2026年工程估價師考試練習(xí)題集一、單選題（共5題，每題2分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分項工程的綜合單價分析表中，人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費和利潤分別為120萬元、200萬元、50萬元、30萬元和20萬元，則該分項工程的綜合單價為（）。A.500萬元B.520萬元C.550萬元D.600萬元2.在FIDIC合同條件下，業(yè)主因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商提出索賠，業(yè)主審核后同意補償趕工費用10萬元，但認為工期延誤責(zé)任主要在承包商，決定扣減其管理費5萬元，最終承包商實際獲得索賠金額為（）。A.5萬元B.10萬元C.15萬元D.0萬元3.某地區(qū)2025年定額人工單價為80元/工日，材料價格指數(shù)為120%，機械臺班單價為200元/臺班，材料費占直接費比例為30%，機械費占直接費比例為20%，則該項目2026年預(yù)算人工費為100萬元，其直接費估算為（）。A.400萬元B.440萬元C.500萬元D.550萬元4.某工程采用BIM技術(shù)進行成本管理，通過模型自動計算工程量，減少人工復(fù)核時間，預(yù)計可降低成本2%，原項目成本預(yù)算為800萬元，則BIM技術(shù)應(yīng)用后預(yù)計節(jié)省成本（）。A.16萬元B.20萬元C.24萬元D.28萬元5.某項目采用固定總價合同，合同約定材料價格波動風(fēng)險由承包商承擔，但業(yè)主發(fā)現(xiàn)某主材價格漲幅超過15%，依據(jù)合同條款，業(yè)主有權(quán)調(diào)整合同價，調(diào)整幅度為（）。A.0（風(fēng)險由承包商承擔）B.15%C.10%D.5%二、多選題（共4題，每題3分）1.在工程變更估價中，下列哪些情況需要重新編制工程量清單？（）A.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%B.材料替換導(dǎo)致單價變化C.工期延誤引發(fā)的窩工損失D.新增分項工程E.現(xiàn)場條件變化導(dǎo)致的措施費調(diào)整2.成本控制中的掙值分析法（EVA）涉及哪些關(guān)鍵指標？（）A.計劃值（PV）B.實際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）3.某項目采用CM（建設(shè)管理）模式，其成本控制特點包括（）。A.分階段招標，縮短工期B.業(yè)主直接控制成本C.總承包商負責(zé)協(xié)調(diào)分包商D.成本節(jié)約潛力大E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包商4.在投標報價策略中，下列哪些情況適合采用“低價中標”策略？（）A.工程技術(shù)簡單，風(fēng)險低B.業(yè)主對價格敏感C.承包商有充足的資源D.項目工期緊張E.競爭對手實力雄厚三、案例分析題（共2題，每題10分）1.背景：某市政項目采用單價合同，業(yè)主提供的工程量清單中某分項工程量1000m3，綜合單價為200元/m3。實際施工中，因地質(zhì)條件變化，實際工程量增至1200m3，且材料價格上漲5%，承包商據(jù)此提出索賠。業(yè)主審核后認為工程量增加屬于承包商風(fēng)險，但材料上漲應(yīng)由業(yè)主承擔。問：（1）承包商可索賠的人工費、材料費、機械費各為多少？（2）業(yè)主最終應(yīng)補償承包商多少費用？（假設(shè)人工費占直接費20%，機械費占30%）2.背景：某商業(yè)綜合體項目采用總價合同，合同工期24個月，原預(yù)算成本8000萬元。施工過程中，業(yè)主因資金問題要求承包商將工期縮短至18個月，承包商需增加趕工措施費300萬元。同時，因設(shè)計變更新增分項工程200萬元。承包商提出索賠，業(yè)主同意補償趕工費80%，新增工程按實結(jié)算。問：（1）業(yè)主需補償承包商多少費用？（2）承包商實際獲得的總收入為多少？（3）該索賠是否合理，簡述理由。答案與解析一、單選題1.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費+利潤=120+200+50+30+20=550萬元。2.A解析：承包商索賠10萬元，業(yè)主扣減5萬元，實際獲得5萬元。3.B解析：直接費=人工費/（1-人工費占比）×（1+材料費上漲比例+機械費占比）=100/（1-20%）×（1+20%+20%）=440萬元。4.B解析：節(jié)省成本=800×2%=16萬元。5.B解析：合同約定風(fēng)險由承包商承擔，但價格漲幅超過15%，業(yè)主有權(quán)調(diào)整，調(diào)整幅度為漲幅比例15%。二、多選題1.A、D、E解析：設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加、新增工程、現(xiàn)場條件變化均需重新編制清單。材料替換僅調(diào)整單價，無需重新編制。2.A、B、C、D、E解析：EVA分析涉及以上所有指標。3.A、C、D解析：CM模式通過分階段招標、總承包商協(xié)調(diào)、成本節(jié)約潛力大等特點控制成本。業(yè)主直接控制成本不屬于CM模式。4.A、B、C解析：技術(shù)簡單、業(yè)主價格敏感、資源充足時適合低價中標，工期緊張需考慮趕工成本，對手實力雄厚時低價策略風(fēng)險大。三、案例分析題1.（1）索賠計算：-人工費：1200×200×20%=48萬元-材料費：1200×200×（1+5%）=252萬元-機械費：1200×200×30%=72萬元（2）業(yè)主補償：材料上漲部分業(yè)主承擔，工程量增加風(fēng)險承包商承擔，業(yè)主補償僅材料費上漲部分252萬元。2.（1）業(yè)主補償：趕工費補償80%，即300×80%=240萬元；新增工程200萬元按實結(jié)算，合計440