醫(yī)院干部競聘制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)行業(yè)監(jiān)管要求，結(jié)合集團(tuán)母公司關(guān)于規(guī)范干部選拔任用管理的指導(dǎo)意見，以及本院為防控干部管理風(fēng)險(xiǎn)、完善選人用人機(jī)制、提升組織效能的內(nèi)部需求，制定。制度旨在明確干部競聘管理的政策依據(jù)、適用范圍、核心術(shù)語及管理原則，規(guī)范競聘流程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。第二條本制度適用于本院所有干部競聘活動(dòng)，包括但不限于院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、中層干部崗位、專業(yè)技術(shù)人員管理崗位的選拔。適用范圍涵蓋本院各部門、下屬單位及全體參與競聘的員工，并適用于所有與干部選拔任用相關(guān)的場景，如內(nèi)部推薦、公開選拔、任期管理等。第三條本制度核心術(shù)語定義如下：（一）“XX專項(xiàng)管理”指本院針對干部競聘全過程實(shí)施的政策制定、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)的管理活動(dòng)，覆蓋競聘公告發(fā)布、資格審查、能力評估、面試考察、任前公示、試用期管理及后續(xù)考核等環(huán)節(jié)。（二）“XX風(fēng)險(xiǎn)”指在干部競聘過程中可能出現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于選人用人程序不規(guī)范、信息不透明、利益輸送、不當(dāng)干預(yù)及任用不當(dāng)?shù)惹樾?。（三）“XX合規(guī)”指干部競聘活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及本院內(nèi)部管理制度，確保選拔程序合法合規(guī)、選拔結(jié)果公平公正、競聘過程公開透明。第四條XX專項(xiàng)管理的核心原則包括：（一）全面覆蓋原則：確保干部競聘各環(huán)節(jié)納入管理范疇，無死角、無遺漏；（二）責(zé)任到人原則：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位在競聘管理中的具體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯；（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則：聚焦競聘過程中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施分級(jí)分類管控；（四）持續(xù)改進(jìn)原則：定期評估管理效果，優(yōu)化制度流程，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為本院干部競聘工作的第一責(zé)任人，對競聘活動(dòng)的整體合規(guī)性、公平性負(fù)總責(zé)；分管人力資源、紀(jì)檢及業(yè)務(wù)相關(guān)的院領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督指導(dǎo)。第六條設(shè)立XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，組長由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、決策審批、監(jiān)督評價(jià)職能，包括但不限于：制定競聘方案、審核競聘資格、監(jiān)督競聘流程、評定競聘結(jié)果及處置爭議問題。第七條劃分三類主體職責(zé)：（一）牽頭部門：人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌XX專項(xiàng)管理制度建設(shè)、競聘方案制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)督考核、培訓(xùn)宣貫及信息化支持等工作；（二）專責(zé)部門：紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)競聘過程的廉政監(jiān)督、業(yè)務(wù)合規(guī)審核、投訴調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)處置；業(yè)務(wù)主管部門（如醫(yī)療部、護(hù)理部等）負(fù)責(zé)提供專業(yè)能力評估標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求；（三）業(yè)務(wù)部門/下屬單位：負(fù)責(zé)落實(shí)競聘要求，組織本領(lǐng)域員工參與，提供崗位需求及試用期考核意見。第八條基層執(zhí)行崗（如競聘申請人、面試官、考察組人員等）必須履行以下合規(guī)操作責(zé)任：（一）崗位合規(guī)承諾：簽署《競聘崗位合規(guī)承諾書》，明確知曉并遵守競聘紀(jì)律；（二）風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)義務(wù)：發(fā)現(xiàn)競聘過程中的違規(guī)行為或潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部或人力資源部報(bào)告；（三）保密義務(wù)：對競聘涉及的人員信息、評價(jià)意見、結(jié)果等嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露或?yàn)E用。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第九條競聘資格審核環(huán)節(jié)：嚴(yán)格執(zhí)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷背景、從業(yè)年限、專業(yè)資質(zhì)、政治素養(yǎng)及廉潔記錄，確保申請人滿足崗位要求。禁止性行為包括：提供虛假材料、隱瞞重大違紀(jì)問題或身體障礙。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止資格門檻降低導(dǎo)致的選人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第十條競聘方案制定環(huán)節(jié)：需明確競聘崗位、人數(shù)、條件、流程、時(shí)間表及監(jiān)督機(jī)制，方案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后方可實(shí)施。禁止性行為包括：未按程序報(bào)批、擅自調(diào)整崗位需求或競聘條件。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止方案設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的公平性爭議。第十一條競聘公告發(fā)布環(huán)節(jié)：通過院內(nèi)公告欄、電子平臺(tái)等渠道發(fā)布競聘信息，內(nèi)容包括崗位描述、資格要求、報(bào)名方式、評審標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，確保信息完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。禁止性行為包括：選擇性發(fā)布信息、延遲公告或隱瞞關(guān)鍵條件。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止信息不對稱引發(fā)的投訴。第十二條面試考察環(huán)節(jié)：采用結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試或?qū)I(yè)測評等方式，結(jié)合筆試、述職、民主測評等手段綜合評定，確?？疾爝^程客觀公正。禁止性行為包括：面試官帶偏見、透露考察結(jié)果或干預(yù)評分。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止主觀評價(jià)導(dǎo)致的選人偏差。第十三條考察核實(shí)環(huán)節(jié)：由紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭，聯(lián)合人力資源部、業(yè)務(wù)部門對競聘申請人的政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、廉潔自律等情況開展實(shí)地調(diào)查，核實(shí)信息真實(shí)性。禁止性行為包括：調(diào)查程序不合規(guī)、泄露申請人隱私或夸大業(yè)績。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止考察結(jié)果失實(shí)影響任用決策。第十四條任前公示環(huán)節(jié)：對擬任用人選在院內(nèi)公示，公示期不少于X日，接受員工監(jiān)督。公示期間需設(shè)立投訴渠道，及時(shí)核實(shí)反饋問題。禁止性行為包括：公示信息不完整、擅自變更公示名單或隱瞞投訴線索。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止公示程序不規(guī)范引發(fā)爭議。第十五條試用期管理環(huán)節(jié)：試用期為X個(gè)月，期滿后由領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，考核合格者正式任職，不合格者按規(guī)定調(diào)整崗位。禁止性行為包括：試用期考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、干預(yù)考核結(jié)果或擅自縮短試用期。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止試用期管理不到位導(dǎo)致任用失誤。第十六條考核評價(jià)環(huán)節(jié)：建立干部考核長效機(jī)制，結(jié)合試用期表現(xiàn)、年度考核、民主評議等綜合評價(jià)干部能力與作風(fēng)，評價(jià)結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。禁止性行為包括：考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、評價(jià)意見不客觀或干預(yù)考核結(jié)果。重點(diǎn)防控點(diǎn)是防止考核流于形式影響激勵(lì)效果。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十七條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：人力資源部每年?duì)款^評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)國家政策調(diào)整、行業(yè)變化及本院實(shí)際需求，及時(shí)修訂完善XX專項(xiàng)管理制度，修訂后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十八條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：每季度開展競聘風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)識(shí)別資格審核、考察核實(shí)、任前公示等環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分級(jí)評估并發(fā)布預(yù)警通知，明確防控措施。第十九條合規(guī)審查機(jī)制：將競聘審查嵌入業(yè)務(wù)決策、方案審批、人員任用等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“未經(jīng)審查不得實(shí)施”原則。人力資源部對競聘全流程開展合規(guī)審查，確保每一步操作符合制度要求。第二十條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制：一般風(fēng)險(xiǎn)由人力資源部牽頭處置，重大風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組成立專項(xiàng)工作組，明確應(yīng)急流程、責(zé)任協(xié)同及上報(bào)要求。風(fēng)險(xiǎn)事件處置后需形成報(bào)告，存檔備查。第二十一條責(zé)任追究機(jī)制：界定違規(guī)情形（如提供虛假材料、泄露信息、干預(yù)選任等）及處罰標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)動(dòng)績效考核、紀(jì)律處分、法律責(zé)任追究。對責(zé)任人采取誡勉談話、調(diào)整崗位、解除合同或移送司法機(jī)關(guān)等措施。第二十二條評估改進(jìn)機(jī)制：每年對XX專項(xiàng)管理體系有效性開展評估，包括制度完整性、流程合理性、風(fēng)險(xiǎn)防控效果等，形成評估報(bào)告并提出優(yōu)化建議，持續(xù)完善管理。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十三條組織保障：院領(lǐng)導(dǎo)班子成員對XX專項(xiàng)管理負(fù)推進(jìn)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大問題。各部門負(fù)責(zé)人對本部門競聘管理落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第二十四條考核激勵(lì)機(jī)制：將專項(xiàng)合規(guī)情況納入部門及個(gè)人年度考核，與績效獎(jiǎng)金、評優(yōu)評先掛鉤。對競聘管理突出的部門和個(gè)人給予表彰，對履職不力的進(jìn)行約談或問責(zé)。第二十五條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：分層級(jí)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，管理層重點(diǎn)培訓(xùn)合規(guī)履職要求，一線員工重點(diǎn)培訓(xùn)操作規(guī)范。通過院內(nèi)培訓(xùn)、案例警示、宣傳手冊等形式強(qiáng)化全員意識(shí)。第二十六條信息化支撐：依托人力資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)競聘流程自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)智能分析，提升管理效率與精準(zhǔn)度。第二十七條文化建設(shè)：發(fā)布XX專項(xiàng)合規(guī)手冊，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，通過宣傳欄、內(nèi)部刊物等營造全員參與、主動(dòng)合規(guī)的濃厚氛圍。第二十八條報(bào)告制度：人力資源部每月向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送競聘管理情況，內(nèi)容包