PAGE衛(wèi)生評(píng)比相關(guān)工作制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生評(píng)比相關(guān)工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與評(píng)比工作。（三）職責(zé)分工1.綜合管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善衛(wèi)生評(píng)比相關(guān)工作制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。組織定期的衛(wèi)生檢查與評(píng)比工作，匯總評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行公示。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處理。2.各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及責(zé)任區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、維護(hù)工作，確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。配合綜合管理部門開展衛(wèi)生檢查與評(píng)比工作，積極整改存在的問(wèn)題。教育引導(dǎo)本部門員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高環(huán)保意識(shí)。3.員工個(gè)人自覺遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參與部門及公司組織的衛(wèi)生清掃活動(dòng)，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。2.地面干凈整潔，無(wú)污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門窗玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持干凈。5.綠植擺放整齊，葉面無(wú)灰塵，花盆無(wú)雜物。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線整潔有序，物料擺放規(guī)范，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。3.地面保持清潔，通道暢通無(wú)阻，無(wú)物料、垃圾堵塞。4.通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施正常運(yùn)行，保持良好的工作狀態(tài)。5.車間內(nèi)的廢棄物按照規(guī)定分類存放，及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，便池、洗手池等設(shè)施無(wú)污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.會(huì)議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。4.食堂環(huán)境整潔，餐桌椅擺放有序，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品加工區(qū)域干凈衛(wèi)生。5.停車場(chǎng)地面平整干凈，車輛停放有序，無(wú)雜物亂停亂放。三、衛(wèi)生檢查與評(píng)比（一）檢查頻率1.綜合管理部門每周至少組織一次全面的衛(wèi)生檢查。2.各部門每天進(jìn)行本部門區(qū)域的自查。（二）檢查方式1.定期檢查：按照規(guī)定的時(shí)間和范圍進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：隨機(jī)對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行檢查，以督促各部門保持衛(wèi)生狀況。（三）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況：根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。優(yōu)：各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)任何衛(wèi)生問(wèn)題。良：基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微問(wèn)題。中：部分衛(wèi)生指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，存在一定的衛(wèi)生問(wèn)題。差：多項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生狀況較差。2.整改情況：對(duì)上次檢查中提出的問(wèn)題，及時(shí)整改且整改效果良好的給予加分；整改不及時(shí)或未整改的給予扣分。（四）評(píng)比流程1.檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，如實(shí)記錄檢查情況。2.綜合管理部門匯總檢查結(jié)果，計(jì)算各部門的得分。3.根據(jù)得分情況進(jìn)行排名，確定各部門在本次衛(wèi)生評(píng)比中的名次。4.將評(píng)比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生評(píng)比排名第一的部門，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等]。2.在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納，有效改善衛(wèi)生狀況的個(gè)人，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)品、表?yè)P(yáng)信等]。（二）懲罰1.衛(wèi)生評(píng)比排名末位的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司/組織會(huì)議上作出檢討，并制定整改措施。2.對(duì)于多次衛(wèi)生檢查不合格且整改不力的部門，給予[具體懲罰，如扣發(fā)部門績(jī)效獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)等]。3.對(duì)違反衛(wèi)生管理制度，故意破壞環(huán)境衛(wèi)生的個(gè)人，給予[具體懲罰，如警告、罰款等]，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。五、整改與跟蹤（一）整改要求1.各部門對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要高度重視，立即組織整改。2.明確整改責(zé)任人，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。3.整改過(guò)程中要采取有效措施，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。（二）跟蹤機(jī)制1.綜合管理部門對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作落實(shí)到位。2.對(duì)整改不及時(shí)或整改效果不達(dá)標(biāo)的部門，進(jìn)行再次督促整改，并記錄在案。3.將整改情況納入下次衛(wèi)生評(píng)比的考核范圍，對(duì)整改不力的部門加重扣分。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.綜合管理部門定期組織衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、環(huán)保知識(shí)等。3.新員工入職時(shí)，要進(jìn)行衛(wèi)生管理制度的培訓(xùn)，使其盡快熟悉相關(guān)要求。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度。2.發(fā)布衛(wèi)生知識(shí)小貼士、優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域展示等內(nèi)容，營(yíng)造良好的衛(wèi)生