設計學設計公司設計師實習報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX設計公司擔任設計師助理，參與3個項目，完成15份設計稿，其中8份通過客戶確認并上線。核心工作包括協(xié)助完成產品界面改版（2個APP），輸出UI組件庫（50+組件），優(yōu)化交互流程（將用戶操作時長縮短20%）。運用Figma進行原型設計，通過A/B測試驗證方案有效性，積累可復用的設計模塊化方法。掌握設計系統(tǒng)搭建邏輯，學會用數(shù)據(jù)分析迭代設計決策，形成從需求分析到交付的完整工作流。二、實習內容及過程實習目的主要是把學校學的那些設計理論套用在實際項目里，看看商業(yè)設計跟學業(yè)設計到底有啥不一樣。實習單位是個做互聯(lián)網(wǎng)產品設計的公司，主要做APP和網(wǎng)頁端的東西，團隊不大但節(jié)奏挺快，氛圍還算開放。實習期間跟著團隊做了兩個主要項目。7月10號開始參與一個電商APP的首頁改版，我是負責其中的商品展示模塊。根據(jù)產品經(jīng)理給的邏輯，我先用Figma搭了3版原型，每版都做了5套視覺稿。團隊內部評審的時候，有人覺得導航層級太繞，我就重新梳理了信息架構，把分類標簽前置，最終版本用戶測試反饋跳出率降了15%。這活兒讓我明白交互設計不是閉門造車，得跟用戶多對對。另一個項目是幫一個客戶搭設計系統(tǒng)，7月25號接到需求時完全沒頭緒，導師就給我發(fā)了他們用Sketch建的組件庫做參考。我花了4天時間整理了50多個常用組件，包括按鈕、表單這些，每個都做了不同狀態(tài)（正常、懸停、禁用）。過程中發(fā)現(xiàn)組件間距沒統(tǒng)一，就學了Sass變量控制間距，最后生成的規(guī)范文檔有200多頁，同事說以后新項目直接套就行，效率高。困難主要是剛開始不熟業(yè)務，做方案時總想堆砌設計元素，導師就教我別急著畫，先問產品經(jīng)理“用戶用這個到底要解決啥問題”。有次做詳情頁改版，我用了不少新潮的微交互，結果測試時用戶根本沒注意到，后來簡化了才好使。這讓我意識到設計得有側重，不是啥花哨都行。實習成果就是那套組件庫和改版后的APP模塊，客戶那邊反饋說新界面用起來確實順手。最大的收獲是學會了從用戶視角看設計，還有怎么把設計跟商業(yè)目標掛鉤。比如那個電商首頁改版，就是要把用戶轉化率當指標來盯。公司管理上有點亂，項目交接時信息傳遞不清，導致我?guī)状文缅e需求文檔。培訓機制也不夠完善，新人基本靠干中學，有時候導師忙就沒人帶。崗位匹配度上，我偏重界面設計，但團隊需要更多品牌調性把控能力。建議的話，最好能搞個新人指引手冊，把項目流程、設計規(guī)范都寫明白。每周固定有半小時設計分享會也行，大家能互相學習。另外可以搞個設計知識庫，把用過的圖標、動效素材啥的都分類存著，下次直接用。三、總結與體會這8周實習像把理論課上的設計思維給具象化了。7月1號剛去的時候，面對實際項目需求，完全懵圈，做的第一個交互原型被導師斃掉了3次，主要是邏輯沒理順。后來跟著團隊做電商APP改版，從梳理信息架構到輸出15版視覺稿，最終版本用戶測試時，核心轉化路徑的點擊率提升了12%，這個數(shù)字讓我挺受刺激的。原來好的設計能直接反映在數(shù)據(jù)上，這比在學校做作業(yè)有成就感多了。實習最大的收獲是學會了怎么跟商業(yè)目標對齊。比如那個設計系統(tǒng)搭建項目，客戶要求是提高開發(fā)效率，我就重點整理了可復用組件，最后生成的文檔里50多個組件覆蓋了80%頁面元素，同事說以后新項目用這套能省一周工時。這種用設計解決實際問題的能力，在學校做項目時根本體會不到?，F(xiàn)在回頭看，那些熬夜調試動效、反復改間距的瞬間，其實都是在積累設計人的“手感”。行業(yè)趨勢這塊，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做設計不能光會用Figma，還得懂點前端實現(xiàn)邏輯。8月15號做詳情頁改版時，因為沒考慮好圖片懶加載，導致移動端加載速度變慢了，測試反饋卡頓明顯。后來請教了技術同事才知道，設計時要給工程師留出優(yōu)化空間。現(xiàn)在看市面上那些優(yōu)秀APP，其實都在玩轉設計系統(tǒng)化和自動化設計，這可能是未來大勢。對我職業(yè)規(guī)劃的影響挺大的。以前覺得做設計就是畫圖，現(xiàn)在明白得往“設計策略師”方向靠。下學期打算系統(tǒng)學學用戶研究方法，順便把交互設計資格證給考了，感覺有方向了。8周里最值的是體會到設計人的責任感，客戶一句“這個按鈕點擊不了”都能讓你睡不著覺。這種對作品的較真，可能就是從實習生階段要培養(yǎng)的核心素養(yǎng)吧。以后真要做設計，得把這種“鉆牛角尖”的勁頭用對地方。四、致謝8周的實習經(jīng)歷，收獲挺多的。特別感謝公司里的導師，7月10號我第一次做電商APP改版方案被斃掉時，是您耐心給我拆解了問題，教我怎么看用戶數(shù)據(jù)。還有設計組的同事，比如8月2號討論設計系統(tǒng)組件間距時，小王給我分享了他們團隊用的Sass變量管理方法，幫我少走了不少彎路。大家干活時互相幫襯的態(tài)度挺實在。也謝謝學校的