PAGE衛(wèi)生之家評比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保素養(yǎng)，特制定本衛(wèi)生之家評比制度。通過定期開展評比活動，激勵(lì)各部門積極參與環(huán)境衛(wèi)生治理，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)公司/組織整體形象提升。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍、公共活動區(qū)域等場所。（三）評比原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照既定的評比標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評估，確保評比結(jié)果真實(shí)、客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)各個(gè)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面檢查和評估，不遺漏任何角落。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，適時(shí)調(diào)整評比標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保制度的科學(xué)性和有效性。4.激勵(lì)為主原則：以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為導(dǎo)向，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門，激發(fā)全體員工參與衛(wèi)生管理的積極性和主動性。二、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面與文件整理桌面整潔，無雜物堆積，文件、辦公用品擺放整齊有序。重要文件及時(shí)歸檔，文件夾標(biāo)識清晰，便于查找。2.地面與門窗清潔地面干凈，無明顯污漬、腳印，定期清掃并保持干爽。門窗玻璃明亮，無灰塵、水漬，窗臺無雜物。3.設(shè)備與設(shè)施維護(hù)辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）表面清潔，定期擦拭保養(yǎng)，無故障運(yùn)行。辦公家具完好無損，擺放規(guī)范，抽屜、柜門關(guān)閉正常。4.綠植養(yǎng)護(hù)擺放的綠植生長良好，葉面清潔，無枯黃、病蟲害現(xiàn)象，定期澆水施肥。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備清潔生產(chǎn)設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行深度清潔和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備周邊無雜物堆積，通道暢通無阻。2.物料擺放與管理原材料、半成品、成品分類存放，標(biāo)識清晰，擺放整齊有序，便于取用和盤點(diǎn)。物料堆放區(qū)域保持清潔，無散落物料，地面無污漬。3.環(huán)境衛(wèi)生與通風(fēng)車間地面、墻壁、天花板清潔衛(wèi)生，無積塵、蛛網(wǎng)，定期清掃消毒。通風(fēng)良好，空氣清新，無異味，通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。4.垃圾分類與處理按照規(guī)定進(jìn)行垃圾分類，設(shè)置專門的垃圾桶，垃圾及時(shí)清理，日產(chǎn)日清。危險(xiǎn)廢棄物嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行分類存放和處理，有相應(yīng)的標(biāo)識和記錄。（三）員工宿舍1.個(gè)人物品整理床上用品整潔，衣物疊放整齊，個(gè)人物品擺放有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。室內(nèi)保持整潔，地面干凈，無垃圾、雜物，定期清掃。2.公共區(qū)域衛(wèi)生宿舍走廊、樓梯等公共區(qū)域清潔衛(wèi)生，無污漬、積水，定期打掃。衛(wèi)生間、洗漱間保持清潔，無異味，設(shè)施完好，定期消毒。3.用電與消防安全遵守宿舍用電規(guī)定，無違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象，確保用電安全。熟悉消防安全知識，不私拉亂接電線，消防設(shè)施完好有效，通道暢通。（四）公共活動區(qū)域1.會議室會議桌椅擺放整齊，桌面無雜物，會后及時(shí)清理。地面、墻壁清潔，音響設(shè)備、投影儀等設(shè)施正常，保持良好的會議環(huán)境。2.食堂餐廳桌椅擺放整齊，桌面干凈，地面無油污、垃圾，定期清掃消毒。廚房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，食材儲存規(guī)范，餐具清洗消毒嚴(yán)格，食品加工符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。垃圾桶加蓋，垃圾及時(shí)清理，無異味散發(fā)。3.樓梯與走廊樓梯扶手、欄桿干凈，無灰塵，墻壁無污漬、腳印。走廊地面清潔，無雜物堆積，保持暢通整潔。4.停車場地面干凈，無垃圾、積水，車輛停放有序。定期清理停車場周邊環(huán)境，保持整潔美觀。三、評比組織與實(shí)施（一）評比組織架構(gòu)成立衛(wèi)生之家評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定評比制度、審核評比標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督評比過程、審定評比結(jié)果等工作。設(shè)立評比工作小組，由行政部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施評比活動，包括制定檢查計(jì)劃、安排檢查人員、現(xiàn)場檢查評估、匯總檢查結(jié)果、撰寫評比報(bào)告等工作。（二）評比周期每月進(jìn)行一次全面檢查評比，每季度進(jìn)行一次綜合評估和總結(jié)表彰。在重大節(jié)日、活動前后或特殊時(shí)期，可根據(jù)實(shí)際情況增加檢查頻次。（三）評比方式1.日常檢查：由評比工作小組成員按照分工，定期對各部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常巡查，記錄檢查情況。2.定期抽檢：每月隨機(jī)抽取部分部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查和復(fù)查，確保評比的全面性和準(zhǔn)確性。3.交叉檢查：每季度組織各部門進(jìn)行交叉檢查，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流，提高衛(wèi)生管理水平。（四）評分方法1.百分制評分：根據(jù)各項(xiàng)評比標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)檢查區(qū)域進(jìn)行量化評分，滿分為100分。2.扣分制計(jì)算：在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，按照相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，最后根據(jù)實(shí)際得分確定各部門的排名。3.加分項(xiàng)設(shè)置：對于在環(huán)境衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出、有創(chuàng)新舉措或?yàn)楣?組織贏得榮譽(yù)的部門，可給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。四、評比結(jié)果與獎(jiǎng)懲（一）評比結(jié)果公示每次評比結(jié)束后，評比工作小組及時(shí)匯總檢查結(jié)果，形成評比報(bào)告，提交評比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。審核通過后，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.頒發(fā)流動紅旗：每月評比得分排名第一的部門，授予“衛(wèi)生之家流動紅旗”，在部門顯著位置懸掛，以資鼓勵(lì)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：每季度綜合評估排名前三的部門，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門改善環(huán)境衛(wèi)生或開展團(tuán)隊(duì)活動。3.榮譽(yù)表彰：在公司/組織年度總結(jié)大會上，對全年衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。（三）懲罰措施1.警告與整改：每月評比得分低于[X]分的部門，給予警告，并下達(dá)整改通知書，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改期間，部門負(fù)責(zé)人需向評比領(lǐng)導(dǎo)小組提交整改計(jì)劃和措施，定期匯報(bào)整改進(jìn)展情況。2.扣除績效分：連續(xù)兩個(gè)月評比得分低于[X]分的部門，扣除部門當(dāng)月績效考核分[X]分，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。3.其他處罰：對于衛(wèi)生管理工作長期不達(dá)標(biāo)、拒不整改或造成嚴(yán)重不良影響的部門，視情節(jié)輕重，給予部門負(fù)責(zé)人誡勉談話、降職降薪等處罰措施。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司/組織行政部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或?qū)?/p>