2025年監(jiān)理工程師之監(jiān)理概論考試題庫(kù)附完整答案(各地練習(xí)題)單項(xiàng)選擇題1.在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是（）階段的工作。A.建設(shè)準(zhǔn)備B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.竣工驗(yàn)收答案：C解析：生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要工作有：組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定管理有關(guān)制度和規(guī)定；招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。2.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則，其中“守法”的具體要求不包括（）。A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級(jí)證書》C.按照工程監(jiān)理合同約定嚴(yán)格履行義務(wù)D.建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度答案：D解析：守法的具體要求主要包括：（1）工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級(jí)證書》；（3）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照工程監(jiān)理合同約定嚴(yán)格履行義務(wù)，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾；（4）工程監(jiān)理企業(yè)在異地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺(jué)遵守工程所在地有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向工程所在地建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理；（5）遵守有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)自身管理方面的要求，不屬于“守法”的具體要求。3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的表述中，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量小B.施工總承包模式下，建設(shè)單位合同管理工作量大C.工程總承包模式下，建設(shè)單位合同關(guān)系簡(jiǎn)單，但組織協(xié)調(diào)工作量大D.項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位合同關(guān)系簡(jiǎn)單，但協(xié)調(diào)工作量小答案：D解析：平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工總承包模式下，建設(shè)單位合同管理工作量小，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；工程總承包模式下，建設(shè)單位合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位合同關(guān)系簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量小，選項(xiàng)D正確。4.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容不同答案：A解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的差異主要體現(xiàn)在：（1）兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同；（2）兩者的地位不同；（3）兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同；（4）兩者的工作內(nèi)容不同；（5）兩者的權(quán)力不同。兩者所起的作用在一定程度上有相似之處，都為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理服務(wù)，選項(xiàng)A說(shuō)法不正確。5.下列監(jiān)理文件資料中，不屬于監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.作業(yè)文件D.監(jiān)理大綱答案：D解析：監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三部分構(gòu)成。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的文件，不屬于質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成內(nèi)容。6.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到的內(nèi)容不包括（）。A.要具有良好的職業(yè)道德B.要堅(jiān)持實(shí)事求是C.要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款D.要提高專業(yè)技術(shù)能力答案：D解析：工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）要具有良好的職業(yè)道德；（2）要堅(jiān)持實(shí)事求是；（3）要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款；（4）要提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力。提高專業(yè)技術(shù)能力主要是為了更好地履行監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，但不是做到公平的直接要求。7.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度B.監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度C.施工組織設(shè)計(jì)審核制度D.工程索賠審核、簽認(rèn)制度答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)、監(jiān)理工作會(huì)議等；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3）對(duì)外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度等。選項(xiàng)A、C、D屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度。8.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施B.監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)充分考慮時(shí)效性，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制D.以上說(shuō)法都正確答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫要求包括：（1）監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)充分考慮時(shí)效性，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制；（3）監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。所以選項(xiàng)A、B、C的說(shuō)法都正確，答案選D。9.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與實(shí)施的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施答案：B解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，選項(xiàng)B正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等編制，選項(xiàng)C表述不全面；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料分類及編制要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在分部工程驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師組織編制B.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C.監(jiān)理日志應(yīng)及時(shí)交總監(jiān)理工程師審查，以便及時(shí)溝通了解工程狀況D.監(jiān)理月報(bào)由專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交答案：B解析：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確；監(jiān)理日志由監(jiān)理人員填寫，不需要交總監(jiān)理工程師審查，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫，每月定期向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。多項(xiàng)選擇題1.下列屬于工程建設(shè)程序中設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容的有（）。A.初步設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)D.方案設(shè)計(jì)E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：工程建設(shè)程序中設(shè)計(jì)階段一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)之前，有時(shí)還需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工階段的指導(dǎo)性文件，不屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中的誠(chéng)信，要求工程監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)的信用管理制度，其信用管理制度主要有（）。A.合同管理制度B.與業(yè)主的合作制度C.服務(wù)質(zhì)量回訪制度D.企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度E.監(jiān)理工作備案制度答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)信用管理制度主要有：（1）建立健全合同管理制度；（2）建立健全與業(yè)主的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任；（3）建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，這也是企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段；（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估企業(yè)信用的實(shí)施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平；（5）建立健全服務(wù)質(zhì)量回訪制度，及時(shí)了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作。監(jiān)理工作備案制度是政府對(duì)工程監(jiān)理活動(dòng)的管理要求，不屬于企業(yè)信用管理制度。3.下列關(guān)于建設(shè)工程平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于建設(shè)單位選擇承建單位D.組織協(xié)調(diào)工作量大E.工程造價(jià)控制難度小答案：ABCD解析：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）有利于縮短工期；（2）有利于質(zhì)量控制；（3）有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。其缺點(diǎn)包括：（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難；（2）工程造價(jià)控制難度大；（3）組織協(xié)調(diào)工作量大。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、C、D正確。4.下列關(guān)于工程總承包模式優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小B.一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期C.可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果D.有利于工程造價(jià)控制E.有利于質(zhì)量控制答案：ABCD解析：工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量?。唬?）一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期；（3）可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價(jià)控制。但工程總承包模式對(duì)工程質(zhì)量控制的難度較大，因?yàn)楣こ炭偝邪鼏挝煌鶎⒃O(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給不同的分包單位，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控難度增加，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。5.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的B.ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物C.ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型D.ProjectControlling模式的核心是信息處理，即通過(guò)信息處理來(lái)反映項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量狀況E.ProjectControlling模式只能為業(yè)主提供服務(wù)答案：ABCD解析：ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，選項(xiàng)A、B正確；ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型，選項(xiàng)C正確；ProjectControlling模式的核心是信息處理，即通過(guò)信息處理來(lái)反映項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量狀況，選項(xiàng)D正確；ProjectControlling模式一般只為業(yè)主提供服務(wù)，但不排除為設(shè)計(jì)單位和施工單位提供服務(wù)的可能性，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。6.下列關(guān)于監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法中，正確的有（）。A.質(zhì)量手冊(cè)是監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件B.程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件C.作業(yè)文件是程序文件的支持性文件D.質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡明監(jiān)理單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)E.程序文件應(yīng)詳細(xì)描述監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作流程答案：ABCD解析：質(zhì)量手冊(cè)是監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)闡明監(jiān)理單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)A、D正確；程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是實(shí)施質(zhì)量管理體系要素的描述，選項(xiàng)B正確；作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格等，選項(xiàng)C正確；程序文件應(yīng)描述為實(shí)施質(zhì)量管理體系要素所涉及的各個(gè)職能部門的活動(dòng)，而不是詳細(xì)描述各項(xiàng)工作流程，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。7.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的說(shuō)法中，正確的有（）。A.守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則B.誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則C.公平是工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則D.科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則E.獨(dú)立是工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則。守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，公平是工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，科學(xué)是工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。獨(dú)立并不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的內(nèi)容，但工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。8.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)B.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)尊重建設(shè)單位，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程情況C.與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事D.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)主要是對(duì)施工圖紙的審核和對(duì)設(shè)計(jì)變更的處理E.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)主要是了解相關(guān)政策法規(guī)和協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境的關(guān)系答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，選項(xiàng)A正確；與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)尊重建設(shè)單位，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程情況，選項(xiàng)B正確；與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，選項(xiàng)C正確；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)主要是對(duì)施工圖紙的審核和對(duì)設(shè)計(jì)變更的處理，選項(xiàng)D正確；與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)主要是了解相關(guān)政策法規(guī)和協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境的關(guān)系，選項(xiàng)E正確。9.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制E.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更詳細(xì)、更具體答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，選項(xiàng)A正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件，選項(xiàng)B正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，選項(xiàng)C正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，選項(xiàng)D正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃更詳細(xì)、更具體，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料分類及編制要求的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理日志應(yīng)包括天氣和施工環(huán)境情況B.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括本月工程實(shí)施情況、本月監(jiān)理工作情況、本月工程質(zhì)量情況、本月工程進(jìn)度情況、本月工程造價(jià)控制情況等內(nèi)容C.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程概況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量事故及其處理情況、竣工資料審查情況等內(nèi)容D.監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況等內(nèi)容E.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)要求答案：ABCDE解析：監(jiān)理日志應(yīng)包括天氣和施工環(huán)境情況，選項(xiàng)A正確；監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括本月工程實(shí)施情況、本月監(jiān)理工作情況、本月工程質(zhì)量情況、本月工程進(jìn)度情況、本月工程造價(jià)控制情況等內(nèi)容，選項(xiàng)B正確；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程概況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量事故及其處理情況、竣工資料審查情況等內(nèi)容，選項(xiàng)C正確；監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況等內(nèi)容，選項(xiàng)D正確；監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)要求，選項(xiàng)E正確。案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過(guò)程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2025年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2025年10月1日辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2025年10月10日提前使用了該工程。2025年11月26日，乙施工單位就完工工程存在的質(zhì)量問(wèn)題致函建設(shè)單位要求維修，建設(shè)單位以工程已竣工驗(yàn)收并已備案為由拒絕維修，乙施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了維修要求。問(wèn)題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說(shuō)明理由。3.事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確？為什么？4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工備案？5.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理乙施工單位的維修要求？參考答案：1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處是：建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后，僅考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師對(duì)《工程開工報(bào)審表》進(jìn)行審核，符合條件后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位不能直接審核簽認(rèn)《工程開工報(bào)審表》。2.事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處是：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。理由：乙施工單位是分包單位，與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只與甲施工單位有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，工程款支付應(yīng)通過(guò)甲施工單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)直接向乙施工單位簽發(fā)付款憑證。3.事件3中甲施工單位的說(shuō)法不正確。理由：甲施工單位是總承包單位，對(duì)分包工程的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。雖然建設(shè)單位直接向乙施工單位付款，但不能免除甲施工單位對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任。4.事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下：（1）不妥之處：建設(shè)單位于2025年10月1日辦理了工程竣工備案。理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)辦理工程竣工備案，該工程于2025年9月20日竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)在2025年10月5日前辦理備案。（2）不妥之處：建設(shè)單位以工程已竣工驗(yàn)收并已備案為由拒絕維修。理由：建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。建設(shè)單位提前使用工程，不能免除施工單位的保修責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)辦理工程竣工備案。5.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求建設(shè)單位和甲施工單位共同協(xié)商解決乙施工單位提出的維修要求。因?yàn)榧资┕挝粚?duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，建設(shè)單位提前使用工程也不能免除施工單位的保修責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督甲施工單位按照相關(guān)規(guī)定對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修處理，并對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。[此處可插入一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，假設(shè)圖中A工作持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，B工作持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，C工作持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，D工作持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，E工作持續(xù)時(shí)間5個(gè)月，F(xiàn)工作持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，G工作持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，H工作持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，I工作持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，J工作持續(xù)時(shí)間2個(gè)月，關(guān)鍵線路為A-B-E-G-I-J]事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第10個(gè)月末檢查發(fā)現(xiàn)，工作A、B、C、E、F已完成；工作D、G分別實(shí)際完成其計(jì)劃工程量的50%、80%，且前10個(gè)月的累計(jì)投資為1200萬(wàn)元。問(wèn)題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理工程變更申請(qǐng)？2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。3.根據(jù)事件3，繪制第10個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并分析第10個(gè)月末工程進(jìn)度情況。4.根據(jù)事件3，計(jì)算第10個(gè)月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。參考答案：1.事件1中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按以下步驟處理工程變更申請(qǐng)：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)。（2）若該工程變更不涉及設(shè)計(jì)圖紙修改，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，了解工程變更的原因、內(nèi)容和對(duì)工程的影響。（3）根據(jù)協(xié)商結(jié)果，若同意工程變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程變更單上簽署意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；若不同意工程變更，應(yīng)書面通知施工單位并說(shuō)明理由。（4）在工程變更實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位按變更要求施工，并對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估和控制。2.事件2中：（1）費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為確保工程按原計(jì)劃工期完成而產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為0個(gè)月。理由：雖然工作G停工2