PAGE車間衛(wèi)生管理獎(jiǎng)懲制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.基本原則車間衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員參與、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制。二、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)1.工作區(qū)域衛(wèi)生設(shè)備及工具擺放整齊，表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)。地面保持清潔，無雜物、積水，通道暢通無阻。工作臺面干凈整潔，物料擺放有序，使用完畢后及時(shí)清理。各類管道、線路無積塵、無雜物，標(biāo)識清晰。2.物料存放衛(wèi)生原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)識。物料存放區(qū)域保持干燥、通風(fēng)，防止受潮、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定單獨(dú)存放，并有專人管理。3.個(gè)人衛(wèi)生員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤換衣、勤剪指甲。進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽，必要時(shí)佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。4.環(huán)境衛(wèi)生車間墻壁、天花板應(yīng)保持清潔，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得隨意丟棄，應(yīng)分類存放于指定地點(diǎn)。三、衛(wèi)生管理職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識。2.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生管理工作，組織員工做好工作區(qū)域的日常清潔工作。對本班組員工的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不衛(wèi)生的行為。協(xié)助車間主任做好車間整體衛(wèi)生管理工作，積極配合各項(xiàng)衛(wèi)生檢查活動(dòng)。3.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生管理制度，做好自己工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。積極參加車間組織的衛(wèi)生培訓(xùn)和活動(dòng)，提高自身衛(wèi)生意識和技能。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告班組長或車間主任，并主動(dòng)參與整改。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式車間主任定期組織全面衛(wèi)生檢查，每周至少一次。班組長每天進(jìn)行班前、班中、班后的衛(wèi)生巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。公司不定期組織衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，對工作區(qū)域衛(wèi)生、物料存放衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行詳細(xì)檢查。檢查衛(wèi)生設(shè)施的配備和使用情況，如垃圾桶、清潔工具等。檢查員工的衛(wèi)生執(zhí)行情況，是否遵守相關(guān)規(guī)定。3.考核評分每次檢查后，根據(jù)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，滿分100分。評分結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。4.結(jié)果公示每次檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，讓全體員工了解各班組及個(gè)人的衛(wèi)生情況。對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，以便督促整改。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀班組，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗。對連續(xù)三個(gè)月獲得衛(wèi)生優(yōu)秀的班組，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。個(gè)人衛(wèi)生表現(xiàn)突出，在衛(wèi)生檢查中多次獲得高分的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在車間內(nèi)進(jìn)行公開表揚(yáng)。對提出有效衛(wèi)生改進(jìn)建議并被采納的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.其他獎(jiǎng)勵(lì)在公司組織的衛(wèi)生專項(xiàng)檢查中，車間衛(wèi)生狀況得到好評，為公司贏得榮譽(yù)的，對車間主任給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對相關(guān)責(zé)任人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。積極參與車間衛(wèi)生管理活動(dòng)，表現(xiàn)出色的員工，可獲得公司頒發(fā)的“衛(wèi)生積極分子”榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、懲罰制度1.警告首次違反車間衛(wèi)生管理制度，經(jīng)提醒后仍不改正的，給予警告處分，并在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。警告處分期間，員工需參加車間組織的衛(wèi)生培訓(xùn)，并按要求完成衛(wèi)生整改任務(wù)。2.罰款衛(wèi)生檢查不合格的班組，根據(jù)不合格程度給予[X]元至[X]元的罰款。個(gè)人衛(wèi)生不符合要求的員工，每次給予[X]元的罰款。因個(gè)人衛(wèi)生問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，給予[X]元至[X]元的罰款，并視情節(jié)輕重給予進(jìn)一步的紀(jì)律處分。3.紀(jì)律處分多次違反衛(wèi)生管理制度，或在衛(wèi)生檢查中連續(xù)不合格的員工，給予記過、記大過等紀(jì)律處分。紀(jì)律處分期間，員工的績效獎(jiǎng)金將受到相應(yīng)影響，并取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。嚴(yán)重違反衛(wèi)生管理制度，造成惡劣影響的員工，予以辭退處理。七、獎(jiǎng)懲程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序衛(wèi)生檢查結(jié)果公示后，車間主任根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議名單。將獎(jiǎng)勵(lì)建議名單提交車間管理小組審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由車間負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。2.懲罰程序衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)問題后，班組長或檢查人員及時(shí)記錄違規(guī)情況，并告知相關(guān)責(zé)任人。車間主任根據(jù)懲罰標(biāo)準(zhǔn)提出懲罰建議，填寫《車間衛(wèi)生管理懲罰通知單》。將《車間衛(wèi)生管理懲罰通知單》送達(dá)違規(guī)責(zé)任人，責(zé)任人簽字確認(rèn)。違規(guī)責(zé)任人如有異議，可在接到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主任提出申訴。車間主任應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。懲罰決定生效后，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定執(zhí)行罰款，人力資源部門對