PAGE公司責任區(qū)衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強公司責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的工作環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有責任區(qū)，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.誰使用，誰負責原則。各部門、各崗位人員對其使用的責任區(qū)衛(wèi)生負責。2.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則。確保責任區(qū)衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。3.獎懲分明原則。對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反制度的進行處罰。二、衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬，定期清掃拖地。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。5.綠植擺放整齊，定期澆水、擦拭葉面，保持生機。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行擦拭保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線及周邊區(qū)域無雜物、廢料堆積，保持通道暢通。3.地面保持清潔，及時清掃生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵、碎屑等，定期進行沖洗。4.通風設(shè)備正常運行，無積塵，確保車間空氣流通。5.各類物料、產(chǎn)品擺放整齊有序，標識清晰。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期進行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間設(shè)施完好，無異味，地面、墻面干凈，便池、洗手池及時清理。3.電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等無污漬，定期消毒。4.會議室桌椅擺放整齊，會后及時清理桌面雜物，地面保持整潔。三、責任劃分（一）部門責任區(qū)劃分1.行政部門：負責公司辦公區(qū)域的公共走廊、樓梯、衛(wèi)生間、會議室等公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。2.各業(yè)務(wù)部門：負責本部門辦公區(qū)域及相應(yīng)的責任區(qū)衛(wèi)生，包括辦公室內(nèi)部、文件資料存放區(qū)域等。3.生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)車間、倉庫及相關(guān)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生管理。（二）具體崗位責任1.部門負責人：為本部門責任區(qū)衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織、監(jiān)督本部門的衛(wèi)生工作，確保達到衛(wèi)生標準要求。2.員工個人：負責各自工作崗位周邊及使用設(shè)備的衛(wèi)生維護，保持工作區(qū)域整潔。四、清掃頻次（一）日常清掃1.各部門員工每天上班前對本部門責任區(qū)進行清掃，保持工作環(huán)境整潔。2.公共區(qū)域由行政部門安排專人每天定時進行清掃，確保全天衛(wèi)生狀況良好。（二）定期大掃除1.每周五下午為公司大掃除時間，各部門對責任區(qū)進行全面清掃，包括衛(wèi)生死角的清理。2.每月末進行一次深度大掃除，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等進行全面清潔消毒，可根據(jù)實際情況適當增加清掃頻次。五、檢查與考核（一）檢查方式1.成立公司衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門負責人及各部門代表。2.采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查每周進行一次，在周五下午大掃除后進行；不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展。（二）檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準，對各部門責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行全面檢查，包括地面、桌面、門窗、設(shè)備、垃圾桶等方面。（三）考核標準1.每次檢查結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀：責任區(qū)衛(wèi)生狀況完全符合衛(wèi)生標準要求，無任何衛(wèi)生問題，得90分及以上。良好：基本符合衛(wèi)生標準要求，存在少量輕微衛(wèi)生問題，得8089分。合格：部分區(qū)域存在明顯衛(wèi)生問題，但不影響整體環(huán)境，得6079分。不合格：責任區(qū)衛(wèi)生狀況較差，存在較多衛(wèi)生問題，得60分以下。2.每月對各部門檢查結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，計算平均分。連續(xù)三個月平均分排名第一的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門流動紅旗”及相應(yīng)獎勵；連續(xù)三個月平均分排名末位的部門，部門負責人需向公司管理層作出書面檢討，并對相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。六、獎懲措施（一）獎勵1.對在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予通報表揚，并頒發(fā)榮譽證書。2.根據(jù)公司實際情況，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。3.在員工績效考核中，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予加分獎勵，優(yōu)先考慮晉升、評優(yōu)等。（二）處罰1.對衛(wèi)生檢查不合格的部門，責令限期整改。若在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改，對部門負責人進行警告處分，并扣發(fā)當月績效獎金的一定比例。2.對多次違反衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生狀況長期不達標的部門，取消該部門當年“優(yōu)秀團隊”等評選資格。3.對于個人衛(wèi)生責任落實不到位的員工，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)當月績效獎金的一定比例。七、衛(wèi)生設(shè)施管理（一）設(shè)施配備1.根據(jù)各責任區(qū)實際需求，合理配備垃圾桶、掃帚、拖把、抹布、清潔劑等衛(wèi)生清潔工具。2.在公共區(qū)域設(shè)置適量的綠植，美化環(huán)境，同時起到凈化空氣的作用。（二）設(shè)施維護1.定期對衛(wèi)生設(shè)施進行檢查，確保垃圾桶無損壞、無異味，清潔工具能正常使用。2.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施損壞或缺失時，及時報告行政部門進行維修或補充。八、宣傳與培訓（一）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和本制度要求，提高員工的衛(wèi)生意識。2.定期發(fā)布衛(wèi)生工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，引導員工積極參與衛(wèi)生管理工作。（二）培訓1.不定期組織衛(wèi)生管理培訓，邀請專業(yè)人員或內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工進行授課，講解