PAGE維修車間衛(wèi)生檢查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)維修車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障維修工作的順利進(jìn)行，確保員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司維修車間全體員工及進(jìn)入維修車間的外來(lái)人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)衛(wèi)生管理，預(yù)防各類疾病的傳播，保障車間環(huán)境安全。2.全員參與原則：維修車間全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護(hù)車間環(huán)境整潔。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善衛(wèi)生管理制度和措施，持續(xù)提高車間衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）車間地面1.保持地面清潔，無(wú)明顯灰塵、油污、雜物等。2.定期進(jìn)行清掃，每周至少全面清掃一次，日常隨時(shí)清理地面垃圾。3.地面如有損壞、坑洼應(yīng)及時(shí)修復(fù)，確保通行安全。（二）設(shè)備與工具擺放區(qū)域1.設(shè)備應(yīng)保持清潔，無(wú)積塵、油污，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。2.工具擺放整齊有序，分類存放于指定區(qū)域，并有明顯標(biāo)識(shí)。3.設(shè)備與工具周圍不得堆放雜物，保持通道暢通。（三）維修作業(yè)區(qū)域1.維修作業(yè)完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將廢棄零部件、維修材料等清理干凈。2.維修設(shè)備、工作臺(tái)面應(yīng)保持整潔，維修工具使用后應(yīng)及時(shí)歸位并清理干凈。3.嚴(yán)禁在維修作業(yè)區(qū)域吸煙、飲食，防止污染環(huán)境。（四）物料存儲(chǔ)區(qū)域1.物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。2.存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)保持干燥通風(fēng)，防止物料受潮、變質(zhì)。3.定期清理物料存儲(chǔ)區(qū)域，清除過(guò)期、損壞或無(wú)用的物料。（五）通風(fēng)與照明1.車間應(yīng)保持良好的通風(fēng)，通風(fēng)設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，確保正常運(yùn)行。2.照明設(shè)施應(yīng)完好無(wú)損，亮度符合工作要求，定期清潔燈具，保持照明良好。（六）個(gè)人衛(wèi)生1.維修人員應(yīng)穿戴工作服、工作帽，必要時(shí)佩戴手套、口罩等防護(hù)用品。2.保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，勤洗手、勤換工作服，避免將油污等污染物帶到車間其他區(qū)域。三、衛(wèi)生檢查組織與人員職責(zé)（一）衛(wèi)生檢查小組成立由車間主管擔(dān)任組長(zhǎng)，各維修班組組長(zhǎng)為成員的衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)維修車間進(jìn)行衛(wèi)生檢查。（二）組長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)維修車間衛(wèi)生檢查制度的實(shí)施和監(jiān)督。2.組織制定衛(wèi)生檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行審核和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。（三）成員職責(zé)1.按照衛(wèi)生檢查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并做好記錄。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。3.協(xié)助組長(zhǎng)開展衛(wèi)生管理工作，提出改進(jìn)衛(wèi)生狀況的合理化建議。四、衛(wèi)生檢查周期與方式（一）檢查周期1.日常檢查：由各維修班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理衛(wèi)生問(wèn)題。2.定期檢查：衛(wèi)生檢查小組每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)車間各個(gè)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。（二）檢查方式1.現(xiàn)場(chǎng)觀察：檢查人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，查看車間地面、設(shè)備、工具、物料等區(qū)域的衛(wèi)生狀況。2.查閱記錄：檢查相關(guān)衛(wèi)生清掃、設(shè)備保養(yǎng)、物料管理等記錄，核實(shí)衛(wèi)生管理工作是否落實(shí)到位。3.詢問(wèn)員工：與維修人員交流，了解他們對(duì)衛(wèi)生管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況，聽取員工的意見和建議。五、衛(wèi)生檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）地面衛(wèi)生（30分）1.地面清潔，無(wú)明顯灰塵、油污、雜物（20分）。發(fā)現(xiàn)一處不符合扣2分。2.地面無(wú)損壞、坑洼，通行安全（10分）。發(fā)現(xiàn)一處損壞或坑洼未修復(fù)扣5分。（二）設(shè)備與工具擺放區(qū)域（25分）1.設(shè)備清潔，無(wú)積塵、油污（15分）。發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備不符合扣3分。2.工具擺放整齊有序，分類存放，標(biāo)識(shí)明顯（10分）。一處工具擺放不整齊或標(biāo)識(shí)不清扣2分。（三）維修作業(yè)區(qū)域（20分）1.維修作業(yè)完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)廢棄零部件、維修材料等（10分）。發(fā)現(xiàn)一處未及時(shí)清理扣5分。2.維修設(shè)備、工作臺(tái)面整潔，工具使用后及時(shí)歸位清理（10分）。一處不符合扣2分。（四）物料存儲(chǔ)區(qū)域（15分）1.物料分類存放，標(biāo)識(shí)清晰（10分）。一處物料存放混亂或標(biāo)識(shí)不清扣3分。2.存儲(chǔ)區(qū)域干燥通風(fēng)，無(wú)過(guò)期、損壞或無(wú)用物料（5分）。發(fā)現(xiàn)一處不符合扣2分。（五）通風(fēng)與照明（10分）1.通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，通風(fēng)良好（5分）。通風(fēng)設(shè)備故障未及時(shí)修復(fù)扣3分。2.照明設(shè)施完好，亮度符合要求（5分）。發(fā)現(xiàn)一處照明設(shè)施損壞或亮度不足扣2分。六、衛(wèi)生問(wèn)題整改與跟蹤（一）整改通知衛(wèi)生檢查小組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)填寫《衛(wèi)生檢查問(wèn)題通知單》，明確問(wèn)題所在區(qū)域、責(zé)任人及整改要求，通知相關(guān)責(zé)任人限期整改。（二）整改措施責(zé)任人接到通知單后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改時(shí)間、方法和責(zé)任人，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。整改措施應(yīng)報(bào)車間主管審核備案。（三）整改跟蹤衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，在規(guī)定的整改期限到期后，對(duì)整改區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)問(wèn)題是否已整改到位。如未整改到位，應(yīng)繼續(xù)督促責(zé)任人進(jìn)行整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）整改記錄對(duì)每次衛(wèi)生檢查及整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、問(wèn)題描述、整改通知、整改措施、整改結(jié)果等信息，形成衛(wèi)生檢查與整改檔案，以備查閱和追溯。七、衛(wèi)生考核與獎(jiǎng)懲（一）考核方式1.衛(wèi)生檢查小組根據(jù)衛(wèi)生檢查評(píng)分結(jié)果，對(duì)各維修班組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行衛(wèi)生工作考核。2.考核結(jié)果納入車間月度績(jī)效考核體系，與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在月度績(jī)效獎(jiǎng)金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出有效改進(jìn)衛(wèi)生狀況建議并被采納的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰措施1.對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未按時(shí)完成整改或整改不到位的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。2.連續(xù)多次衛(wèi)生檢查不合格的班組，車間主管將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，并要求制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期改善衛(wèi)生狀況。如仍無(wú)明顯改進(jìn)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)一步嚴(yán)肅處理。八、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)1.定期組織維修人員參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生重要性的認(rèn)識(shí)，掌握基本的衛(wèi)生管理知識(shí)和技能。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，針對(duì)性地開展衛(wèi)生操作規(guī)范培訓(xùn)，確保員工在工作中能夠正確執(zhí)行衛(wèi)生要求。（二）宣傳教育1.在維修車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，營(yíng)造良好的衛(wèi)