PAGE運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部管理制度范本一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效、有序開展，保障公司及員工的合法權(quán)益，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于運(yùn)營(yíng)公司全體員工，包括但不限于管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和工作流程，規(guī)范工作行為，確保各項(xiàng)工作有章可循。3.公正性原則：制度面前人人平等，在執(zhí)行過程中秉持公正、公平的態(tài)度，保障員工的合法權(quán)益。4.效益性原則：以提高公司運(yùn)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)圖[此處可繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，以直觀展示各部門之間的關(guān)系]（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)公司日常運(yùn)營(yíng)管理工作。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)公司重要文件的審批、簽發(fā)，代表公司對(duì)外進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。2.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定市場(chǎng)策略提供依據(jù)。制定并執(zhí)行公司市場(chǎng)推廣計(jì)劃，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)工作，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高客戶滿意度。3.運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，確保業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行。監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效果。與其他部門協(xié)作，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，為公司業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持和保障。維護(hù)公司技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)處理技術(shù)故障和安全隱患。參與公司項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)可行性。5.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與招聘工作，吸引和選拔優(yōu)秀人才。制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，激勵(lì)員工積極性。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案。做好財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報(bào)等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。對(duì)公司重大投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三、招聘與培訓(xùn)管理（一）招聘管理1.招聘需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人應(yīng)聘。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試環(huán)節(jié)：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面、三面等，根據(jù)崗位要求綜合評(píng)估候選人的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策，向錄用人員發(fā)放錄用通知。4.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，人力資源部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司規(guī)章制度等。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求評(píng)估：人力資源部定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工能力的要求。各部門也可根據(jù)實(shí)際工作需要，提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求評(píng)估結(jié)果，人力資源部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提升、管理能力等方面。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求情況，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，提升專業(yè)技能。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升情況。5.培訓(xùn)檔案管理：人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。四、績(jī)效管理（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.年度績(jī)效目標(biāo)制定：年初由總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度績(jī)效責(zé)任書，明確各部門年度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門年度目標(biāo)，將任務(wù)分解到每個(gè)崗位，制定員工個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)。2.季度/月度績(jī)效計(jì)劃調(diào)整：每季度/月度開始前，員工根據(jù)工作實(shí)際情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，對(duì)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確?？?jī)效目標(biāo)與工作任務(wù)緊密結(jié)合。（二）績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估周期：公司采用季度/月度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。季度/月度考核于每季度末/月末進(jìn)行，年度考核于次年年初進(jìn)行。2.評(píng)估主體：?jiǎn)T工的直接上級(jí)作為主要評(píng)估人，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況引入同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多元化評(píng)估主體，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。3.評(píng)估方法：采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）、目標(biāo)管理法（MBO）等多種評(píng)估方法相結(jié)合，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。4.績(jī)效溝通：在績(jī)效評(píng)估過程中及評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升績(jī)效水平。（三）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工薪酬水平，績(jī)效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬增長(zhǎng)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)較差的員工適當(dāng)降低薪酬或進(jìn)行崗位調(diào)整。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。連續(xù)多個(gè)季度/年度績(jī)效優(yōu)秀的員工，在晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力，更好地適應(yīng)工作崗位要求。4.崗位調(diào)整：對(duì)于績(jī)效長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)或不符合崗位要求的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他措施，如待崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同等。五、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，確保員工基本生活需求得到保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)金：設(shè)立年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成等多種獎(jiǎng)金形式，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。4.加班工資：?jiǎn)T工因工作需要加班的，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付加班工資。（二）福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，保障員工的基本權(quán)益。2.公司福利帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的時(shí)間休息和放松。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其他福利：如定期體檢、員工食堂、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求提供相應(yīng)福利。六、考勤與休假管理（一）考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]的工作時(shí)間制度，特殊崗位或業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行調(diào)整，但需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。2.考勤方式：采用打卡考勤與手工考勤相結(jié)合的方式，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)公司打卡上班，如有特殊情況無法按時(shí)打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人或考勤管理員說明原因，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單。3.遲到、早退與曠工處理遲到或早退：?jiǎn)T工遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元考勤獎(jiǎng)金；遲到超過15分鐘至1小時(shí)的，按曠工半天處理；遲到超過1小時(shí)的，按曠工一天處理。曠工：曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并根據(jù)曠工天數(shù)累計(jì)扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）休假管理**1.法定節(jié)假日：按照國(guó)家法定節(jié)假日安排員工休假，員工在法定節(jié)假日加班的，可以安排調(diào)休或按照國(guó)家規(guī)定支付加班工資。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照事假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。4.年假：?jiǎn)T工按照工作年限享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后安排休假。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)享受相應(yīng)的婚假（[X]天）、產(chǎn)假（[X]天）、陪產(chǎn)假（[X]天）、喪假（[X]天）等，休假期間工資按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.年度預(yù)算編制：每年年底，財(cái)務(wù)部組織各部門編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，詳細(xì)列出各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部匯總。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期將實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算需要調(diào)整的，各部門應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等憑證，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批通過后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.報(bào)銷時(shí)間限制：?jiǎn)T工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)，超過規(guī)定時(shí)間的，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。（三）資金管理1.資金收支管理：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的收支管理，確保資金安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地收付。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，對(duì)重大資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)控。2.銀行賬戶管理：規(guī)范公司銀行賬戶的開設(shè)、使用和注銷流程，定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行核對(duì)和清理，確保賬戶信息準(zhǔn)確無誤。3.資金風(fēng)險(xiǎn)防范：建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)公司資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。八、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.采購(gòu)與庫存管理：行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作，根據(jù)各部門需求制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。建立辦公用品庫存管理制度，定期盤點(diǎn)庫存，確保辦公用品的合理儲(chǔ)備和安全保管。2.領(lǐng)用與發(fā)放：?jiǎn)T工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到行政部領(lǐng)取。行政部做好領(lǐng)用記錄，定期統(tǒng)計(jì)辦公用品的領(lǐng)用情況，分析使用需求，合理控制辦公用品成本。（二）文件與檔案管理1.文件管理：公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，按照文件類別進(jìn)行分類編號(hào)、登記和保管。嚴(yán)格文件審批流程，確保文件的起草、審核、簽發(fā)、傳閱、歸檔等環(huán)節(jié)規(guī)范有序。加強(qiáng)文件保密管理，對(duì)涉及公司機(jī)密的文件采取加密存儲(chǔ)、專人保管等措施。2.檔案管理：建立公司檔案管理制度，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行集中管理，包括行政檔案、業(yè)務(wù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等。明確檔案歸檔范圍、歸檔時(shí)間和歸檔要求，定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、分類、編目和裝訂，確保檔案資料的完整性和可讀性。檔案查閱應(yīng)履行審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守檔案查閱規(guī)定，防止檔案信息泄露。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議組織：根據(jù)公司工作需要，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織各類會(huì)議，包括公司例會(huì)、部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議等。提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息，發(fā)布會(huì)議通知。2.會(huì)議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并按照公司規(guī)定進(jìn)行存檔。3.會(huì)議跟進(jìn)：對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，定期向會(huì)議主持人匯報(bào)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，確保會(huì)議精神得到有效貫徹執(zhí)行。（四）印章管理1.印章種類與保管：公司印章分為公章、財(cái)務(wù)章、合同章、法人章等，指定專人負(fù)責(zé)印章保管。印章保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守印章管理制度，確保印章安全存放，不得擅自將印章帶出公司或交予他人使用。2.印章使用審批：建立印章使用審批制度，使用印章時(shí)應(yīng)填寫印章使用申請(qǐng)表，注明使用事由、使用部門、使用時(shí)間、使用人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由印章保管人員進(jìn)行蓋章操作。3.印章使用登記：印章保管人員對(duì)印章使用情況進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄印章使用時(shí)間、使用事由、使用人、批準(zhǔn)人等信息，定期對(duì)印章使用情況進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)