PAGE衛(wèi)生區(qū)評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生區(qū)評(píng)比制度。本制度旨在通過公平、公正、公開的評(píng)比機(jī)制，激勵(lì)各部門積極參與衛(wèi)生管理工作，確保公司整體衛(wèi)生狀況達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等衛(wèi)生區(qū)的管理與評(píng)比。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有責(zé)任維護(hù)所在衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.定期檢查原則：定期對(duì)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，確保衛(wèi)生管理工作的常態(tài)化和規(guī)范化。3.客觀公正原則：評(píng)比過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保結(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)評(píng)比結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生區(qū)劃分（一）部門辦公區(qū)域各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理，包括辦公室地面、桌面、門窗、文件柜等的清潔，以及垃圾的及時(shí)清理。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：由保潔人員負(fù)責(zé)日常清掃，確保地面干凈、扶手無灰塵。2.會(huì)議室：使用后由使用部門負(fù)責(zé)清理，保持桌椅擺放整齊、桌面清潔、地面無雜物。3.衛(wèi)生間：保潔人員定時(shí)進(jìn)行清潔消毒，包括洗手臺(tái)、馬桶、鏡子等，確保無異味、無污漬。4.電梯間：保潔人員每日進(jìn)行清潔，包括轎廂地面、內(nèi)壁、按鈕等，保持干凈整潔。（三）生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)區(qū)域劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清理，包括設(shè)備清潔、物料擺放整理、地面清掃等，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全生產(chǎn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.地面：保持干凈整潔，無明顯污漬、水漬、腳印，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面：物品擺放整齊，文件資料分類有序，無雜物堆積，每日擦拭桌面。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗框、窗臺(tái)無灰塵，定期擦拭。4.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件資料擺放整齊，定期整理。5.垃圾處理：垃圾桶及時(shí)清理，垃圾袋扎緊，無垃圾外溢現(xiàn)象，定期更換垃圾袋。（二）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面無雜物、無痰跡，扶手干凈，墻壁無灰塵、無污漬。2.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具擺放有序，會(huì)后及時(shí)清理。3.衛(wèi)生間：洗手臺(tái)無積水、無污漬，馬桶清潔無異味，鏡子明亮，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。4.電梯間：轎廂地面干凈，內(nèi)壁無污漬，按鈕靈敏，定期消毒。（三）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：保持設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)同步進(jìn)行清潔。2.物料擺放：物料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通無阻。3.地面：無雜物、無積水，保持清潔，定期清掃和沖洗。4.生產(chǎn)垃圾：及時(shí)清理，分類存放，定期運(yùn)出車間處理。四、評(píng)比組織與實(shí)施（一）評(píng)比小組成立由行政部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人組成的衛(wèi)生區(qū)評(píng)比小組。評(píng)比小組負(fù)責(zé)制定評(píng)比計(jì)劃、組織實(shí)施檢查評(píng)比工作、匯總評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行公示。（二）評(píng)比周期衛(wèi)生區(qū)評(píng)比每周進(jìn)行一次，每周五下午為固定檢查時(shí)間。（三）檢查方式1.定期檢查：評(píng)比小組按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行全面檢查，填寫檢查記錄。2.不定期抽查：在日常工作中，評(píng)比小組可隨時(shí)對(duì)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并反饋。（四）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：總分100分，地面清潔20分、桌面整潔15分、門窗明亮15分、文件柜整齊15分、垃圾處理及時(shí)20分、整體環(huán)境協(xié)調(diào)15分。2.公共區(qū)域：總分100分，走廊樓梯衛(wèi)生20分、會(huì)議室整潔15分、衛(wèi)生間清潔25分、電梯間衛(wèi)生20分、公共設(shè)施完好20分。3.生產(chǎn)車間：總分100分，設(shè)備清潔20分、物料擺放20分、地面衛(wèi)生25分、生產(chǎn)垃圾處理20分、車間環(huán)境整潔15分。（五）評(píng)比流程1.準(zhǔn)備階段：評(píng)比小組提前確定檢查時(shí)間、人員分工，準(zhǔn)備檢查所需工具和表格。2.檢查階段：評(píng)比小組按照預(yù)定路線和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查，如實(shí)記錄檢查情況。3.評(píng)分階段：根據(jù)檢查記錄，評(píng)比小組按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行評(píng)分。4.匯總公示階段：評(píng)比小組匯總各衛(wèi)生區(qū)的評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行排名，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示一周。公示期間，各部門如有異議，可向評(píng)比小組提出申訴。評(píng)比小組對(duì)申訴進(jìn)行核實(shí)后，做出相應(yīng)處理，并將最終結(jié)果通知各部門。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每周評(píng)比得分第一名的部門，授予“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”，并給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.連續(xù)一個(gè)月每周評(píng)比得分均排名前三的部門，除給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，并在年度優(yōu)秀部門評(píng)選中予以加分。3.對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人績(jī)效加分或頒發(fā)“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.每周評(píng)比得分最后一名的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司周會(huì)上做出檢討，并提出整改措施。2.連續(xù)兩周評(píng)比得分排名最后的部門，給予警告處分，部門負(fù)責(zé)人需制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并提交給行政部門備案。3.若衛(wèi)生區(qū)存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題，影響公司整體形象或違反相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為[X]元至[X]元不等。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立衛(wèi)生管理監(jiān)督郵箱和電話，接受全體員工對(duì)衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督。行政部門定期查看監(jiān)督郵箱和接聽監(jiān)督電話，對(duì)員工反映的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。（二）投訴處理員工如對(duì)衛(wèi)生區(qū)評(píng)比結(jié)果有異議或發(fā)現(xiàn)其他部門存在衛(wèi)生問題，可通過監(jiān)督郵箱或電話進(jìn)行投訴。行政部門接到投訴后，應(yīng)在[