地面衛(wèi)生管理制度_第1頁
地面衛(wèi)生管理制度_第2頁
地面衛(wèi)生管理制度_第3頁
地面衛(wèi)生管理制度_第4頁
地面衛(wèi)生管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE地面衛(wèi)生管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司地面衛(wèi)生管理,營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,保障員工身體健康,提高工作效率,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共通道等地面衛(wèi)生的管理。(三)職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂地面衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對(duì)各部門地面衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和考核。協(xié)調(diào)安排地面清潔服務(wù),確保公共區(qū)域地面衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)地面衛(wèi)生的日常維護(hù)和管理。組織員工學(xué)習(xí)地面衛(wèi)生管理制度,提高員工衛(wèi)生意識(shí)。配合行政部門開展地面衛(wèi)生檢查工作,對(duì)存在的問題及時(shí)整改。3.清潔人員按照規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程,負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域及指定區(qū)域的地面清潔工作。及時(shí)清理地面垃圾、污漬,保持地面干凈整潔。發(fā)現(xiàn)地面設(shè)施損壞或存在安全隱患時(shí),及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。二、地面清潔標(biāo)準(zhǔn)(一)辦公區(qū)域地面1.每日清掃,保持地面無灰塵、紙屑、雜物等垃圾。2.定期拖地,確保地面干凈、光亮,無明顯水漬。3.地毯區(qū)域應(yīng)定期吸塵,保持地毯清潔,無異味。4.邊角及縫隙處無積塵、垃圾。(二)生產(chǎn)車間地面1.每班工作結(jié)束后,及時(shí)清掃地面,清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物等。2.定期進(jìn)行全面清潔,包括地面沖洗,確保地面無油污、無積垢。3.設(shè)備周邊地面保持清潔,無物料堆積,便于設(shè)備維護(hù)和操作。4.通道地面保持暢通,無障礙物,確保人員和車輛通行安全。(三)倉庫地面1.貨物擺放整齊,不占用通道,確保地面清潔工作能夠正常進(jìn)行。2.每日清理倉庫地面,清除散落的貨物、包裝材料等。3.定期對(duì)倉庫地面進(jìn)行清掃和消毒,防止蟲害滋生。4.保持倉庫地面干燥,避免貨物受潮。(四)公共通道地面1.根據(jù)人流量和使用情況,合理安排清潔頻次,確保通道地面始終保持干凈。2.及時(shí)清理通道內(nèi)的垃圾、積水等,保障人員通行安全。3.對(duì)通道地面的污漬、口香糖等頑固污漬,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。三、清潔流程與方法(一)日常清掃流程1.準(zhǔn)備清潔工具,如掃帚、簸箕、拖把、水桶等。2.從區(qū)域一端開始,由上而下、由左至右依次清掃地面垃圾、雜物,將其集中收集到簸箕中。3.將收集的垃圾倒入指定垃圾桶內(nèi),嚴(yán)禁隨意丟棄。4.對(duì)于地面上的污漬,先用適量清潔劑噴灑在污漬處,然后用拖把或抹布擦拭干凈。5.清潔完畢后,將清潔工具清洗干凈,妥善存放。(二)定期拖地流程1.準(zhǔn)備干凈的拖把、水桶及適量的地板清潔劑。2.在水桶中加入適量清水,按照清潔劑使用說明加入適量清潔劑,攪拌均勻。3.將拖把浸泡在清潔水中,擰干至不滴水狀態(tài)。4.從區(qū)域一端開始,按照“S”形或“Z”形拖地,確保地面均勻濕潤,不留死角。5.拖完一遍后,等待地面自然晾干或使用干拖把吸干多余水分。6.定期更換拖把,保持拖把清潔,避免二次污染地面。(三)地毯清潔方法1.吸塵:使用專業(yè)吸塵器,按照地毯紋路方向進(jìn)行吸塵,先吸表面灰塵,再吸深層灰塵。2.局部清潔:對(duì)于地毯上的污漬,使用專用地毯清潔劑進(jìn)行局部噴灑,然后用干凈的毛巾或刷子輕輕擦拭,去除污漬。3.全面清潔:根據(jù)地毯使用情況,定期請(qǐng)專業(yè)清潔公司進(jìn)行全面清潔,包括蒸汽清洗、干洗等。四、衛(wèi)生檢查與考核(一)檢查方式1.行政部門定期組織地面衛(wèi)生檢查,檢查頻率為每周至少一次。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對(duì)本部門區(qū)域地面衛(wèi)生進(jìn)行自查。3.行政部門可隨時(shí)對(duì)各區(qū)域地面衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查。(二)檢查標(biāo)準(zhǔn)按照地面清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查地面是否干凈、無垃圾、無污漬,清潔工具是否擺放整齊等。(三)考核辦法1.行政部門對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或區(qū)域進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.將地面衛(wèi)生情況納入部門績效考核指標(biāo),對(duì)連續(xù)多次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門,扣減相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。3.對(duì)于在地面衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、清潔用品管理(一)采購與庫存管理1.行政部門負(fù)責(zé)清潔用品的統(tǒng)一采購,選擇質(zhì)量可靠、環(huán)保的產(chǎn)品。2.建立清潔用品庫存管理制度,定期盤點(diǎn)庫存,確保清潔用品充足供應(yīng),避免浪費(fèi)。3.根據(jù)清潔用品的使用情況和保質(zhì)期,合理安排采購計(jì)劃,確保清潔用品的質(zhì)量和使用效果。(二)使用與發(fā)放1.清潔人員按照規(guī)定的用量和使用方法領(lǐng)取清潔用品,不得隨意浪費(fèi)。2.各部門如需額外使用清潔用品,應(yīng)提前向行政部門申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)取。3.行政部門定期統(tǒng)計(jì)清潔用品的使用情況,分析使用量是否合理,如有異常及時(shí)調(diào)整。六、安全與環(huán)保要求(一)安全要求1.清潔人員在使用清潔工具和清潔劑時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,避免發(fā)生安全事故。2.清潔過程中如發(fā)現(xiàn)地面有尖銳物品、水漬等可能導(dǎo)致滑倒的危險(xiǎn)因素,應(yīng)及時(shí)清理或設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。3.清潔用品應(yīng)妥善存放,避免兒童接觸和誤食。(二)環(huán)保要求1.優(yōu)先選用環(huán)保型清潔用品,減少對(duì)環(huán)境的污染。2.清潔廢水應(yīng)按照規(guī)定排放,不得隨意傾倒。3.鼓勵(lì)采用自然通風(fēng)、日光晾曬等方式進(jìn)行地面清潔,減少能源消耗。七、培訓(xùn)與宣傳(一)培訓(xùn)1.行政部門定期組織清潔人員進(jìn)行地面清潔技能培訓(xùn),提高清潔質(zhì)量和效率。2.對(duì)全體員工進(jìn)行地面衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感。3.培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔標(biāo)準(zhǔn)、流程、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保要求等。(二)宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論