PAGE環(huán)境衛(wèi)生管理評比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本評比制度。通過建立科學(xué)、合理、公正的環(huán)境衛(wèi)生評比機(jī)制，激勵各部門積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，不斷提升公司整體環(huán)境衛(wèi)生水平。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理評比活動。（三）基本原則1.公平公正原則：評比過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保結(jié)果真實、客觀、公正，不受任何部門或個人因素干擾。2.全面覆蓋原則：對公司內(nèi)所有涉及環(huán)境衛(wèi)生的區(qū)域進(jìn)行全面檢查和評比，不留死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司實際情況和環(huán)境衛(wèi)生管理要求的變化，適時調(diào)整評比標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.激勵引導(dǎo)原則：通過評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予獎勵，對存在問題的部門進(jìn)行督促整改，形成積極向上的工作氛圍。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）評比領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境衛(wèi)生管理評比領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)制定和修訂環(huán)境衛(wèi)生管理評比制度及標(biāo)準(zhǔn)。2.審批環(huán)境衛(wèi)生管理評比計劃和方案。3.對環(huán)境衛(wèi)生管理評比工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督。4.協(xié)調(diào)解決評比過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）評比工作小組設(shè)立由行政部門牽頭，各部門選派專人組成的環(huán)境衛(wèi)生管理評比工作小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)具體實施環(huán)境衛(wèi)生管理評比工作，包括制定檢查計劃和評分細(xì)則、組織定期檢查和不定期抽查等。2.對各部門環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行現(xiàn)場打分和記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.匯總、統(tǒng)計和分析評比結(jié)果，撰寫評比報告，向評比領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。4.負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理評比活動的相關(guān)宣傳和溝通工作。三、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面及文件擺放：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面及門窗：地面干凈無污漬、水漬，門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵。3.辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬，設(shè)備周邊無雜物。4.垃圾清理：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋按時更換，保持垃圾桶外觀清潔。5.綠植養(yǎng)護(hù)：綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好，無枯黃現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，運行正常。2.操作臺面：操作臺面干凈整潔，工具擺放有序，無原材料、半成品、成品積壓。3.地面及通道：地面保持清潔，無油污、水漬、雜物，通道暢通無阻。4.物料堆放：物料分類堆放，標(biāo)識清晰，堆放整齊，不得占用通道和消防設(shè)施。5.廢棄物處理：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，按照規(guī)定分類存放，定期處理，不得隨意丟棄。6.通風(fēng)換氣：車間通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。（三）公共區(qū)域1.走廊及樓梯：走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池、鏡面等設(shè)施干凈，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.電梯：電梯轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，運行正常。4.會議室：會議桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，茶具及時清理。5.食堂：食堂環(huán)境整潔，餐桌椅擺放有序，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品加工區(qū)域干凈衛(wèi)生，無食品殘渣和油污。四、評比周期環(huán)境衛(wèi)生管理評比分為定期評比和不定期抽查。定期評比每月進(jìn)行一次，于每月最后一周的工作日內(nèi)完成；不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行。五、評比方法（一）現(xiàn)場檢查評比工作小組按照評比標(biāo)準(zhǔn)，對各部門負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查，通過實地查看、測量、詢問等方式，對環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面評估。（二）評分記錄檢查人員根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，按照評分細(xì)則進(jìn)行打分，詳細(xì)記錄存在的問題和不足之處。評分采用百分制，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀（90100分）：環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何違規(guī)行為和明顯問題。2.良好（8089分）：環(huán)境衛(wèi)生基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，存在少量輕微問題，但不影響整體環(huán)境質(zhì)量，能夠及時整改。3.合格（6079分）：環(huán)境衛(wèi)生存在一些較為明顯的問題，部分指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，需要限期整改。4.不合格（60分以下）：環(huán)境衛(wèi)生問題嚴(yán)重，多項指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對工作和生活環(huán)境造成較大影響，必須立即整改。（三）結(jié)果匯總評比工作小組將每次檢查的評分結(jié)果進(jìn)行匯總，計算各部門的平均得分，并按照得分高低進(jìn)行排名。六、評比結(jié)果應(yīng)用（一）通報表揚對每月評比得分排名前[X]名的部門，公司將進(jìn)行通報表揚，并給予一定金額的獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：1.第一名：獎勵[X]元。2.第二名：獎勵[X]元。3.第三名：獎勵[X]元。（二）督促整改對評比得分低于[X]分的部門，公司將下達(dá)整改通知書，要求其限期整改。整改期限一般為[X]個工作日，整改完成后提交整改報告，由評比工作小組進(jìn)行復(fù)查。（三）績效掛鉤將環(huán)境衛(wèi)生管理評比結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤。連續(xù)三個月評比得分排名末位的部門，部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的績效考核將酌情扣分；對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，在績效考核中給予適當(dāng)加分。具體掛鉤辦法如下：1.部門得分排名前[X]名，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效加[X]分，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]分的加分。2.部門得分排名后[X]名，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效扣[X]分，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)責(zé)任程度給予[X][X]分的扣分。七、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督電話和郵箱，接受全體員工對環(huán)境衛(wèi)生問題的監(jiān)督和舉報。評比領(lǐng)導(dǎo)小組定期對監(jiān)督情況進(jìn)行檢查和處理，確保監(jiān)督渠道暢通有效。（二）投訴處理對于員工的投訴，評比工作小組