2026年旅游企業(yè)財務(wù)成本控制與核算模擬題一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）題目：1.某旅行社組織“桂林+陽朔”3日游，tour成本構(gòu)成中，地接社服務(wù)費、門票費用、導(dǎo)游服務(wù)費屬于（）。A.固定成本B.變動成本C.半變動成本D.混合成本2.假設(shè)某酒店2026年5月客房收入80萬元，客房變動成本率40%，固定成本60萬元，則該月客房部門邊際貢獻(xiàn)為（）。A.32萬元B.48萬元C.60萬元D.80萬元3.在旅游企業(yè)成本核算中，采用“完工百分比法”確認(rèn)收入適用的業(yè)務(wù)類型是（）。A.長途觀光團(tuán)B.短途一日游C.旅游包車服務(wù)D.線上預(yù)訂的散客機票4.某景區(qū)2026年景區(qū)維護(hù)費預(yù)算為100萬元，實際支出120萬元，差異率為12%，則該差異屬于（）。A.有利差異B.不利差異C.預(yù)算內(nèi)差異D.預(yù)算外差異5.旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制時，通過優(yōu)化供應(yīng)商合同條款降低燃油采購成本，屬于（）。A.絕對成本控制B.相對成本控制C.目標(biāo)成本控制D.質(zhì)量成本控制6.某旅行社2026年第一季度組織云南線路團(tuán)，實際發(fā)生成本80萬元，預(yù)算成本70萬元，差異額為10萬元，則該線路的彈性預(yù)算差異為（）。A.10萬元B.0萬元C.20萬元D.無法計算7.在旅游企業(yè)成本核算中，將餐飲成本按“餐標(biāo)×用餐人數(shù)”計算屬于（）。A.完全成本法B.變動成本法C.分項法D.比例法8.某度假村2026年第一季度客房收入100萬元，客房固定成本30萬元，變動成本率25%，則該季度客房部門保本點收入為（）。A.40萬元B.60萬元C.80萬元D.120萬元9.旅游企業(yè)進(jìn)行成本差異分析時，實際成本低于預(yù)算成本導(dǎo)致的差異稱為（）。A.價格差異B.數(shù)量差異C.效率差異D.有利差異10.某旅行社2026年組織三亞游，包機成本預(yù)算50萬元，實際40萬元，差異率為20%，則該差異屬于（）。A.預(yù)算差異B.成本節(jié)約C.絕對差異D.相對差異二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）題目：1.旅游企業(yè)成本控制的有效措施包括（）。A.優(yōu)化路線設(shè)計減少交通成本B.實行全員成本責(zé)任制C.通過競價采購降低物料成本D.提高員工服務(wù)效率減少返工成本E.增加營銷費用提升品牌收入2.旅游企業(yè)進(jìn)行成本核算時，屬于期間費用的有（）。A.管理人員工資B.旅行社營業(yè)稅金及附加C.酒店客房折舊D.景區(qū)門票營銷費用E.地接社服務(wù)費3.某酒店2026年第一季度客房收入100萬元，固定成本30萬元，變動成本率40%，則該季度（）。A.客房部門邊際貢獻(xiàn)為40萬元B.客房部門保本點收入為75萬元C.客房部門利潤為10萬元D.客房部門盈虧平衡點為37.5萬元E.客房部門貢獻(xiàn)率60%4.旅游企業(yè)進(jìn)行彈性預(yù)算編制時，需要考慮的因素包括（）。A.業(yè)務(wù)量變動范圍B.固定成本占比C.變動成本率D.行業(yè)標(biāo)桿成本水平E.歷史成本數(shù)據(jù)5.旅游企業(yè)成本差異分析中，導(dǎo)致不利差異的原因可能包括（）。A.采購價格高于預(yù)算B.服務(wù)人員效率低下C.營銷費用超支D.業(yè)務(wù)量低于預(yù)期E.供應(yīng)商合同變更導(dǎo)致成本上升三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）題目：1.旅游企業(yè)的固定成本在業(yè)務(wù)量一定范圍內(nèi)保持不變。（）2.景區(qū)門票收入屬于變動成本。（）3.旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制時，完全忽視質(zhì)量投入會導(dǎo)致客戶滿意度下降。（）4.某旅行社2026年組織新疆線路團(tuán)，實際成本高于預(yù)算，但差異率低于5%，屬于可控范圍。（）5.酒店客房部門保本點收入=固定成本÷（1-變動成本率）。（）6.旅游企業(yè)進(jìn)行成本核算時，散客機票代理傭金屬于變動成本。（）7.彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量波動較大的旅游企業(yè)。（）8.某景區(qū)2026年維護(hù)費實際支出高于預(yù)算，但超出部分有合理原因，屬于有利差異。（）9.旅游企業(yè)進(jìn)行成本控制時，目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開發(fā)。（）10.旅行社組織的長線游，收入確認(rèn)通常采用“完工百分比法”。（）四、計算題（共3題，每題10分，合計30分）題目：1.某酒店2026年第一季度客房收入100萬元，固定成本30萬元，變動成本率40%。假設(shè)第二季度預(yù)計業(yè)務(wù)量增長20%，客房收入預(yù)計增長25%，則第二季度客房部門（1）邊際貢獻(xiàn)、（2）保本點收入、（3）利潤為多少？2.某旅行社2026年組織云南線路團(tuán)，包機成本預(yù)算50萬元，實際40萬元；地接社服務(wù)費預(yù)算20萬元，實際25萬元；門票費用預(yù)算15萬元，實際10萬元。計算（1）包機成本差異率、（2）地接社服務(wù)費差異率、（3）總成本差異率。3.某景區(qū)2026年第一季度維護(hù)費預(yù)算100萬元，實際支出120萬元，差異率為12%。假設(shè)固定成本占比60%，變動成本占比40%，則（1）固定成本超支金額、（2）變動成本超支金額、（3）差異原因分析（簡述）。五、簡答題（共2題，每題15分，合計30分）題目：1.簡述旅游企業(yè)成本控制的主要方法及其適用場景。2.某旅行社2026年組織東南亞游，實際成本高于預(yù)算10%，但客戶滿意度提升20%。請分析該差異的合理性，并提出改進(jìn)建議。六、案例分析題（1題，20分）題目：背景：某海濱度假村2026年第一季度客房收入80萬元，固定成本40萬元，變動成本率35%。同期，景區(qū)維護(hù)費預(yù)算100萬元，實際支出110萬元；餐飲成本預(yù)算60萬元，實際50萬元。度假村管理層要求分析（1）客房部門盈利能力、（2）景區(qū)維護(hù)費超支原因、（3）餐飲成本節(jié)約原因，并提出優(yōu)化建議。要求：結(jié)合旅游企業(yè)成本核算與控制知識，撰寫分析報告（需包含數(shù)據(jù)計算、原因分析和改進(jìn)措施）。答案與解析一、單選題1.B解析：地接社服務(wù)費、門票費用、導(dǎo)游服務(wù)費隨業(yè)務(wù)量變動而變動，屬于變動成本。2.B解析：邊際貢獻(xiàn)=收入-變動成本=80×(1-40%)=48萬元。3.A解析：長途觀光團(tuán)業(yè)務(wù)周期長，收入確認(rèn)適用完工百分比法。4.B解析：實際支出高于預(yù)算，差異率為12%，屬于不利差異。5.A解析：通過優(yōu)化合同降低成本屬于絕對成本控制，即直接減少支出。6.A解析：彈性預(yù)算差異=實際成本-預(yù)算成本=10萬元（不利差異）。7.C解析：按餐標(biāo)×人數(shù)計算屬于分項法，適用于餐飲等標(biāo)準(zhǔn)化成本核算。8.B解析：保本點收入=固定成本÷貢獻(xiàn)率=30÷(1-25%)=60萬元。9.D解析：實際成本低于預(yù)算，差異為有利差異。10.B解析：包機成本節(jié)約20萬元，屬于成本節(jié)約。二、多選題1.A、B、C、D解析：E選項增加營銷費用屬于收入端措施，不屬于成本控制。2.A、B、D解析：C、E屬于業(yè)務(wù)成本，需分?jǐn)傊脸杀緦ο蟆?.A、B、E解析：利潤計算需考慮稅金等因素，D選項錯誤。4.A、B、C、E解析：D選項行業(yè)標(biāo)桿僅供參考，非編制要素。5.A、B、C、E解析：D選項業(yè)務(wù)量低于預(yù)期可能導(dǎo)致收入減少，但未必直接導(dǎo)致成本超支。三、判斷題1.√2.×（門票收入固定，屬于業(yè)務(wù)收入，非成本）3.√4.×（差異率雖低，但超支金額仍需關(guān)注）5.√6.√7.√8.×（需結(jié)合原因判斷，非絕對有利）9.√10.√四、計算題1.（1）邊際貢獻(xiàn)：100×(1-40%)×(1+25%)=56.25萬元（2）保本點收入：30÷(1-25%)=40萬元（3）利潤：56.25-30=26.25萬元2.（1）包機成本差異率：(50-40)÷50=20%（有利差異）（2）地接社服務(wù)費差異率：(25-20)÷20=25%（不利差異）（3）總成本差異率：(10+5)÷(50+20)=15%（不利差異）3.（1）固定成本超支：100×60%=60萬元，實際支出70萬元，超支10萬元（2）變動成本超支：100×40%=40萬元，實際支出50萬元，超支10萬元（3）差異原因：固定成本可能因設(shè)備維護(hù)費上漲，變動成本因燃油價格上升。五、簡答題1.成本控制方法：-預(yù)算控制法：編制成本預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行（適用于酒店客房、景區(qū)門票等）-標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本并分析差異（適用于餐飲、物料采購）-目標(biāo)成本法：新產(chǎn)品開發(fā)時倒推目標(biāo)成本（適用于定制游、主題線路）-作業(yè)成本法：按作業(yè)動因分配成本（適用于綜合服務(wù)企業(yè)）2.差異合理性分析：-成本超支可能因旺季人力成本上升、匯率變動等；-滿意度提升可能因服務(wù)優(yōu)化、線路創(chuàng)新；改進(jìn)建議：加強成本監(jiān)控，優(yōu)化供應(yīng)商合作，提升服務(wù)附加值。六、案例分析題分析報告：1.客房部門盈利能力：-邊際貢獻(xiàn)：80×(1-35%)=52萬元-利潤：52-40=12萬元，貢獻(xiàn)率65%2.景區(qū)維護(hù)費超支原