PAGE環(huán)境衛(wèi)生管理自查制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、舒適、安全，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本自查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理自查工作。（三）職責分工1.公司環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組全面負責公司環(huán)境衛(wèi)生管理自查工作的領導和決策。定期召開會議，研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理中存在的問題。2.各部門負責人負責本部門環(huán)境衛(wèi)生管理自查工作的組織實施。確保本部門員工遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度，對違反制度的行為進行糾正和處理。3.環(huán)境衛(wèi)生管理員負責公司環(huán)境衛(wèi)生管理自查工作的具體執(zhí)行。定期對公司各區(qū)域進行巡查，發(fā)現問題及時督促整改。負責環(huán)境衛(wèi)生管理相關資料的收集、整理和歸檔。二、自查內容（一）辦公區(qū)域1.桌面及文件擺放：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面及門窗：地面干凈無污漬、水漬，門窗玻璃清潔明亮，窗臺無灰塵。3.辦公設備：電腦、打印機、復印機等設備表面清潔，無灰塵、污漬，設備周邊無雜物。4.垃圾桶：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋扎緊，周圍地面無垃圾散落。5.綠植養(yǎng)護：綠植擺放整齊，葉面清潔，無枯黃、病蟲害現象，花盆周邊無雜物。（二）生產車間1.生產設備：設備表面清潔，無油污、灰塵，設備運行正常，無跑、冒、滴、漏現象。2.生產物料：物料擺放整齊，標識清晰，無混放、亂放現象，物料區(qū)地面干凈無雜物。3.作業(yè)臺面：作業(yè)臺面整潔，工具、量具擺放有序，無油污、雜物。4.地面及通道：地面清潔，無油污、水漬、垃圾，通道暢通無阻，無障礙物堆放。5.通風換氣：通風設備運行正常，車間內空氣流通良好，無異味。6.照明設施：照明燈具完好，亮度充足，無損壞、缺失現象。（三）倉庫1.貨物堆放：貨物分類分區(qū)堆放，整齊有序，標識清晰，無超高、超重堆放現象。2.貨架及貨柜：貨架、貨柜表面清潔，無灰塵、污漬，貨架擺放穩(wěn)固，無變形、損壞。3.倉庫地面：地面干凈無雜物、無積水，倉庫通道暢通。4.消防設施：消防器材完好有效，擺放位置符合規(guī)定，周圍無雜物遮擋。5.防蟲防鼠設施：防蟲防鼠設施齊全，無破損，倉庫內無鼠跡、蟲害現象。（四）公共區(qū)域1.走廊及樓梯：走廊、樓梯地面清潔，扶手無灰塵，墻面無污漬、蜘蛛網。2.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間地面、墻面、洗手臺清潔，無異味，便池無污垢，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。3.電梯：電梯轎廂地面、內壁清潔，按鈕、扶手無污漬，運行正常。4.停車場：停車場地面干凈，車輛停放有序，無雜物堆積，消防通道暢通。三、自查頻率1.部門自查：各部門每天下班前進行一次環(huán)境衛(wèi)生自查，對發(fā)現的問題及時進行整改。2.公司巡查：環(huán)境衛(wèi)生管理員每周至少對公司各區(qū)域進行一次全面巡查，對發(fā)現的問題下達整改通知，督促相關部門限期整改。3.定期檢查：公司環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生管理定期檢查，對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理情況進行全面評估。四、自查方法1.目視檢查：通過直接觀察各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況，查看地面、桌面、設備、墻面等是否清潔、整齊。2.嗅覺檢查：通過聞氣味判斷各區(qū)域是否存在異味，如衛(wèi)生間、生產車間等區(qū)域。3.觸摸檢查：通過觸摸設備、桌面等表面，檢查是否有灰塵、污漬。五、整改措施1.問題記錄：在自查過程中，發(fā)現的問題要及時記錄在《環(huán)境衛(wèi)生管理自查記錄表》中，記錄內容包括問題描述、發(fā)現時間、責任部門、責任人等。2.整改通知：環(huán)境衛(wèi)生管理員根據《環(huán)境衛(wèi)生管理自查記錄表》，對發(fā)現的問題下達《環(huán)境衛(wèi)生管理整改通知書》，明確整改要求、整改期限和責任人。3.整改落實：責任部門接到《環(huán)境衛(wèi)生管理整改通知書》后，要立即組織人員進行整改，確保在規(guī)定期限內完成整改任務。整改完成后，由責任人填寫《環(huán)境衛(wèi)生管理整改情況報告表》，報環(huán)境衛(wèi)生管理員復查。4.復查驗收：環(huán)境衛(wèi)生管理員對整改情況進行復查驗收，對整改不到位的，責令繼續(xù)整改，直至達到要求。對多次整改仍不合格的部門，進行通報批評，并納入績效考核。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制：公司設立環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對環(huán)境衛(wèi)生問題進行監(jiān)督舉報。對舉報屬實的，給予舉報人一定的獎勵。2.考核標準：將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入各部門績效考核體系，考核內容包括環(huán)境衛(wèi)生管理自查情況、整改落實情況、環(huán)境衛(wèi)生達標情況等。對環(huán)境衛(wèi)生管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對環(huán)境衛(wèi)生管理工作不力的部門和個人，進行批評教育，并扣減相應的績效考核分數。七、培訓與宣傳1.培訓計劃：制定環(huán)境衛(wèi)生管理培訓計劃，定期組織員工參加環(huán)境衛(wèi)生管理知識培訓，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和責任意識。2.宣傳活動：通過公司內部宣傳欄、微信群