PAGE加強衛(wèi)生區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強公司/組織衛(wèi)生區(qū)管理，營造整潔、衛(wèi)生、有序的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提升公司/組織形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有衛(wèi)生區(qū)，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)原則。各部門、各崗位員工對其所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生狀況負(fù)直接責(zé)任。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則。通過定期檢查確保衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生達標(biāo)，不定期抽查及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.獎懲分明原則。對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反衛(wèi)生制度的行為進行處罰。二、衛(wèi)生區(qū)劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等區(qū)域，由各部門自行負(fù)責(zé)日常清潔。2.公共辦公區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯間、會議室等，由行政部門統(tǒng)一安排保潔人員負(fù)責(zé)定期清掃。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常清潔與維護，確保設(shè)備表面無灰塵、油污等。2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域：包括生產(chǎn)線、加工區(qū)域等，由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清掃，保持地面干凈、物料擺放整齊。3.車間公共區(qū)域：如通道、休息區(qū)等，由車間統(tǒng)一安排人員定期打掃。（三）公共區(qū)域1.公司/組織大門及周邊區(qū)域：由保安部門負(fù)責(zé)日常清掃與維護，保持門前整潔、無雜物。2.停車場：包括停車位、行車道等，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)定期清掃，確保地面干凈、標(biāo)線清晰。3.綠化區(qū)域：由綠化養(yǎng)護人員負(fù)責(zé)花草樹木的養(yǎng)護與區(qū)域衛(wèi)生清理，保持綠化美觀。（四）員工宿舍1.宿舍內(nèi)部：由住宿員工自行負(fù)責(zé)房間內(nèi)的衛(wèi)生清潔，保持床鋪整潔、物品擺放有序。2.宿舍公共區(qū)域：如走廊、衛(wèi)生間、洗漱間等，由住宿員工輪流負(fù)責(zé)定期打掃。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜等辦公用品表面清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈，無紙屑、雜物，地毯定期吸塵。3.電腦設(shè)備定期擦拭，保持外觀清潔。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，無油污、灰塵，運行正常。2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域物料擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象。3.地面無積水、油污，保持清潔衛(wèi)生。4.車間通風(fēng)良好，空氣清新。（三）公共區(qū)域1.大門及周邊區(qū)域無垃圾、雜物，墻面、玻璃干凈。2.停車場地面無明顯污漬，停車線清晰。3.綠化區(qū)域無雜草，花草樹木修剪整齊。（四）員工宿舍1.宿舍內(nèi)部床鋪整潔，物品擺放有序，地面干凈。2.公共區(qū)域無異味，衛(wèi)生間、洗漱間清潔衛(wèi)生。四、清掃頻次（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室每日下班前進行簡單清掃，保持桌面、地面整潔。2.公共辦公區(qū)域走廊、樓梯、電梯間等每日上午、下午各清掃一次，會議室使用后及時清理。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域每班作業(yè)前后進行清潔。2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域每班下班前進行全面清掃。3.車間公共區(qū)域每日上、下午各清掃一次。（三）公共區(qū)域1.公司/組織大門及周邊區(qū)域每日定時清掃。2.停車場每日清掃一次，定期沖洗。3.綠化區(qū)域每周進行一次全面清理與修剪。（四）員工宿舍1.宿舍內(nèi)部員工每日自行整理，保持整潔。2.宿舍公共區(qū)域每日輪流清掃。五、檢查與考核（一）檢查方式1.成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門人員、各部門代表等。2.定期檢查：每周[X]次對各衛(wèi)生區(qū)進行全面檢查，檢查時間為[具體時間]。3.不定期抽查：隨時對各衛(wèi)生區(qū)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。（二）檢查內(nèi)容依據(jù)本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對各衛(wèi)生區(qū)的清潔狀況、清掃頻次執(zhí)行情況等進行檢查。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達標(biāo)：每次檢查各衛(wèi)生區(qū)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得[X]分。2.基本達標(biāo)：存在少量輕微問題，經(jīng)督促能及時整改，得[XX]分。3.不達標(biāo)：存在較多問題，未按要求整改，得[X]分以下。（四）結(jié)果運用1.每月對各部門衛(wèi)生區(qū)檢查情況進行匯總排名，排名靠前的部門給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]。2.連續(xù)三個月排名靠后的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層作出書面檢討，并對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，如警告、罰款等。六、獎懲措施（一）獎勵1.衛(wèi)生區(qū)連續(xù)三個月檢查排名第一的部門，給予部門[X]元獎金獎勵，部門負(fù)責(zé)人給予[X]元獎金獎勵。2.在衛(wèi)生管理工作中有突出表現(xiàn)，如提出創(chuàng)新性衛(wèi)生管理方法并有效提升衛(wèi)生狀況的個人，給予[X]元獎勵及榮譽證書。（二）處罰1.衛(wèi)生區(qū)檢查不達標(biāo)，第一次給予口頭警告，責(zé)令限期整改；第二次仍不達標(biāo)，對部門負(fù)責(zé)人罰款[X]元，對相關(guān)責(zé)任人罰款[X]元；第三次不達標(biāo)，對部門進行全公司/組織通報批評，部門負(fù)責(zé)人降職降薪[X]%，相關(guān)責(zé)任人辭退。2.故意破壞衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的，除責(zé)令恢復(fù)原狀外，給予當(dāng)事人罰款[X]元，并視情節(jié)嚴(yán)重給予警告、記過等處分。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、環(huán)境保護等，提高員工衛(wèi)生意識和清掃技能。2.新員工入職時進行衛(wèi)生區(qū)管理制度培訓(xùn)，使其了解制度要求和自身責(zé)任。（二）宣傳1.在公司/組織內(nèi)部宣傳欄張貼衛(wèi)生區(qū)管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，加強宣傳。2.通過內(nèi)部郵件、微信群