統(tǒng)運行與清潔占[X]分。3.公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯間衛(wèi)生占[X]分；會議室衛(wèi)生狀況占[X]分；茶水間清潔程度占[X]分；衛(wèi)生間衛(wèi)生與消毒情況占[X]分；公司/組織大樓外部及內部道路衛(wèi)生占[X]分；垃圾堆放點管理占[X]分。4.倉庫：貨架整齊與貨物擺放規(guī)范占[X]分；貨物衛(wèi)生狀況占[X]分；倉庫地面清潔與干燥占[X]分；倉庫門窗及通風口衛(wèi)生占[X]分。（三）考核辦法1.評分結果公布：每次檢查結束后，及時公布檢查結果，對衛(wèi)生不達標的責任區(qū)域進行點名通報。2.績效掛鉤：將衛(wèi)生檢查結果與各部門及人員的績效考核掛鉤，對于連續(xù)衛(wèi)生不達標的部門或個人，扣除相應的績效分數，并按照公司/組織績效考核制度進行處理。3.整改跟蹤：對檢查中發(fā)現的問題，責令責任部門或人員限期整改，整改期限結束后進行復查，如仍未達到要求，加重處罰。六、獎懲措施（一）獎勵1.衛(wèi)生優(yōu)秀部門獎：每月評選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，頒發(fā)流動紅旗，并給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等，以激勵各部門積極做好衛(wèi)生管理工作。2.衛(wèi)生標兵個人獎：對在衛(wèi)生工作中表現突出的個人，進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予績效加分、晉升機會優(yōu)先考慮等，樹立衛(wèi)生榜樣。3.創(chuàng)新衛(wèi)生管理獎：鼓勵各部門及人員提出創(chuàng)新的衛(wèi)生管理方法和建議，對有效提高衛(wèi)生管理水平、降低成本的創(chuàng)新舉措給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。（二）懲罰1.警告：對于首次衛(wèi)生不達標的部門或個人，給予警告處分，責令其立即整改，并在公司內部進行通報批評。2.罰款：對多次衛(wèi)生不達標的責任部門或個人，根據情節(jié)輕重處以一定金額的罰款，罰款金額從績效考核獎金中扣除。3.降職或辭退：對于衛(wèi)生問題嚴重、屢教不改，給公司/組織形象造成較大損