娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人藝人包裝與演出策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人包裝效果藝人形象塑造滿(mǎn)意度40%85%根據(jù)業(yè)界專(zhuān)家及合作方對(duì)藝人形象契合度、時(shí)尚感、商業(yè)價(jià)值的評(píng)分，每10%得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不足10%按比例計(jì)算。媒體曝光量20篇統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)核心娛樂(lè)媒體、社交平臺(tái)對(duì)藝人的正面報(bào)道數(shù)量，每篇符合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)道加1分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。商業(yè)價(jià)值提升15%通過(guò)簽約合同金額、代言?xún)r(jià)值等量化指標(biāo)，每提升5%對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不足5%按比例計(jì)算。粉絲互動(dòng)增長(zhǎng)10萬(wàn)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)藝人社交媒體粉絲凈增長(zhǎng)量，每5萬(wàn)粉絲對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際增長(zhǎng)量計(jì)分。作品質(zhì)量與市場(chǎng)反饋8首歌曲/1部電影根據(jù)作品在音樂(lè)/影視榜單的排名及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)作品對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分。演出策劃執(zhí)行能力演出方案創(chuàng)新性30%3個(gè)以上根據(jù)演出方案在創(chuàng)意、互動(dòng)性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面的評(píng)審分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)達(dá)標(biāo)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。演出效果滿(mǎn)意度90%通過(guò)觀眾問(wèn)卷調(diào)查、主辦方反饋，每10%得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不足10%按比例計(jì)算。成本控制效率5%以?xún)?nèi)實(shí)際支出與預(yù)算差異率，每降低1%對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過(guò)5%，按實(shí)際差異率計(jì)分。資源整合能力3家以上合作方統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)成功引入的贊助商、場(chǎng)地、技術(shù)支持等資源方數(shù)量，每家達(dá)標(biāo)合作方對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力無(wú)重大失誤根據(jù)演出期間突發(fā)事件處理記錄，無(wú)重大失誤對(duì)應(yīng)滿(mǎn)分，出現(xiàn)一般失誤扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，重大失誤直接取消評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%100%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作任務(wù)完成率及沖突解決記錄，每提升5%對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高100%，按實(shí)際完成率計(jì)分。藝人關(guān)系維護(hù)無(wú)重大投訴通過(guò)藝人滿(mǎn)意度調(diào)查及團(tuán)隊(duì)反饋，無(wú)重大投訴對(duì)應(yīng)滿(mǎn)分，出現(xiàn)一般投訴扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，重大投訴直接取消評(píng)分。項(xiàng)目延期率5%以?xún)?nèi)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃完成率，每降低1%對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過(guò)5%，按實(shí)際完成率計(jì)分。信息傳遞準(zhǔn)確性95%根據(jù)內(nèi)部溝通記錄中信息錯(cuò)漏次數(shù)，每降低5%對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不足5%按比例計(jì)算。客戶(hù)需求響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)客戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)間，每提前1小時(shí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高不超過(guò)24小時(shí)，按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)分。行業(yè)資源拓展新合作資源簽約15%2家以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)成功簽約的新媒體平臺(tái)、演出場(chǎng)地、品牌方等合作資源數(shù)量，每家達(dá)標(biāo)合作方對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。行業(yè)影響力提升1次以上行業(yè)演講/分享根據(jù)季度內(nèi)參與行業(yè)活動(dòng)的次數(shù)及影響力，每次達(dá)標(biāo)活動(dòng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際參與數(shù)量計(jì)分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量4份以上根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性及可行性，每份達(dá)標(biāo)報(bào)告對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分。潛在機(jī)會(huì)挖掘3個(gè)以上根據(jù)季度內(nèi)挖掘并轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目的潛在機(jī)會(huì)數(shù)量，每個(gè)達(dá)標(biāo)機(jī)會(huì)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)/榮譽(yù)1項(xiàng)以上根據(jù)季度內(nèi)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)榮譽(yù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，按實(shí)際獲得數(shù)量計(jì)分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人在藝人包裝與演出策劃方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，請(qǐng)確保評(píng)分公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名