PAGE廠內(nèi)道路衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強廠內(nèi)道路衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于廠內(nèi)所有道路及相關(guān)區(qū)域，包括主干道、次干道、支路、停車場、裝卸區(qū)等。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正。全面覆蓋原則：對廠內(nèi)道路衛(wèi)生的各個方面進(jìn)行全面考核，包括清掃保潔、垃圾清運、綠化維護(hù)等。動態(tài)管理原則：根據(jù)實際情況和考核結(jié)果，及時調(diào)整管理措施，持續(xù)改進(jìn)道路衛(wèi)生狀況。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)每日定時清掃主干道、次干道和支路，確保路面無明顯雜物、灰塵、泥土等。清掃時間應(yīng)避開上下班高峰期，避免影響員工通行。重點區(qū)域（如裝卸區(qū)、倉庫出入口等）應(yīng)增加清掃頻次，保持地面干凈整潔，無貨物散落、污漬等。清掃后的道路應(yīng)達(dá)到目視無垃圾雜物，路面整潔，排水暢通，無積水現(xiàn)象。2.垃圾清運標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置垃圾桶，垃圾桶應(yīng)擺放整齊，位置固定，外觀清潔，無破損、變形等情況。垃圾應(yīng)及時清運，不得堆積超過規(guī)定時間。清運頻率根據(jù)實際垃圾產(chǎn)生量確定，確保垃圾不溢出垃圾桶。垃圾清運過程中應(yīng)采取密閉措施，防止垃圾散落和異味擴散，運輸車輛應(yīng)保持清潔，定期清洗。3.綠化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)道路兩側(cè)及綠化區(qū)域應(yīng)定期進(jìn)行修剪、澆水、施肥、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)工作，確保植物生長良好，景觀美觀。及時清理綠化區(qū)域內(nèi)的枯枝敗葉、雜草雜物等，保持綠化環(huán)境整潔。嚴(yán)禁破壞綠化設(shè)施和植物，如有損壞應(yīng)及時修復(fù)或補種。4.其他標(biāo)準(zhǔn)道路兩側(cè)不得隨意堆放物料、設(shè)備、工具等物品，保持道路暢通無阻。嚴(yán)禁在道路上焚燒垃圾、雜物等，不得向道路排水系統(tǒng)排放污水、油污等污染物。三、考核組織與實施1.考核組織成立廠內(nèi)道路衛(wèi)生考核小組，由[具體部門]負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各相關(guān)部門代表?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議。2.考核周期日常巡查：考核小組成員每日不定時對廠內(nèi)道路衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。定期考核：每周進(jìn)行一次全面考核，每月進(jìn)行一次綜合評估，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效評價的重要依據(jù)。3.考核方式現(xiàn)場檢查：考核人員通過實地查看道路清掃保潔、垃圾清運、綠化維護(hù)等情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。資料查閱：查閱相關(guān)的清掃記錄、垃圾清運臺賬、綠化養(yǎng)護(hù)檔案等資料，核實工作執(zhí)行情況。員工反饋：收集員工對道路衛(wèi)生問題的反饋意見，作為考核的參考依據(jù)。四、考核評分1.評分方法考核采用百分制，按照各項考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，具體評分細(xì)則如下：道路清掃保潔（50分）：根據(jù)路面清潔程度、清掃頻次、重點區(qū)域保潔情況等進(jìn)行評分。垃圾清運（20分）：依據(jù)垃圾桶設(shè)置與管理、垃圾清運及時性、運輸車輛清潔情況等進(jìn)行評分。綠化維護(hù)（20分）：按照綠化植物生長狀況、養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量、綠化區(qū)域整潔度等進(jìn)行評分。其他（10分）：對道路兩側(cè)物料堆放、污染物排放等情況進(jìn)行評分。2.評分等級優(yōu)秀（90100分）：道路衛(wèi)生狀況良好，各項考核指標(biāo)均達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求，無明顯問題。良好（8089分）：基本符合考核標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微問題，能夠及時整改。合格（6079分）：部分考核指標(biāo)存在一定問題，需要加強管理和整改力度。不合格（60分以下）：道路衛(wèi)生狀況較差，存在較多嚴(yán)重問題，影響正常生產(chǎn)和工作環(huán)境。五、考核結(jié)果處理1.通報與公示每次考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)及時將考核結(jié)果進(jìn)行通報，對存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)?？己私Y(jié)果在廠內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。2.獎懲措施對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門或個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿绐劷?、榮譽證書等，以激勵其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。對于考核結(jié)果為不合格的部門，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣除績效獎金、通報批評等。連續(xù)兩次考核不合格的部門，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)向廠領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討，并制定切實可行的整改方案，確保在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。3.整改跟蹤考核小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查驗收，驗收合格后方可解除相關(guān)處罰。對于多次出現(xiàn)同類問題且整改不力的部門或個人，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度，并采取其他管理措施，如調(diào)整工作崗位等。六、監(jiān)督與投訴1.監(jiān)督機制廠內(nèi)設(shè)立道路衛(wèi)生監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對道路衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督和舉報。考核小組應(yīng)定期對監(jiān)督舉報情況進(jìn)行梳理和分析，及時處理員工反映的問題，并將處理結(jié)果反饋給舉報人。2.投訴處理對于員工的投訴，考核小組應(yīng)認(rèn)真對待，及時調(diào)查核實情況。根據(jù)投訴內(nèi)容和調(diào)查結(jié)果，按照本考核制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果告知投訴人。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃制定道路衛(wèi)生管理培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括道路清掃保潔技巧、垃圾清運規(guī)范、綠化養(yǎng)護(hù)知識、考核標(biāo)準(zhǔn)解讀等。2.宣傳教育通過廠內(nèi)宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等渠道，宣傳道路衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識，增強員工的環(huán)保意識和文明素養(yǎng)。開展“愛護(hù)廠內(nèi)道路環(huán)境”主題活動，引導(dǎo)員工自覺遵守道路衛(wèi)生規(guī)