PAGEPAGE18題目：商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理分析目錄論文摘要（中文）……………………一、商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)……………（一）建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系……………………（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)………………（三）建立創(chuàng)新績效機(jī)制………………（四）定期開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作………………（五）加強(qiáng)對客戶的甄別工作………………（六）分散進(jìn)行放貸………………（七）提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力………………摘要有些銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系較為建全，而且有多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，信用風(fēng)險(xiǎn)防范效果較好。而有些銀行則因人才隊(duì)伍、體系、流程、制度等方面的原因，其信用風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱。這類銀行應(yīng)該如何來防范信用風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力呢？具體如下。關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)防范

一、建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范工作是系統(tǒng)性工程，如果只是在某個(gè)環(huán)節(jié)或者是每個(gè)方面做得好，只能起到較小的成效。想要做到整體預(yù)防能力，還得從總體上進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)。最有力且最有效的整體統(tǒng)籌管理方法就是建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從業(yè)務(wù)的獲取到放貸，再到貸款的回收，從各個(gè)環(huán)節(jié)與管理和預(yù)防。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)很多商業(yè)銀行由于對信用風(fēng)險(xiǎn)防范工作的不重視，其風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的能力較為薄弱，不能對銀行信用風(fēng)險(xiǎn)防控起到有力的支撐作用。為扭轉(zhuǎn)這種局面，有幾種方法可操作。一是引進(jìn)業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；二是加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的教育和培訓(xùn)；三是創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)到其他風(fēng)險(xiǎn)管理做得好的銀行去學(xué)習(xí)。

三、建立創(chuàng)新績效機(jī)制很多商業(yè)銀行的績效機(jī)制更為關(guān)注的是信貸業(yè)務(wù)的額度和單數(shù)，以量為績效考核的核心參考數(shù)據(jù)，勢必引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員很多的將精力專注于放貸，對貸款的回收則關(guān)心相對較少。要控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，就必須針對源頭采取有效的對策和措施。而這個(gè)源頭就是信貸業(yè)務(wù)的人員激勵(lì)機(jī)制，銀行應(yīng)創(chuàng)新績效機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在保證信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下去追求數(shù)量，扭轉(zhuǎn)一味追求數(shù)量而不重視質(zhì)量的現(xiàn)狀。

四、定期開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作風(fēng)險(xiǎn)是潛伏在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中的，不同的業(yè)務(wù)其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、可能造成的損失都是不一樣的。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立機(jī)制，定期從可能性和可能造成的損失兩個(gè)方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)、識別，對識別結(jié)果進(jìn)行梳理、匯總和排名，針對高風(fēng)險(xiǎn)事件制定具體的對策，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、或是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。五、加強(qiáng)對客戶的甄別工作在業(yè)務(wù)發(fā)生前，要充分對客戶信息進(jìn)行收集和分析，并甄別信息的準(zhǔn)確性，防止因虛假或是錯(cuò)誤信息，造成對客戶的錯(cuò)誤判斷。為保證甄別工作有效開展，銀行最好是建立相應(yīng)的甄別工作流程，從流程上來強(qiáng)化對客戶的甄別工作。六、分散進(jìn)行放貸很多商業(yè)銀行由于渠道的關(guān)系，其信貸業(yè)務(wù)主要集中在某一個(gè)行業(yè)或是某一個(gè)行業(yè)，這些行業(yè)一旦受到政策或是宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響，對與貸款人來說其影響可能是顛覆性的，對與商業(yè)銀行來說自然就會(huì)造成巨大的損失。為了避免這種情況的發(fā)生，銀行應(yīng)該對分散進(jìn)行放貸，把“雞蛋”放在多個(gè)“籃子”里，即便是偶爾被打碎一個(gè)“雞蛋”，但是更多的“雞蛋”還存在。七、提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力除了從制度、流程、團(tuán)隊(duì)等方面防控信用風(fēng)險(xiǎn)外，還要從業(yè)務(wù)員風(fēng)險(xiǎn)識別能力上去防控。銀行應(yīng)對業(yè)務(wù)人員開展風(fēng)險(xiǎn)識別能力的培訓(xùn)教育，如果有條件可以對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行