公司衛(wèi)生管理獎勵制度_第1頁
公司衛(wèi)生管理獎勵制度_第2頁
公司衛(wèi)生管理獎勵制度_第3頁
公司衛(wèi)生管理獎勵制度_第4頁
公司衛(wèi)生管理獎勵制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE公司衛(wèi)生管理獎勵制度一、總則(一)目的為了加強公司衛(wèi)生管理,營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境,提高員工的工作效率和生活質(zhì)量,特制定本獎勵制度。通過明確衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和獎勵措施,激勵全體員工積極參與公司衛(wèi)生管理工作,共同維護(hù)公司良好形象。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。(三)基本原則1.全員參與原則:公司全體員工都有責(zé)任和義務(wù)參與公司衛(wèi)生管理工作,共同維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則:通過定期的全面衛(wèi)生檢查和不定期的抽查,及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題,確保公司衛(wèi)生狀況始終保持良好。3.公平、公正、公開原則:獎勵制度的執(zhí)行應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,確保獎勵結(jié)果能夠真實反映員工的衛(wèi)生管理貢獻(xiàn),激勵員工積極參與。二、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)(一)辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面:保持整潔,文件、辦公用品擺放整齊有序,無雜物堆積。2.地面:干凈無污漬、水漬,定期清掃,垃圾及時清理。3.門窗:玻璃干凈透明,窗框、窗臺無灰塵,定期擦拭。4.電腦及周邊設(shè)備:電腦屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)干凈整潔,定期清潔主機及周邊設(shè)備。5.文件柜:文件分類存放,柜面無灰塵,保持整潔。6.綠植:定期澆水、修剪,保持生機盎然,花盆無污漬。(二)生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備:設(shè)備表面清潔,無油污、灰塵,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行。2.生產(chǎn)線:物料擺放整齊,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾及時清理,保持生產(chǎn)線整潔。3.地面:保持清潔,無油污、水漬,定期清掃,定期進(jìn)行地面清潔消毒。4.通風(fēng)系統(tǒng):定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng),確保通風(fēng)良好,空氣清新。5.工具及器具:工具使用后及時清理、歸位,擺放整齊,定期進(jìn)行消毒處理。(三)公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊:地面干凈無雜物,墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng),定期清掃。2.樓梯:扶手干凈,臺階無污漬、雜物,定期清掃。3.衛(wèi)生間:便池、洗手盆清潔無異味,地面干燥無水漬,衛(wèi)生紙供應(yīng)充足,定期進(jìn)行消毒處理。4.茶水間:桌面、地面干凈,飲水機、咖啡機等設(shè)備清潔,垃圾及時清理。5.會議室:桌椅擺放整齊,桌面、地面清潔,會議結(jié)束后及時清理。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)(一)個人獎勵1.月度衛(wèi)生之星在月度衛(wèi)生檢查中,個人辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況始終保持優(yōu)秀,連續(xù)三個月獲得滿分或綜合評分排名第一。獎勵:獎金[X]元,榮譽證書一份,并在公司內(nèi)部公告表揚。2.季度衛(wèi)生標(biāo)兵在季度衛(wèi)生檢查中,個人所在部門衛(wèi)生狀況良好,個人表現(xiàn)突出,為部門衛(wèi)生管理做出顯著貢獻(xiàn)。獎勵:獎金[X]元,榮譽證書一份,優(yōu)先晉升機會一次(同等條件下)。3.年度衛(wèi)生模范在年度衛(wèi)生檢查中,個人全年衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀,積極參與公司衛(wèi)生管理活動,提出合理化建議并被采納。獎勵:獎金[X]元,榮譽證書一份,年度優(yōu)秀員工評選優(yōu)先推薦權(quán)。(二)部門獎勵1.月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門在月度衛(wèi)生檢查中,部門整體衛(wèi)生狀況達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),無任何衛(wèi)生問題扣分。獎勵:部門活動經(jīng)費[X]元,部門負(fù)責(zé)人獲得榮譽證書一份,并在公司內(nèi)部公告表揚。2.季度衛(wèi)生卓越部門在季度衛(wèi)生檢查中,部門衛(wèi)生管理工作成績突出,連續(xù)兩個季度獲得月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門稱號,且在衛(wèi)生管理創(chuàng)新方面有顯著成果。獎勵:部門活動經(jīng)費[X]元,部門負(fù)責(zé)人晉升一級工資(或同等獎勵),部門全體員工獲得額外一天帶薪休假。3.年度衛(wèi)生標(biāo)桿部門在年度衛(wèi)生檢查中,部門全年衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)卓越,成為公司衛(wèi)生管理的典范,對公司整體衛(wèi)生水平提升起到積極推動作用。獎勵:部門活動經(jīng)費[X]元,部門負(fù)責(zé)人獲得年度特殊貢獻(xiàn)獎,獎金[X]元,部門全體員工獲得年度優(yōu)秀員工評選加分項。四、獎勵評選流程(一)個人獎勵評選流程1.衛(wèi)生檢查:由行政部門組織每月定期的衛(wèi)生檢查,檢查人員按照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)對員工個人辦公區(qū)域進(jìn)行評分。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計:行政部門負(fù)責(zé)對每月的衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理,計算出每位員工的綜合得分。3.初步篩選:根據(jù)月度衛(wèi)生之星的評選標(biāo)準(zhǔn),初步篩選出符合條件的員工名單。4.審核公示:將初步篩選出的名單提交給公司管理層審核,審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,公示期為[X]個工作日。5.表彰獎勵:公示無異議后,對月度衛(wèi)生之星進(jìn)行表彰獎勵,頒發(fā)獎金和榮譽證書。季度衛(wèi)生標(biāo)兵和年度衛(wèi)生模范的評選流程在月度評選基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定,評選周期相應(yīng)延長,評選標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,評選過程更加公開透明。(二)部門獎勵評選流程1.衛(wèi)生檢查:行政部門每月定期對各部門辦公區(qū)域、公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查,按照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計:行政部門負(fù)責(zé)對每月各部門的衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理,計算出各部門的綜合得分。3.初步篩選:根據(jù)月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門的評選標(biāo)準(zhǔn),初步篩選出符合條件的部門名單。4.審核公示:將初步篩選出的名單提交給公司管理層審核,審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,公示期為[X]個工作日。5.表彰獎勵:公示無異議后,對月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰獎勵,頒發(fā)部門活動經(jīng)費和榮譽證書。季度衛(wèi)生卓越部門和年度衛(wèi)生標(biāo)桿部門的評選流程在月度評選基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定,評選周期相應(yīng)延長,評選標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,評選過程更加公開透明。評選過程中,將參考部門在衛(wèi)生管理創(chuàng)新、員工參與度等方面的表現(xiàn)。五、獎勵發(fā)放與管理(一)獎勵發(fā)放1.個人獎勵獎金在評選結(jié)果公示結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放至員工工資賬戶。2.部門獎勵活動經(jīng)費由行政部門統(tǒng)一管理,根據(jù)部門實際需求進(jìn)行合理安排使用。(二)獎勵管理1.行政部門負(fù)責(zé)建立獎勵檔案,記錄每位員工和各部門的獎勵情況,包括獎勵名稱、評選時間、獎勵內(nèi)容等。2.對于獲得獎勵的員工和部門,行政部門應(yīng)及時進(jìn)行資料歸檔,并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣,發(fā)揮榜樣示范作用。3.如發(fā)現(xiàn)獲獎員工或部門在后續(xù)工作中違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定,或存在弄虛作假等行為,公司將撤銷其獎勵,并追回已發(fā)放的獎金或活動經(jīng)費,同時按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、監(jiān)督與投訴(一)監(jiān)督機制1.公司成立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組,由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,各部門選派代表為成員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對公司衛(wèi)生管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,定期召開會議,對衛(wèi)生管理工作中存在的問題進(jìn)行研究討論,并提出改進(jìn)措施。2.行政部門定期對公司衛(wèi)生管理情況進(jìn)行自查自糾,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,不斷完善衛(wèi)生管理工作。(二)投訴處理1.員工如發(fā)現(xiàn)公司衛(wèi)生管理方面存在問題或?qū)Κ剟钤u選結(jié)果有異議,可以向行政部門提出投訴。行政部門應(yīng)及時受理投訴,并進(jìn)行調(diào)查核實。2.對于投訴事項,行政部門應(yīng)在接到投訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查處理,并將處理結(jié)果反饋給投訴人。如投訴情況屬實,行政部門應(yīng)及時采取措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論