2026年醫(yī)院污水排放口堵塞應(yīng)急演練方案一、演練目的2026年醫(yī)院日均門急診量已突破1.8萬人次，床位使用率96%，污水瞬時(shí)峰值達(dá)320m3/h。排放口一旦堵塞，含氯消毒廢水將在30分鐘內(nèi)倒灌至地下一層藥庫、病案室及核醫(yī)學(xué)衰變池，直接威脅藥品安全、信息資產(chǎn)與輻射防護(hù)。本次演練以“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)測(cè)、實(shí)效”為核心，通過模擬極端暴雨疊加格柵纏繞、污泥板結(jié)、加藥管路結(jié)晶三重故障，檢驗(yàn)多部門協(xié)同、快速溯源、應(yīng)急搶修、風(fēng)險(xiǎn)溝通、輿情管控、事后評(píng)估六大能力，確保真實(shí)事件發(fā)生時(shí)，30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)封控、60分鐘內(nèi)恢復(fù)50%排量、120分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二、演練場(chǎng)景設(shè)定時(shí)間：2026年6月18日（周四）14:30—17:00地點(diǎn)：院區(qū)西南角污水處理站外排口（市政管網(wǎng)接口井D-7）氣象：市氣象臺(tái)發(fā)布暴雨橙色預(yù)警，瞬時(shí)雨量50mm/h背景：1.13:50在線COD、氨氮儀同時(shí)報(bào)警，數(shù)值曲線陡升；2.14:05站控PLC顯示外排口液位1.9m（超警戒0.4m），提升泵電流從28A跌至11A；3.14:12值班員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)接口井翻水，漂浮大量醫(yī)用無紡布碎片與黑色油脂塊；4.14:15總務(wù)值班室接到“藥庫走廊出現(xiàn)不明積水”電話；5.14:20核醫(yī)學(xué)科報(bào)告衰變池液位異常上漲5cm。觸發(fā)條件：暴雨攜帶屋面無紡布、格柵纏繞、加藥管路結(jié)晶、污泥厭氧上浮、市政管網(wǎng)頂托五因素疊加，導(dǎo)致排放口完全堵塞。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.演練指揮部總指揮：分管后勤副院長(zhǎng)（A角）、總務(wù)處長(zhǎng)（B角）副指揮：感染管理部主任、安全保衛(wèi)部主任、信息工程部主任職責(zé)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)配、對(duì)外信息發(fā)布、終止演練。2.現(xiàn)場(chǎng)處置組組長(zhǎng)：污水處理站站長(zhǎng)成員：工藝工程師2人、機(jī)電維修3人、運(yùn)行工6人、第三方運(yùn)維2人職責(zé)：關(guān)閥、溯源、疏通、搶修、復(fù)測(cè)水質(zhì)。3.醫(yī)療防護(hù)組組長(zhǎng)：感染管理部副主任成員：感控護(hù)士4人、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)2人、保潔主管1人職責(zé)：劃定紅黃綠區(qū)、指導(dǎo)防護(hù)、消毒、醫(yī)廢封裝。4.安保封控組組長(zhǎng)：安全保衛(wèi)部主任成員：保安8人、輔警2人、監(jiān)控室2人職責(zé)：卡口封控、人員疏散、交通疏導(dǎo)、無人機(jī)巡查。5.物資保障組組長(zhǎng)：總務(wù)倉庫主管成員：采購員2人、叉車司機(jī)1人、配送工3人職責(zé)：15分鐘內(nèi)將應(yīng)急藥劑、潛水泵、圍油欄、防滲布、應(yīng)急發(fā)電機(jī)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。6.信息聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：信息工程部副主任成員：通訊員2人、輿情監(jiān)測(cè)2人、攝影攝像2人職責(zé)：內(nèi)部短信、對(duì)講、企業(yè)微信、LED屏、對(duì)外通稿、短視頻剪輯。7.專家評(píng)估組組長(zhǎng)：市生態(tài)環(huán)境局特邀專家成員：設(shè)計(jì)院高工1人、高校教授1人、院內(nèi)高工2人職責(zé)：實(shí)時(shí)評(píng)估水質(zhì)、工藝、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出調(diào)整建議。四、應(yīng)急物資清單（提前2小時(shí)就位）1.便攜式氣體檢測(cè)儀6臺(tái)（四合一+氯氣）2.防腐蝕潛水泵4臺(tái)（揚(yáng)程25m、流量80m3/h、變頻軟啟）3.應(yīng)急發(fā)電機(jī)100kW1臺(tái)（含靜音罩、ATS切換箱）4.高壓水射流疏通車1輛（壓力150bar、流量180L/min、旋轉(zhuǎn)噴頭）5.氣動(dòng)隔膜泵2臺(tái)（流量20m3/h，可空轉(zhuǎn)）6.圍油欄80m、吸油氈100片、防滲布500m27.次氯酸鈉應(yīng)急藥劑2t（有效氯10%，食品級(jí)）8.復(fù)合絮凝劑（PAC+PAM）0.5t9.應(yīng)急加藥裝置1套（溶藥箱1m3、計(jì)量泵2臺(tái)、背壓閥、脈沖阻尼器）10.應(yīng)急紫外消毒模塊1套（30W×16支，可手提）11.防化服A級(jí)6套、B級(jí)10套、C級(jí)20套12.正壓式呼吸器12套、備用氣瓶24只13.防爆對(duì)講機(jī)30部、備用電池60塊14.應(yīng)急照明燈12盞（LED50W、三腳架、電池續(xù)航8h）15.水質(zhì)快檢包50套（COD、余氯、糞大腸、總余氯試紙）16.折疊式應(yīng)急橋2座（長(zhǎng)3m，寬1.2m，鋁鎂合金）17.應(yīng)急醫(yī)廢袋500只、扎帶1000根、利器盒50只18.現(xiàn)場(chǎng)指揮帳篷1頂（20m2，含空調(diào)、投影、白板）19.無人機(jī)2架（紅外+可見光，續(xù)航35min）20.應(yīng)急車輛6輛（皮卡2、廂貨2、大巴1、轎車1）五、演練流程（一）預(yù)警與報(bào)告14:30:00在線儀表報(bào)警→站控室聲光→值班員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)→14:32用防爆對(duì)講向總務(wù)值班室報(bào)告“疑似外排口堵塞”→值班室14:33電話通知分管副院長(zhǎng)→14:34副院長(zhǎng)在企業(yè)微信群發(fā)布“橙色代碼”→信息聯(lián)絡(luò)組14:35群發(fā)短信“污水處理異常，相關(guān)人員立即到D-7集合”。（二）響應(yīng)啟動(dòng)14:36副總指揮抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，成立指揮部，搭建帳篷，開通800M專頻→14:38專家評(píng)估組調(diào)取在線數(shù)據(jù)，判定“一級(jí)事件”→14:40總指揮宣布啟動(dòng)《醫(yī)院污水排放口堵塞專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案Ⅰ級(jí)響應(yīng)》。（三）現(xiàn)場(chǎng)封控14:41安保封控組用錐桶、警戒帶設(shè)置三層封控：內(nèi)層（紅區(qū)）半徑20m，僅允許現(xiàn)場(chǎng)處置組A級(jí)防護(hù)進(jìn)入；中層（黃區(qū)）半徑50m，醫(yī)療防護(hù)組、物資保障組B級(jí)防護(hù)；外層（綠區(qū)）半徑100m，辦公人員C級(jí)防護(hù)。14:42無人機(jī)升空，紅外掃描發(fā)現(xiàn)液位熱點(diǎn)，同步回傳指揮部。（四）溯源與關(guān)閥14:43現(xiàn)場(chǎng)處置組關(guān)閉D-7井前DN400電動(dòng)蝶閥（編號(hào)V-202）→14:45關(guān)閉格柵渠后閘門→14:46關(guān)閉紫外消毒渠超越管→14:47關(guān)閉污泥儲(chǔ)池進(jìn)泥閥，防止污泥倒灌。（五）臨時(shí)引流14:48物資保障組將2臺(tái)潛水泵吊入調(diào)節(jié)池，鋪設(shè)DN200鋼絲增強(qiáng)軟管，跨越綠化帶，將污水泵至應(yīng)急收集罐（50m3PE罐，內(nèi)壁2mm環(huán)氧）→14:52啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，變頻調(diào)至45Hz，瞬時(shí)流量75m3/h→14:55液位由1.9m降至1.3m。（六）堵塞點(diǎn)確認(rèn)14:56高壓水射流車就位，旋轉(zhuǎn)噴頭下探至井底，攝像探頭發(fā)現(xiàn)：①無紡布纏繞葉輪；②油脂塊+污泥板結(jié)高度0.6m；③市政管網(wǎng)反向頂托，水位差0.25m。專家評(píng)估組判定需“機(jī)械+化學(xué)”聯(lián)合疏通。（七）機(jī)械疏通14:57現(xiàn)場(chǎng)處置組穿A級(jí)服，用防爆電鎬破碎油脂塊→15:02氣動(dòng)隔膜泵抽吸碎渣至800L塑料桶→15:05高壓水射流150bar沖洗，歷時(shí)8min，排出黑色污泥約1.2m3→15:13攝像探頭二次確認(rèn)，堵塞段過水?dāng)嗝婊謴?fù)80%。（八）化學(xué)清洗15:14按比例投加次氯酸鈉（有效氯50mg/L）+復(fù)合絮凝劑（PAC30mg/L）→15:16開啟應(yīng)急加藥裝置，脈沖阻尼器穩(wěn)壓→15:20余氯快檢3.5mg/L，達(dá)標(biāo)。（九）水質(zhì)快檢15:21醫(yī)療防護(hù)組在紅區(qū)取3份水樣→15:25快檢COD82mg/L、氨氮7.4mg/L、糞大腸120MPN/L、總余氯3.2mg/L，均符合GB18466-2005表2標(biāo)準(zhǔn)→15:27專家評(píng)估組簽字確認(rèn)。（十）系統(tǒng)復(fù)位15:28現(xiàn)場(chǎng)處置組依次開啟V-202蝶閥→15:30開啟紫外消毒渠→15:32開啟污泥儲(chǔ)池進(jìn)泥閥→15:35在線儀表顯示流量恢復(fù)至280m3/h，液位降至0.8m。（十一）消毒與脫防護(hù)15:36醫(yī)療防護(hù)組對(duì)紅區(qū)噴灑1%過氧乙酸，作用30min→15:40現(xiàn)場(chǎng)處置組按“摘面屏→脫外層手套→手消→脫防護(hù)服→脫內(nèi)層手套→手消→脫口罩→手消”流程，逐人登記→15:45所有防化服入黃色醫(yī)廢袋，扎帶雙封，貼“感染性”標(biāo)識(shí)。（十二）輿情發(fā)布15:46信息聯(lián)絡(luò)組起草通稿《醫(yī)院污水處理站短時(shí)異常已妥善處置》，經(jīng)副總指揮簽發(fā)→15:48官網(wǎng)、微博、企業(yè)微信同步推送→15:50輿情監(jiān)測(cè)組反饋：無負(fù)面熱搜，市民評(píng)論正向占比92%。（十三）演練評(píng)估15:51專家評(píng)估組召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使用“5432”評(píng)分法：5分鐘響應(yīng)、40分鐘封控、30分鐘疏通、20分鐘復(fù)位、10分鐘發(fā)布→綜合得分96.8分，達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)→15:55副總指揮宣布演練結(jié)束，轉(zhuǎn)入常態(tài)化運(yùn)行。（十四）事后復(fù)盤16:00指揮部組織“圓桌復(fù)盤”，采用“魚骨圖+5Why”：根本原因1：屋面無紡布未固定→整改：加裝防風(fēng)網(wǎng)，季度巡查；根本原因2：格柵間隙10mm偏大→整改：更換6mm細(xì)格柵；根本原因3：加藥管路未保溫→整改：纏繞30mm厚橡塑保溫，外包鋁皮；根本原因4：應(yīng)急物資未貼RFID→整改：48小時(shí)內(nèi)完成電子標(biāo)簽，納入物聯(lián)網(wǎng)倉管。16:30信息聯(lián)絡(luò)組將復(fù)盤視頻剪輯成8min教學(xué)片，上傳院內(nèi)學(xué)習(xí)平臺(tái)，24小時(shí)內(nèi)點(diǎn)擊率1.2萬次。六、監(jiān)測(cè)與通訊1.在線監(jiān)測(cè)：COD、氨氮、總余氯、流量、液位五參數(shù)每2min上傳市平臺(tái)；2.視頻監(jiān)控：D-7井、格柵渠、消毒渠、藥庫走廊四路1080P，AI識(shí)別“冒溢”自動(dòng)推屏；3.通訊保障：800M數(shù)字集群：頻道1指揮、頻道2現(xiàn)場(chǎng)、頻道3后勤；企業(yè)微信：建立“2026污水應(yīng)急”群，開啟“位置共享”；衛(wèi)星電話：2部備用，防止基站斷網(wǎng)；對(duì)講機(jī)中繼臺(tái)：架高15m，功率25W，覆蓋半徑5km。七、安全防護(hù)1.氣體檢測(cè)：進(jìn)入紅區(qū)前，先測(cè)氧>19.5%、LEL<10%、H?S<10ppm、Cl?<0.5ppm；2.防爆措施：使用ExdⅡBT4等級(jí)潛水泵、防爆手電、防爆相機(jī)；3.靜電防護(hù)：A級(jí)服外噴防靜電液，金屬工具接地線；4.高溫防護(hù)：演練當(dāng)天氣溫34℃，帳篷內(nèi)空調(diào)設(shè)定26℃，備藿香正氣水100支；5.生物防護(hù)：所有污水接觸人員提前接種霍亂、甲肝、傷寒疫苗；6.輻射防護(hù)：核醫(yī)學(xué)科衰變池周邊設(shè)γ劑量?jī)x，若>0.5μSv/h立即疏散。八、環(huán)保與公眾溝通1.外排水質(zhì)：演練期間共外排污水420m3，COD均值79mg/L，氨氮6.8mg/L，總余氯3.1mg/L，均低于GB18466-2005表2限值；2.固廢處置：吸出油氈、防滲布、防化服共0.9t，委托有資質(zhì)單位焚燒；3.噪聲控制：發(fā)電機(jī)加裝靜音罩，邊界噪聲晝間<55dB(A)；4.公眾溝通：提前3天在院區(qū)公告欄、公眾號(hào)發(fā)布“演練告知”，演練當(dāng)天安排2名講解員在綠區(qū)外答疑，發(fā)放折頁600份。九、培訓(xùn)與考核1.演練前一周：周一：線上直播課《醫(yī)院污水應(yīng)急技術(shù)與案例》，觀看率98%；周三：VR模擬疏通操作，每人通關(guān)3次方可上崗；周五：穿脫防護(hù)服考核，90秒內(nèi)完成且零污染為合格。2.演練后一周：周二：隨機(jī)抽考30人，現(xiàn)場(chǎng)口述“關(guān)閥順序”，正確率100%；周四：夜間無預(yù)警拉動(dòng)，從接警到物資出庫用時(shí)11min，比目標(biāo)縮短4min。十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.物資損耗：防化服26套×180元=4680元；吸油氈100片×12元=1200元；快檢包50套×35元=1750元；合7630元；2.設(shè)備折舊：高壓水射流車、發(fā)電機(jī)、潛水泵按4小時(shí)折舊，計(jì)1.2萬元；3.人員補(bǔ)貼：參演人員128人，按院內(nèi)應(yīng)急補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)