PAGE公司衛(wèi)生標(biāo)兵制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本公司衛(wèi)生標(biāo)兵制度。通過(guò)評(píng)選衛(wèi)生標(biāo)兵，激勵(lì)全體員工積極參與公司環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)公司整體形象提升。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場(chǎng)所。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任，確保衛(wèi)生管理工作落實(shí)到人。3.定期檢查原則：建立定期的衛(wèi)生檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問(wèn)題。4.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）行政管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織定期的公司衛(wèi)生檢查工作，對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)估和通報(bào)。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的衛(wèi)生管理工作，解決衛(wèi)生管理中的矛盾和問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、會(huì)議室等）的日常清潔和維護(hù)工作。（二）各部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域、工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生管理，制定本部門(mén)的衛(wèi)生值日表，明確每日的衛(wèi)生責(zé)任人。2.組織本部門(mén)員工開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。3.督促本部門(mén)員工遵守公司衛(wèi)生管理制度，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。4.積極配合行政管理部門(mén)的衛(wèi)生檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求。2.按照生產(chǎn)工藝要求，做好生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔和維護(hù)工作，防止生產(chǎn)過(guò)程中的污染。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廢棄物的管理，按照規(guī)定進(jìn)行分類存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。4.定期組織生產(chǎn)區(qū)域的大掃除活動(dòng)，消除衛(wèi)生死角。（四）員工個(gè)人1.自覺(jué)遵守公司衛(wèi)生管理制度，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面無(wú)雜物。2.積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)，如大掃除、義務(wù)勞動(dòng)等。3.愛(ài)護(hù)公司公共衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、清潔工具等，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)告。4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，保持公共環(huán)境的清潔。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備表面清潔，無(wú)灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無(wú)紙屑、雜物，地毯定期吸塵。3.門(mén)窗玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵。4.垃圾及時(shí)清理，垃圾桶保持清潔，垃圾袋按時(shí)更換。5.辦公區(qū)域內(nèi)的綠植擺放整齊，葉面無(wú)灰塵，花盆周邊無(wú)雜物。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.地面保持干凈，無(wú)積水、油污、雜物，通道暢通無(wú)阻。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。4.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理，分類存放，按照規(guī)定進(jìn)行處理。5.車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面清潔，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬。2.電梯轎廂干凈整潔，按鈕、扶手等部位定期消毒。3.衛(wèi)生間無(wú)異味，便池、洗手池清潔，地面干燥，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。4.會(huì)議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶杯等用品及時(shí)清理。5.公司大門(mén)、圍墻等外觀整潔，周邊環(huán)境無(wú)垃圾、雜物。（四）員工宿舍1.床鋪整潔，被褥疊放整齊，床單、枕套干凈。2.地面干凈，無(wú)垃圾、積水，物品擺放有序。3.門(mén)窗玻璃明亮，室內(nèi)通風(fēng)良好。4.個(gè)人衣物、用品等擺放整齊，不得隨意亂扔。5.宿舍內(nèi)的公共區(qū)域（如走廊、衛(wèi)生間等）保持清潔，垃圾桶及時(shí)清理。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：行政管理部門(mén)安排專人每天對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和記錄衛(wèi)生問(wèn)題。2.定期檢查：每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，由行政管理部門(mén)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行逐一檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司實(shí)際情況，不定期開(kāi)展專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要活動(dòng)前后等進(jìn)行檢查。（二）檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)各部門(mén)、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等。檢查內(nèi)容涵蓋地面、桌面、門(mén)窗、設(shè)備、垃圾清理、通風(fēng)照明等方面。（三）考核評(píng)分1.制定詳細(xì)的衛(wèi)生檢查評(píng)分表，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行量化評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)（90100分）、良（8089分）、中（6079分）、差（60分以下）四個(gè)等級(jí)。2.在每次衛(wèi)生檢查后，檢查人員根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)評(píng)分表，計(jì)算各部門(mén)的平均分，并進(jìn)行排名。（四）結(jié)果通報(bào)1.每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，行政管理部門(mén)及時(shí)將檢查結(jié)果以書(shū)面形式通報(bào)給各部門(mén)。通報(bào)內(nèi)容包括各部門(mén)的衛(wèi)生評(píng)分、排名情況以及存在的主要問(wèn)題。2.在公司內(nèi)部公告欄公布衛(wèi)生檢查結(jié)果，讓全體員工了解各部門(mén)的衛(wèi)生狀況，形成相互監(jiān)督的良好氛圍。（五）整改跟蹤1.對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，行政管理部門(mén)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。2.各部門(mén)接到整改通知書(shū)后，要立即組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況反饋給行政管理部門(mén)。3.行政管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)整改不力的部門(mén)進(jìn)行再次督促，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。五、衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)選（一）評(píng)選周期衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)選每季度進(jìn)行一次，在每季度末開(kāi)展評(píng)選工作。（二）評(píng)選范圍公司全體員工均可參與衛(wèi)生標(biāo)兵評(píng)選。（三）評(píng)選條件1.嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生管理制度，在本季度內(nèi)個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生狀況始終保持優(yōu)秀，無(wú)任何違反衛(wèi)生規(guī)定的行為。2.積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)，如大掃除、義務(wù)勞動(dòng)等，表現(xiàn)突出，為改善公司環(huán)境衛(wèi)生做出積極貢獻(xiàn)。3.能夠帶動(dòng)身邊同事共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，具有較強(qiáng)的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感，在團(tuán)隊(duì)中起到良好的示范作用。4.在本季度的衛(wèi)生檢查中，所在部門(mén)的衛(wèi)生成績(jī)名列前茅，且個(gè)人工作區(qū)域多次獲得高分。（四）評(píng)選程序1.部門(mén)推薦：各部門(mén)根據(jù)評(píng)選條件，在本部門(mén)內(nèi)進(jìn)行民主推薦，推薦出本部門(mén)符合衛(wèi)生標(biāo)兵條件的候選人，并填寫(xiě)《衛(wèi)生標(biāo)兵推薦表》，詳細(xì)說(shuō)明推薦理由和候選人的衛(wèi)生表現(xiàn)事跡材料。2.初審：行政管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)推薦的候選人進(jìn)行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人名單。3.實(shí)地考察：組織專門(mén)的考察小組，對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的候選人進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解候選人在日常工作中的衛(wèi)生行為表現(xiàn)、對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)情況以及在團(tuán)隊(duì)中的示范帶動(dòng)作用等?？疾煨〗M可以通過(guò)與候選人所在部門(mén)同事交流、查看工作區(qū)域衛(wèi)生狀況等方式進(jìn)行考察。4.綜合評(píng)審：行政管理部門(mén)根據(jù)候選人的推薦材料、實(shí)地考察情況以及本季度衛(wèi)生檢查成績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終的衛(wèi)生標(biāo)兵名單。5.公示表彰：將評(píng)選出的衛(wèi)生標(biāo)兵名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)衛(wèi)生標(biāo)兵進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)評(píng)選為衛(wèi)生標(biāo)兵的個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰，以資鼓勵(lì)。給予一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額為[X]元。在公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中，同等條件下衛(wèi)生標(biāo)兵優(yōu)先考慮。2.對(duì)在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)”錦旗，在公司顯著位置懸掛。部門(mén)負(fù)責(zé)人在年度績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)為[X]分。根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，給予一定的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或環(huán)境衛(wèi)生改善等活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)金額為[X]元。（二）處罰1.對(duì)于違反公司衛(wèi)生管理制度的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予以下處罰：首次違反且情節(jié)較輕的，給予口頭警告，并責(zé)令其立即整改。多次違反或情節(jié)嚴(yán)重的，給予書(shū)面警告，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。屢教不改或造成惡劣影響的，給予通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理，如調(diào)崗、降薪等。2.對(duì)于衛(wèi)生管理工作不力，導(dǎo)致部門(mén)衛(wèi)生狀況長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，給予以下處罰：部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)會(huì)議上作出檢討，并制定整改措施。扣除部門(mén)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，作為環(huán)境衛(wèi)生整改專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。連續(xù)兩個(gè)季度衛(wèi)生狀況排名末位的部門(mén)，取