PAGE打掃衛(wèi)生賞罰制度一、總則1.目的為了營造整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，提高全體員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本打掃衛(wèi)生賞罰制度。通過明確責任、規(guī)范流程、設立獎懲機制，激勵員工積極參與衛(wèi)生打掃工作，共同維護公司良好形象。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門辦公室、公共區(qū)域（如走廊、樓梯、會議室、衛(wèi)生間等）以及公司所屬的各類場所。3.基本原則公平公正原則：賞罰標準明確，執(zhí)行過程透明，確保對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。及時準確原則：對衛(wèi)生打掃情況進行及時檢查和評估，準確記錄員工表現(xiàn)，確保獎懲結果真實可靠。教育與激勵相結合原則：通過賞罰措施，不僅要對員工的行為進行約束，更要注重教育和引導，激發(fā)員工的積極性和主動性，促進良好工作習慣的養(yǎng)成。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任界定1.部門辦公室各部門負責本部門辦公室區(qū)域的日常衛(wèi)生打掃，包括桌面、文件柜、電腦設備、地面、門窗等的清潔。具體責任人為各部門負責人，部門負責人應合理安排本部門員工輪流值日，確保每天辦公室環(huán)境整潔。2.公共區(qū)域走廊、樓梯：由行政部門負責定期清掃，包括地面拖掃、扶手擦拭等，確保無雜物、無污漬。會議室：使用部門在會議結束后負責清理會議室內的垃圾、整理桌椅，并保持桌面、地面清潔。行政部門定期進行全面清潔和消毒。衛(wèi)生間：由保潔人員負責日常清潔，包括馬桶、洗手池、鏡子、地面等的清潔消毒，確保無異味、無污垢。同時，全體員工應養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護衛(wèi)生間設施，保持衛(wèi)生間整潔。3.特殊區(qū)域倉庫：倉庫管理人員負責倉庫內貨物的整理和擺放有序，保持倉庫地面、貨架清潔，通道暢通。同時，定期對倉庫進行全面清掃和盤點，確保貨物安全、衛(wèi)生。機房：機房由專業(yè)技術人員負責日常維護和清潔，定期對設備進行除塵、檢查，確保機房環(huán)境符合設備運行要求，防止因衛(wèi)生問題影響設備正常運行。三、打掃衛(wèi)生標準及要求1.辦公室衛(wèi)生標準桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵、無雜物。文件柜：外觀清潔，柜內文件分類存放，排列有序，便于查找。電腦設備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等表面無灰塵，定期清理設備內部灰塵，確保設備散熱良好。地面：干凈無污漬，垃圾及時清理，地毯定期吸塵、清洗。門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺清潔，無灰塵、無污漬。2.公共區(qū)域衛(wèi)生標準走廊、樓梯：地面干凈，無紙屑、煙頭、痰跡等雜物，扶手光亮無灰塵。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶杯、煙灰缸等用品及時清理更換。衛(wèi)生間：馬桶、洗手池等潔具清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。3.特殊區(qū)域衛(wèi)生標準倉庫：貨物堆放整齊，標識清晰，地面無積塵、無雜物，貨架定期擦拭。機房：設備表面清潔，機房內無灰塵、無異味，溫度、濕度符合設備運行要求，消防設施完好有效。四、打掃衛(wèi)生流程及時間安排1.日常打掃流程準備工作：員工在開始打掃衛(wèi)生前，應準備好清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。清掃順序：按照先上后下、先里后外的順序進行清掃。先清理桌面文件、垃圾，再擦拭家具表面，然后清掃地面，最后清理門窗。清潔重點：對容易產(chǎn)生污漬和灰塵的部位，如墻角、踢腳線、電器設備背面等，要重點清潔，確保無死角。收尾工作：打掃完畢后，將清潔工具整理歸位，關好門窗，保持工作區(qū)域整潔。2.定期大掃除流程制定計劃：行政部門根據(jù)公司實際情況，制定定期大掃除計劃，明確大掃除的時間、范圍、人員分工等。宣傳動員：提前向全體員工宣傳大掃除的意義和要求，動員員工積極參與。全面清掃：按照分工，各部門員工對負責區(qū)域進行全面清掃，包括平時難以清潔的部位，如天花板、空調濾網(wǎng)等。檢查驗收：大掃除結束后，由行政部門組織檢查驗收，對不符合標準的區(qū)域責令重新打掃，直至達到要求。3.時間安排日常打掃：各部門員工應在每天上班前或下班前完成本部門辦公室及值日區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作，確保上班時工作環(huán)境整潔。公共區(qū)域打掃：保潔人員每天定時對公共區(qū)域進行清掃，上午一次，下午一次；行政部門負責的公共區(qū)域在非保潔人員打掃時間內，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題應及時組織清理。定期大掃除：每月或每季度進行一次定期大掃除，具體時間由行政部門提前通知。五、檢查與監(jiān)督1.檢查人員部門自查：各部門負責人每天對本部門衛(wèi)生情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。行政檢查：行政部門安排專人定期對各部門辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生進行檢查，記錄檢查結果。不定期抽查：公司領導或相關部門不定期對公司整體衛(wèi)生情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。2.檢查內容衛(wèi)生標準執(zhí)行情況：按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準，檢查各區(qū)域的清潔程度，包括桌面、地面、門窗、衛(wèi)生間等是否符合要求。打掃流程執(zhí)行情況：檢查員工是否按照規(guī)定的打掃流程進行操作，如清潔工具的使用、清掃順序等是否正確。責任落實情況：核實各部門及員工對衛(wèi)生區(qū)域的責任落實情況，是否存在推諉扯皮現(xiàn)象。3.監(jiān)督方式現(xiàn)場檢查：檢查人員直接到各區(qū)域進行實地查看，對衛(wèi)生狀況進行直觀評估。拍照記錄：檢查人員可通過拍照的方式記錄衛(wèi)生問題，作為檢查結果的依據(jù)，便于后續(xù)跟蹤整改情況。問題反饋：檢查人員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關部門或責任人，并要求限期整改。整改情況應及時跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。六、獎勵制度1.獎勵標準月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門：每月評選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，授予“月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并給予[X]元的部門活動經(jīng)費獎勵。評選標準主要包括部門辦公室衛(wèi)生達標率高、公共區(qū)域衛(wèi)生維護良好、員工參與度高、無衛(wèi)生投訴等。衛(wèi)生積極分子：每月從各部門中評選出表現(xiàn)突出的員工，授予“衛(wèi)生積極分子”稱號，并給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。評選條件為在日常衛(wèi)生打掃工作中認真負責、積極主動，多次受到表揚，對所在部門衛(wèi)生狀況改善有顯著貢獻。定期大掃除突出貢獻獎：在定期大掃除活動中，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的部門或個人，給予[X]元的獎勵。具體表現(xiàn)為積極組織、參與大掃除，工作認真負責，高質量完成分擔區(qū)域的清掃任務，為公司整體環(huán)境改善做出突出貢獻。2.獎勵方式榮譽表彰：通過公司內部通告、會議表揚等方式，對獲獎部門和個人進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，增強其榮譽感和責任感。物質獎勵：按照獎勵標準發(fā)放現(xiàn)金獎勵，激勵員工積極參與衛(wèi)生打掃工作，提高工作積極性。晉升推薦：對于在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的員工，在公司內部晉升、崗位調整等方面給予優(yōu)先考慮，作為綜合評價員工的重要依據(jù)之一。七、懲罰制度1.懲罰標準警告：對于首次違反衛(wèi)生制度，衛(wèi)生區(qū)域存在輕微問題的部門或個人，給予警告處分，并責令限期整改。罰款：對多次違反衛(wèi)生制度、衛(wèi)生問題較為嚴重或經(jīng)警告后仍未整改到位的部門或個人，處以[X]元至[X]元的罰款。罰款從當月工資中扣除。通報批評：對于衛(wèi)生狀況長期較差、嚴重影響公司形象或造成惡劣影響的部門或個人，進行全公司通報批評，并要求作出書面檢討。辭退：對于屢教不改、嚴重違反衛(wèi)生制度且給公司帶來重大損失的員工，予以辭退處理。2.懲罰情形辦公室衛(wèi)生不達標：部門辦公室未達到衛(wèi)生標準要求，如桌面雜亂、地面有污漬、文件柜未整理等，經(jīng)檢查人員指出后未及時整改。公共區(qū)域衛(wèi)生問題：在公共區(qū)域亂扔垃圾、破壞衛(wèi)生設施、未按規(guī)定打掃導致衛(wèi)生狀況惡化等行為。責任落實不到位：對分配的衛(wèi)生區(qū)域責任不明確，相互推諉，導致衛(wèi)生打掃工作無人負責，影響整體環(huán)境。拒不整改：對檢查出的衛(wèi)生問題，在規(guī)定期限內拒不整改或整改不力，仍達不到衛(wèi)生標準。3.懲罰執(zhí)行程序發(fā)現(xiàn)問題：檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后，應及時記錄，并向相關部門或個人發(fā)出整改通知，明確問題所在、整改要求和期限。告知申辯：被處罰的部門或個人有權在接到通知后的[X]個工作日內進行申辯，說明情況和理由。檢查人員應認真聽取申辯意見，并進行核實。做出處罰決定：根據(jù)檢查結果和申辯情況，由行政部門提出處罰建議，報公司領導審批后做出處罰決定。處罰決定應以書面形式通知被處罰對象。執(zhí)行處罰：被處罰對象應按照處罰決定接受相應處罰，罰款在規(guī)定時間內繳納，通報批評和書面檢討在公