PAGE滴膠車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為確保滴膠車間的生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于滴膠車間全體員工及進(jìn)入該車間的所有人員。3.職責(zé)分工車間主管：全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。各班組長：負(fù)責(zé)本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常清潔與維護(hù)工作，并監(jiān)督員工執(zhí)行衛(wèi)生制度。員工：嚴(yán)格遵守本衛(wèi)生管理制度，做好個人工作區(qū)域及設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.車間環(huán)境地面：保持清潔，無雜物、無積水，定期進(jìn)行清掃和拖地，每周至少進(jìn)行一次全面清潔。墻壁與天花板：無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每月進(jìn)行一次擦拭清潔。門窗：保持干凈明亮，玻璃無污漬，定期擦拭，每天上班前和下班前各檢查一次。通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口和濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好，每季度至少進(jìn)行一次全面清理。2.設(shè)備與工具滴膠設(shè)備：每班工作結(jié)束后，應(yīng)及時清理設(shè)備表面的滴膠殘留，定期對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行保養(yǎng)和清潔，確保設(shè)備正常運(yùn)行且無衛(wèi)生隱患。工具：使用完畢后應(yīng)立即清洗干凈，擺放整齊，存放在指定區(qū)域。3.原材料與成品原材料：應(yīng)分類存放于指定區(qū)域，保持包裝完好，避免受到污染。成品：擺放整齊，不得隨意堆放，防止磕碰和污染。4.個人衛(wèi)生員工：進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽，保持頭發(fā)整潔，不得外露。手部清潔：操作前必須洗手，工作過程中接觸原材料、成品等后應(yīng)及時洗手，避免交叉污染。禁止行為：車間內(nèi)禁止吸煙、飲食、嚼口香糖等，不得在車間內(nèi)隨地吐痰。三、清潔與消毒流程1.日常清潔流程班前：員工提前到達(dá)車間，對工作區(qū)域進(jìn)行簡單清掃，檢查設(shè)備和工具是否正常。班中：隨時清理工作過程中產(chǎn)生的垃圾和雜物，保持工作區(qū)域整潔。班后：關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備表面的滴膠殘留。清理工作臺上的原材料和成品，擺放整齊。清掃地面，倒掉垃圾桶內(nèi)的垃圾。擦拭設(shè)備、工具及工作區(qū)域的臺面。2.定期消毒流程消毒頻率：每周對車間進(jìn)行一次全面消毒，特殊情況（如設(shè)備故障導(dǎo)致滴膠泄漏等）應(yīng)及時進(jìn)行局部消毒。消毒方法：地面、墻壁、天花板等表面使用專用消毒劑進(jìn)行擦拭消毒。設(shè)備內(nèi)部使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑進(jìn)行噴霧消毒或擦拭消毒。工具浸泡在消毒溶液中進(jìn)行消毒，消毒后晾干備用。消毒記錄：每次消毒后應(yīng)詳細(xì)記錄消毒時間、消毒區(qū)域、消毒人員等信息，并存檔備查。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式日常巡查：車間主管和班組長每天不定時對車間衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期檢查：每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對車間各個區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。2.檢查內(nèi)容車間環(huán)境：包括地面、墻壁、天花板、門窗、通風(fēng)系統(tǒng)等的清潔情況。設(shè)備與工具：設(shè)備的清潔與保養(yǎng)情況，工具的擺放與清潔情況。原材料與成品：原材料的存放與成品的擺放是否符合要求。個人衛(wèi)生：員工的著裝、手部清潔等是否符合規(guī)定。3.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：每次檢查中，各區(qū)域衛(wèi)生狀況符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得滿分。輕微不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，扣除該區(qū)域責(zé)任人當(dāng)月績效分[X]分，并責(zé)令立即整改。嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)：發(fā)現(xiàn)多處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或同一區(qū)域多次出現(xiàn)問題，扣除該區(qū)域責(zé)任人當(dāng)月績效分[X]分以上，并給予警告處分，限期整改。4.結(jié)果公示與整改跟蹤檢查結(jié)果公示：每次衛(wèi)生檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，讓全體員工了解車間衛(wèi)生狀況。整改跟蹤：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任人及整改期限，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。五、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)培訓(xùn)計劃：定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，新員工入職時必須進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)頻率每季度不少于一次。培訓(xùn)內(nèi)容：包括車間衛(wèi)生管理制度、清潔與消毒流程、個人衛(wèi)生要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能夠掌握衛(wèi)生知識和技能。2.宣傳教育宣傳標(biāo)語：在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，如“保持車間衛(wèi)生，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”“清潔生產(chǎn)，從我做起”等，營造良好的衛(wèi)生氛圍。案例分享：定期分享因衛(wèi)生問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故的案例，讓員工深刻認(rèn)識到衛(wèi)生管理的重要性。六、獎懲制度1.獎勵制度衛(wèi)生標(biāo)兵：每月評選出衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，授予“衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。團(tuán)隊獎勵：對于衛(wèi)生管理工作出色的班組，給予團(tuán)隊獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等，以激勵團(tuán)隊共同做好衛(wèi)生管理工作。2.懲罰制度警告處分：對于違反衛(wèi)生管理制度的員工，第一次給予警告處分，責(zé)令其立即改正。罰款：警告處分后仍不改正或再次違反衛(wèi)生管理制度的，視情節(jié)輕重給予罰款處理，罰款金額為[X]元至[X]元不等。辭退：對于嚴(yán)重違反衛(wèi)生管理制度，導(dǎo)致車間衛(wèi)生狀況惡劣，影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)安全的員工，予以辭退處