PAGE車間衛(wèi)生打掃管理制度一、總則1.目的為了營造清潔、整齊、安全的車間工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本車間衛(wèi)生打掃管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間及相關區(qū)域。3.職責分工車間主任負責全面監(jiān)督車間衛(wèi)生打掃工作的執(zhí)行情況，確保制度的有效落實。各生產班組組長負責組織本班組員工按照規(guī)定完成日常衛(wèi)生打掃任務，并對打掃質量進行檢查。車間內全體員工需嚴格遵守本制度，積極參與衛(wèi)生打掃工作，保持工作區(qū)域的整潔。二、衛(wèi)生標準與要求（一）地面衛(wèi)生1.車間地面應保持清潔，無雜物、無積水、無油污。每天工作結束后，使用掃帚、拖把等工具將地面清掃干凈，清除灰塵、紙屑、邊角料等垃圾。2.對于地面上的油污，應使用專用的清潔劑進行清洗，確保地面干凈無異味。3.定期對地面進行全面清掃，每周至少進行一次深度清潔，可使用洗地機等設備，確保地面光亮整潔。（二）設備衛(wèi)生1.生產設備表面應保持干凈，無灰塵、無油污、無雜物。操作人員在每班工作前應對設備進行擦拭清潔，擦拭工具應使用干凈的抹布，避免劃傷設備表面。2.設備的各個部件、按鈕、儀表盤等應保持清潔，無污漬、無損壞。定期對設備進行保養(yǎng)時，要同時對設備衛(wèi)生進行全面檢查和清潔。3.設備周圍應保持整潔，無物料堆積、無工具亂放。設備維修后，應及時清理現(xiàn)場，恢復設備周邊的衛(wèi)生狀況。（三）工作區(qū)域衛(wèi)生1.各工作崗位應保持整潔有序，物料擺放整齊，不得隨意堆放。工具應放置在指定的工具柜或工具架上，不得在工作臺上亂擺亂放。2.工作區(qū)域內的文件、資料、圖紙等應擺放整齊，不得隨意丟棄或散落在地面上。使用完畢后應及時整理歸檔，放回指定位置。3.工作區(qū)域的門窗、墻壁應保持干凈，無灰塵、無污漬。定期對門窗、墻壁進行擦拭清潔，發(fā)現(xiàn)有損壞或污漬應及時處理。（四）物料堆放區(qū)域衛(wèi)生1.物料應按照類別、規(guī)格、批次等進行分類堆放，并設置明顯的標識牌。物料堆放應整齊有序，不得超高、超寬，確保物料堆放穩(wěn)固，便于取用和管理。2.物料堆放區(qū)域應保持清潔，無散落物料、無垃圾。每天工作結束后，應對物料堆放區(qū)域進行清掃，清除散落的物料和垃圾。3.對于易燃、易爆、有毒等危險物料，應按照相關規(guī)定進行單獨存放，并設置明顯的警示標識。危險物料存放區(qū)域應保持通風良好，衛(wèi)生狀況符合安全要求。（五）通道衛(wèi)生1.車間內的通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品。通道地面應保持清潔，無雜物、無積水，確保員工通行安全。2.通道兩側的墻壁、欄桿等應保持干凈，無灰塵、無污漬。定期對通道兩側的設施進行擦拭清潔，維護通道的整潔。（六）垃圾桶及垃圾處理1.車間內應合理設置垃圾桶，垃圾桶應保持清潔，無異味。垃圾桶應定期清理，每天至少清理一次，確保垃圾不堆積、不外溢。2.垃圾應分類存放，分為可回收垃圾、不可回收垃圾和有害垃圾等。對于可回收垃圾，應定期進行回收處理；對于不可回收垃圾，應及時運至指定的垃圾處理場所進行處理；對于有害垃圾，應按照相關規(guī)定進行單獨收集和處理，嚴禁隨意丟棄。三、衛(wèi)生打掃流程與規(guī)范（一）日常衛(wèi)生打掃流程1.班前準備各生產班組組長在班前組織員工領取清潔工具，如掃帚、拖把、抹布等，并檢查工具是否完好。員工對工作區(qū)域進行簡單巡查，清理工作臺上的雜物，為開始工作做好準備。2.班中隨時清理員工在工作過程中，應隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理產生的垃圾、廢料等。對于灑落的物料，應立即清掃干凈，避免堆積。設備操作人員在每班工作間隙，應對設備進行擦拭清潔，保持設備表面干凈。3.班后全面打掃工作結束后，員工按照分工對各自負責的區(qū)域進行全面打掃。地面清掃干凈后，使用拖把拖凈；設備表面擦拭干凈；物料擺放整齊歸位；工具整理好放回指定位置。各生產班組組長對本班組的衛(wèi)生打掃情況進行檢查，確保符合衛(wèi)生標準要求。發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改，整改完畢后再次進行檢查。檢查合格后，關閉工作區(qū)域的門窗、電源等，確保安全。（二）定期衛(wèi)生打掃流程1.制定計劃車間主任根據(jù)車間實際情況，制定定期衛(wèi)生打掃計劃，明確打掃時間、區(qū)域、內容及責任人等。定期衛(wèi)生打掃計劃應提前通知各生產班組。2.準備工作按照定期衛(wèi)生打掃計劃，準備好所需的清潔工具、清潔劑、設備等。清潔工具應齊全完好，清潔劑應選擇符合環(huán)保要求且能有效清潔的產品。3.實施打掃各生產班組按照分工，對指定區(qū)域進行深度清潔。地面可使用洗地機進行清洗，設備可進行全面的擦拭、保養(yǎng)和清潔，物料堆放區(qū)域進行徹底整理和清掃，通道、門窗、墻壁等進行全面清潔。在打掃過程中，對于難以清潔的污漬、油污等，應使用適當?shù)那鍧崉┖凸ぞ哌M行處理，確保清潔效果。打掃過程中應注意保護設備、設施等，避免造成損壞。4.檢查驗收打掃完成后，車間主任組織相關人員對定期衛(wèi)生打掃情況進行檢查驗收。檢查內容包括地面、設備、工作區(qū)域、物料堆放區(qū)域、通道等的衛(wèi)生狀況，以及清潔工具的擺放等。驗收合格后，填寫定期衛(wèi)生打掃驗收記錄。對于驗收不合格的區(qū)域，應及時通知責任人進行整改，整改合格后再次進行驗收。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.車間主任負責對車間衛(wèi)生打掃工作進行日常監(jiān)督，不定期對各生產班組的衛(wèi)生狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.設立車間衛(wèi)生監(jiān)督小組，由車間主任、各生產班組組長及員工代表組成。衛(wèi)生監(jiān)督小組定期對車間衛(wèi)生進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題的員工給予適當獎勵，對不遵守衛(wèi)生制度的行為進行舉報。（二）考核辦法1.將車間衛(wèi)生打掃工作納入員工績效考核體系，考核內容包括日常衛(wèi)生打掃情況、定期衛(wèi)生打掃參與度及完成質量等。2.對于日常衛(wèi)生打掃不達標的員工，第一次給予警告，第二次扣除相應績效分數(shù)，第三次進行批評教育并在車間內通報。3.在定期衛(wèi)生打掃工作中，對表現(xiàn)優(yōu)秀的生產班組和個人給予表彰和獎勵；對未按要求完成打掃任務或打掃質量不合格的班組和個人，進行相應的處罰，如扣除績效獎金、責令重新打掃等。4.連續(xù)三個月車間衛(wèi)生考核成績排名末位的生產班組，班組長應向車間主任作出書面檢討，并制定改進措施；若連續(xù)六個月排名末位，將對班組長進行調整崗位處理。五、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓，培訓內容包括車間衛(wèi)生標準、打掃流程與規(guī)范、清潔工具的使用方法等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示等，提高員工的衛(wèi)生意識和打掃技能。2.宣傳教育通過車間宣傳欄、內部通告等形式，宣傳車間衛(wèi)生打掃管理制度的重要性和具體要求，引導員工積極參與衛(wèi)生打掃工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。3.案例分享收集整理車間衛(wèi)生打掃工作中的優(yōu)秀案例和違規(guī)案例，