安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度規(guī)定一、總則1.目的為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保施工人員在作業(yè)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全，規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，使施工人員了解和掌握施工過程中的安全技術(shù)要求，特制定本安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，包括新建、改建、擴(kuò)建、拆除等工程。3.相關(guān)定義安全生產(chǎn)技術(shù)交底是指在施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員向施工班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知工程特點、施工方法、安全技術(shù)措施、危險部位及安全注意事項等內(nèi)容的活動。二、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的責(zé)任主體及職責(zé)1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制全面、詳細(xì)、有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)交底文件。根據(jù)工程的特點、施工工藝、施工環(huán)境等因素，結(jié)合相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各項安全技術(shù)要求和措施。組織并主持安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議，向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的講解和說明，確保交底內(nèi)容被理解和掌握。對安全生產(chǎn)技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決交底過程中出現(xiàn)的問題。2.施工班組長組織本班組人員參加安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議，確保班組所有成員都能參加交底活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解交底內(nèi)容，向班組成員傳達(dá)交底要求，督促班組成員嚴(yán)格按照交底的安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。負(fù)責(zé)本班組作業(yè)過程中的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正班組成員的不安全行為，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，及時向項目管理人員報告。3.作業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議，認(rèn)真聽取交底內(nèi)容，掌握相關(guān)的安全技術(shù)要求和注意事項。嚴(yán)格按照交底的要求進(jìn)行作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全技術(shù)要求的指令，發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，及時向班組長或項目管理人員報告。三、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的內(nèi)容1.工程概況工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本信息。工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位情況。2.施工特點針對工程的特點，如深基坑、高支模、大跨度結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)等，說明可能存在的安全風(fēng)險和隱患。分析工程施工過程中的難點和重點，如復(fù)雜的施工工藝、交叉作業(yè)、高處作業(yè)等，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3.施工方法詳細(xì)介紹各分項工程的施工工藝流程，包括施工順序、施工操作要點等。說明施工過程中使用的主要機(jī)械設(shè)備、工具的性能、操作規(guī)程和安全注意事項。4.安全技術(shù)措施針對工程施工過程中的各種安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程等的安全措施。明確安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置要求，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等的使用方法和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定臨時用電的安全要求，包括配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置，電線電纜的敷設(shè)，電氣設(shè)備的接地接零等。提出消防安全措施，如消防器材的配備、動火作業(yè)的審批制度等。5.危險部位及安全注意事項指出工程施工過程中的危險部位，如臨邊、洞口、高處作業(yè)區(qū)域、交叉作業(yè)區(qū)域等，說明這些部位的安全防護(hù)要求和注意事項。強(qiáng)調(diào)季節(jié)性施工的安全注意事項，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。告知施工人員在施工過程中可能遇到的其他安全風(fēng)險，如有毒有害氣體、粉塵、噪聲等的危害及防護(hù)措施。四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的流程1.交底準(zhǔn)備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前，應(yīng)認(rèn)真研究施工圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合工程實際情況，編制安全生產(chǎn)技術(shù)交底文件。準(zhǔn)備好交底所需的資料和工具，如施工圖紙、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、PPT演示文稿等。確定交底的時間、地點和參加人員，提前通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.交底實施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議，向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底。交底過程中，應(yīng)采用通俗易懂的語言，結(jié)合實際案例，詳細(xì)講解交底內(nèi)容，并進(jìn)行現(xiàn)場演示和答疑。施工班組長應(yīng)組織本班組人員認(rèn)真聽取交底內(nèi)容，做好記錄，并對交底內(nèi)容進(jìn)行討論和交流，確保班組成員理解和掌握交底要求。作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真聽取交底內(nèi)容，如有疑問應(yīng)及時提出，確保自己清楚了解施工過程中的安全技術(shù)要求和注意事項。3.簽字確認(rèn)交底結(jié)束后，所有參加交底的人員應(yīng)在安全生產(chǎn)技術(shù)交底記錄上簽字確認(rèn)，明確自己已經(jīng)了解和掌握了交底內(nèi)容，并愿意遵守相關(guān)的安全技術(shù)要求。安全生產(chǎn)技術(shù)交底記錄應(yīng)一式多份，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長、作業(yè)人員各留存一份，作為施工過程中的安全管理依據(jù)。五、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的分級管理1.公司級交底公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在工程開工前，對項目管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要包括公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工程的總體安全目標(biāo)、重大安全技術(shù)措施等。公司級交底應(yīng)形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。2.項目級交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分項工程施工前，對施工班組長和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，詳細(xì)、具體地說明各分項工程的安全技術(shù)要求和措施。項目級交底應(yīng)形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。3.班組級交底施工班組長在每天作業(yè)前，對本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要包括當(dāng)天作業(yè)的任務(wù)、安全注意事項、應(yīng)急處置措施等。班組級交底應(yīng)形成書面記錄或口頭記錄，并由班組長和作業(yè)人員簽字確認(rèn)或口頭承諾。六、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的監(jiān)督與檢查1.項目管理人員監(jiān)督項目管理人員應(yīng)定期對安全生產(chǎn)技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工班組和作業(yè)人員是否按照交底的要求進(jìn)行作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和處理，對不遵守交底要求的行為進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰。2.公司安全管理部門檢查公司安全管理部門應(yīng)定期對項目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查，檢查交底文件的編制、交底的組織實施、交底記錄的保存等情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求項目限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。七、安全生產(chǎn)技術(shù)交底的記錄與存檔1.記錄要求安全生產(chǎn)技術(shù)交底記錄應(yīng)包括交底的時間、地點、參加人員、交底內(nèi)容、簽字確認(rèn)等信息。記錄應(yīng)采用書面形式，字跡清晰、內(nèi)容完整，不得隨意涂改。2.存檔管理安全生產(chǎn)技術(shù)交底記錄應(yīng)由項目資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，存檔期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。存檔的交底記錄應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。八、培訓(xùn)與教育1.定期培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長和作業(yè)人員的交底能力和安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括交底的方法、技巧、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。2.新員工教育對于新入職的員工，應(yīng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)技術(shù)交底培訓(xùn)，使其了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工程施工過程中的安全技術(shù)要求。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。九、應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案制定針對可能出現(xiàn)的安全事故，項目應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的流程和責(zé)任分工。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等常見事故的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急演練項目應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練情況進(jìn)行總結(jié)和評估，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。十、獎懲措施1.獎勵對在安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作中表現(xiàn)突出的個人和班組，給予表彰和獎勵。如及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、積極參與交底培訓(xùn)和應(yīng)急演練等。獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。2